全部產品成本分析是一種總括性的分析，屬於成本事後分析和成本定期分析。該分析是將全部產品按本年實際產量調整的上年（或計畫）總成本與實際總成本進行比較，計算出成本降低額和降低率，藉以評價全部產品成本的升降情況的過程。
為什麼要將上年（或計畫）總成本按實際產量進行調整？是因為全部產品的上年（或計畫）總成本是按照各種總成本加總後的結果，該項指標與本年實際總成本的比較基礎不一致。為了排除產品產量因素，單純考慮成本水平變動對成本降低情況的影響，應該將上年（或計畫）總成本調整為按本年實際產量計算的上年（或計畫）總成本。
基本介紹
- 中文名：全部產品成本分析
- 詞性：名詞
- 內容：按產品別分析、按成本項目分析等
- 概念：一種總括性的分析
內容
全部產品成本分析，可以藉助於企業內部成本報表中的商品產品成本報表和成本計畫等相關資料進行分析，具體分析內容包括：按產品別分析、按成本項目分析和按成本性態分析三個方面。
按產品別進行分析
1、計算公式
成本降低額 = 實際產量的上年（或計畫）總成本-實際產量的實際總成本
= ∑〔實際產量 ×（上年或計畫單位成本-實際單位成本）〕
成本降低率 = [成本降低額/實際產量的上年（或計畫）總成本] × 100%
= [成本降低額/∑（實際產量 × 上年或計畫單位成本）]× 100%
2、原因分析
全部商品產品成本實際比計畫有所下降，原因是可比產品成本實際比計畫下降；不可比產品成本有所上升，須根據具體原因進行分析。通過按產品別進行全部商品產品成本的分析，不僅能說明全部商品產品的計畫執行情況，而且也為下一步分析指明方向，重點較為明確。
3、注意問題
1）分析可比產品成本時
必須將其計畫單位成本同上年第四季度單位成本進行比較。若發現前者高於後者，則說明計畫成本比較保守，它落後於實際已經達到的成本水平，這樣的計畫成本就無法起到控制成本的作用，當然有些客觀因素的不利影響除外。
2）分析不可比產品成本時
若有超支情況，就應進一步查明是否是因為本年初次生產該產品，消耗定額和計畫成本定得偏低；或者是因為首次生產這種產品,，工藝過程掌握不好，技術熟練程度不高而引起材料消耗超過定額，廢品過多等等。特別要注意，企業在分配共同費用時，有否將可比產品成本轉移給不可比產品的情況等等，以達到降低可比產品成本的目的。
按成本項目進行分析
1、計算公式
成本降低額 = 實際產量的上年（或計畫）總成本-實際產量的實際總成本
= ∑〔實際產量 ×（某產品該成本項目的上年或計畫單位成本-實際單位成本）〕
成本降低率 = [成本降低額/實際產量的上年（或計畫）總成本] × 100%
= [本降低額/∑（實際產量×某產品該成本項目的計畫（或上年）單位成本）]× 100%
2、原因分析
該企業全部商品產品製造成本實際比計畫降低，其主要是由原材料和製造費用降低引起的，這些變動是有利的；對工資項目的超支，企業應該進一步分析，了解其變動的主觀因素造成和客觀因素 ，以便採取相應的措施。
按成本性態進行分析
1、必要解釋
按成本性態分析是將全部產品成本，按其性態劃分為變動成本和固定成本，然後確定變動成本和固定成本各個項目的降低額和降低率。
2、原因分析
該企業全部產品成本的降低，主要是由於直接材料成本總降低所形成的。但從變動成本的各項目來看，直接人工成本，不但沒有降低，反而超支。在分析時，還需要進一步分析該項目超支的具體原因，以便採取相應措施。加以控制。
