成本分解是將一定期間內所發生的全部成本,按其同產銷量 (業務量) 的依存關係劃分為固定成本和變動成本的過程。企業總成本經分解後的基本構成情況是:總成本 (y) =固定成本 (a) +單位變動成本 (b) ×產銷量 (x),其數學模型為直線回歸方程y=a+bx。
成本分解是將一定期間內所發生的全部成本,按其同產銷量 (業務量) 的依存關係劃分為固定成本和變動成本的過程。企業總成本經分解後的基本構成情況是:總成本 (y) =固定成本 (a) +單位變動成本 (b) ×產銷量 (x),其數學模型為直線回歸方程y=a+bx。
成本分解是將一定期間內所發生的全部成本,按其同產銷量 (業務量) 的依存關係劃分為固定成本和變動成本的過程。企業總成本經分解後的基本構成情況是:總成本 (y) ...
生產成本分解是國民經濟效益評價中估算非貿易貨物的國內機會成本的方法。...... 生產成本分解是國民經濟效益評價中估算非貿易貨物的國內機會成本的方法。 [1] ...
目標成本分解是指將綜合平衡並得到全體職工認可後的總體目標成本值進行分解,落實到企業內部各產品、各單位、各部門的過程,目的在於明確責任,確定未來各單位、各部門的...
總成本分解是按成本習性把總成本劃分為變動成本和固定成本兩大類,以便進行變動成本法計算和量本利分析,規劃和控制企業的經濟活動。...
按貨物生產成本要素重新估價後計算出的價格。採用L一M方法時,對非外貿貨物生產中的投入品可按分解成本計價。由於生產的連鎖性,任何非外貿貨物逐級分解後,最終可由...
成本分析是利用核算及其它有關資料,對成本水平與構成的變動情況,系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因,尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個重要...
對半變動成本進行定量分析,將其分解為固定成本和變動成本兩部分的工作。目的是為編制成本彈性預算、進行成本控制和變動成本計算與本量利分析提供基礎數據。使用*帳簿...
所謂成本還原(Cost Recovery),就是將產成品耗用各步驟半成品的綜合成本,逐步分解還原為原來的成本項目。成本還原的方法是從最後步驟開始,將其耗用上步驟半成品的綜合...
廣義的成本責任是指企業內部各個層次的作業單元,根據其管理許可權和管理範圍所應承擔的一定的經濟責任,這種經濟責任是與企業的費用、支出、利潤相關的。狹義的成本責任...
成本考核(Cost Assess)是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計畫指標的完成結果,全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是,評價各責任中心特別是成本中心業績,...
社會主義國家按照各生產單位成本管理的職責,把成本指標和降低成本目標分解下達給車間、班組進行控制,負責完成,實行責權利相結合的一種管理形式。參見“成本歸口分級管理...
“成本分析與控制”是中國財務技術網及其他專業財務培訓機構針對中國企業管理層人員的需要,應時推出的一門課程。它是基於戰略角度的成本管理思考和成本控制技術探索,...
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容...
成本控制標準是指控制實際成本發生水平的依據和尺度。成本控制標準規定了在一定的生產條件下,活勞動和物化勞動的實際耗費所應遵守的數量界限,是成本控制體系的重要...
成本規劃是對成本管理戰略的制定,也是對成本管理做出的規劃,是成本管理工作在總體上的把握,為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。成本規劃是根據企業的競爭戰略和...
成本價格亦稱“生產成本”或“生產費用”。資本家在商品生產中實際耗費的資本價值,包括所消耗的生產資料價值和所使用的勞動力價值。成本價格是實際耗費的不變資本和...
項目成本估算,是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計畫,是項目計畫中的一個重要組成部分。要實行成本控制,必須先估算費用。費用估算過程實際上是確定完成項目全部...
成本歸巴管理指按照各職能部門在成本管理方聞的職責,把成本指標和降低成本目標分解下達給有關職能部門進行控制,負責完成,實行責權利相結合的一種管理形式。參見“...
成本控制,是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權範圍內,在生產耗費發生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防...
成本企劃(Target costing,TC)是成本管理模式的核心和精華,它最早萌芽於60年代日本,又稱日式成本管理模式。成本企劃一詞源於日語“原価企畫”(げんか きかく),...
項目成本,就是指項目消耗和占用資源的數量和價格的總和,在施工項目中,對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有:決策工作成本、設計成本、...
企業中已經完成全部生產過程,並經檢驗符合規定質量標準,可供銷售的產品的成本。產成品,簡稱“成品”,亦稱“製成品”,指企業中已經完全成全部生產過程,並經檢驗符合...
指標分解法是將一個相對複雜的指標分解成若干個子指標,再對每一個子指標進行研究,從而達到易於分析、便於實行的目的。常用的指標分解法有總分法和漸進法:總分法直接...
成本控制方案是指為消除提高成本因素和發揮成本優勢所採取的措施。成本控制方案是成本策劃的結果,應針對針提高成本因素和成本優勢逐一制定。一般情況下,成本控制方案...