成功管理模型

成功管理模型又稱皮特斯-渥特邁模型。皮特斯(Peters)和渥特邁(Waterman)在調查了許多成功的工商企業後發現，理性模型給工商企業帶來了不良後果，因而這些工商企業並不遵守理性模型，它們有自己的成功管理模型 。

基本介紹

• 中文名：成功管理模型
• 別名：皮特斯-渥特邁模型
• 主要觀點：完成有限的目標等
• 意義：非理性的模型

主要觀點

這一端棄格模型承棵甩燥具有以下特點：

（1）決策者流動於各個部門之間，以掌握真實的正在發生的情況；

（2）決策者儘可能在一段時間只做一件事，完成有限的目標；

（3）決策者重視行動，經常實驗，不懼怕失敗漏堡再槳。而理性模型是不承認實棄放驗價值的；

（4）決策者注重速度和數量，章詢說提倡立屑邀備刻就乾，事情做得越多，策略就越完善，他們不怕實踐，也知道什麼時候該放棄；

（5）擁有一個無形的有漏洞的體系，企業的重大突破來自對漏洞的改革。

意義

成功管理模翻永碑型沒有一套理性的決策程式，屬於非理性的模型。它儘管受到一些懷疑，但解決了來自組織的實際案例。