成本可控空間是指成本受控的空間範圍。按照企業的生產組織結構，在成本管理系統內，成本可控空間可以逐級分解，形成一種多層次的責任成本控制體系。就某一層次的成本可控空間而言，在其責權範圍內所發生的勞動耗費，有的能夠受到控制，稱之為該層次上的可控成本；有的則不能受到控制，稱之為該層次上的不可控成本。
基本介紹
- 中文名：成本可控空間
- 含義：成本受控的空間範圍
- 內容：逐級分解
- 基礎：建立企業內部責任制
作用,理論,
作用
由於成本的可控性是相對於可控空間的層次而言的，因而，某一較低層次上的不可控成本可能是其較高層次上的可控成本。當然，較低層次上的可控成本，必然也是其較高層次上的可控成本。在同一可控空間層次上，可控成本不完全等同於直接成本或變動成本，不可控成本也不完全等同於間接成本或固定成本。例如車間(或班組)生產單一產品耗用的某種原材料費用，就其計入生產成本的方式上看是直接成本；就其與產量的關係上看是變動成本；就其可控性上看，其耗用量是可控的，而價格則是不可控的。再如折舊費用對於生產車間雖屬不可控制固定成本，但在投資責任中心的層次上卻是可控制的。
理論
從控制理論上看：可控空間的層次越高，則成本的可控範圍越大，而成本的可控性(即系統主體對成本的控制能力)越弱；可控空間的層次越低，則成本的可控範圍越小，其控制的目標和責任也越具體，因而成本的可控性也越強。可控空間的不斷縮小標誌著控制能力的不斷增強，因而，建立企業內部責任制，劃小核算單位和成本責任中心能夠為有效控制生產經營耗費建立良好的基礎。
