《成功的團隊管理》是2002年清華大學出版社出版的圖書，作者是英尼基·海斯。
《成功的團隊管理》是2002年清華大學出版社出版的圖書，作者是英尼基·海斯。內容介紹 系 列：組織發展與創新譯叢 本叢書是國內引進的第一套全面系統論述組織發展與創新問題，主要面向企業白領和管理人員培訓的譯叢。本叢書匯粹了20世紀年代中期以來，在歐美企業中流行的組織管理最新理論和實踐發展的優秀成果，內容...
打造團隊、制度管理、戰略執行、高效、務實、創新，一個都不能少！少走彎路，提高效率，微軟、蘋果、松下、三星……全球500強企業都在運用的管理法則！惡虎招架不住群狼，企業的成功靠團隊，而不是靠個人。將帥無能累死三軍，世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。不懂帶人，不...
1、管理人員和部屬所組成的永久性團隊，常常稱為家庭式小組（family group）；2、為解決某一特定問題所組成的團隊，稱為特定式小組（special group）。後者可以說是一種臨時性或任務性的組織，一旦問題解決，可能就解散了。一般而言，團隊建立要能成功，必須具有下列要件：小組成立有其自然的原因；小組成員之經驗和能力...
自1987年英國貝爾賓協會創立以來，協會先後編撰並出版了幾本管理類書籍，具體如下：《管理團隊成敗啟示錄》(Management Teams：Why they succeed or fail)書籍簡介：本書以劍橋行業培訓研究會在亨利管理人員學院進行的長達數年的管理試驗為依託，結合現實世界中企業運行的環境，研究了成功的管理團隊在團隊組成、有效運行...
《成功團隊管理的秘訣》是2005年山西人民出版社出版的圖書，作者是麥可·韋斯特。內容簡介 成功團隊管理的關鍵取決於管理者的能力。這包括招聘員工、分配工作、信任和激勵員工的能力。《成功團隊管理的秘訣》幫你學會如何建立一個有能力、充滿幸福和成功的工作集體。這本實用的經商指導手冊給你提供了一些有效的策略，...
《勝在團隊贏在執行》是2015年企業管理出版社出版圖書，作者是金迪、郭守明。內容簡介 本書是由頂級員工執行力專家、團隊培訓高級講師金迪傾力打造的團隊管理培訓精品教材。層層揭示了一流企業成功的奧秘以及如何建設一流優秀團隊的核心要件，並深度剖析執行力的內涵和要領，旨在打造最具執行力的狼性團隊，以期達到少走...
5、組建一個成功的團隊：一個成功的優秀管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻...
第6步定期對團隊進行評估 第7步挖掘團隊的創新能量 第8步有效地運用虛擬團隊技巧 第9步處理團隊問題並繼續前進 第10步給予獎勵和慶祝成功 作者簡介 瑞妮·麥克雷(RenieMcClay) 瑞妮·麥克雷是三家500強企業的管理培訓師。她為卡夫食品公司僱傭並建立了一支銷售團隊，並加以管理和培訓。她領導且參與過許多公司和...
第7章 小組管理 7.1管理一個小組 7.2指導一個小組 7.3領導一個小組 7.4小組領導的絆腳石 7.5成功領導的竅門 7.6自我管理或自我領導 的工作組 第8章 小組的建設 8.1小組建設介入的類型 8.2任務澄清與協商 【練習8】對小組社會活動的 滿意程度 【練習9】任務協商練習 第9章 組織中的小組 9.1為了有效...
《給你一個團隊，你該這樣帶：提升團隊業績的10堂管理課》是2014年1月1日人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫正元。內容簡介 一個成功的團隊管理者，不僅要關注團隊業績的提升，更要關注如何通過引導員工的合理行為，從根本上提升整個團隊的綜合實力。《給你一個團隊，你該這樣帶：提升團隊業績的10堂管理課...
《成功的團隊領導者：方法與標桿》是2012年出版的圖書，作者是藤卷幸夫。該書展示了各行業優秀領導者的風采，可以作為團隊領導者的指導教科書。該書以圖解的方式，為新生領導者，提供了明確團隊領導者的使命、組建團隊、塑造團隊願景和制定團隊戰略的具體步驟。內容簡介 本書為奮鬥中的領導者，提供了提升團隊成員士氣...
最後，公司得到了員工們同等的回報——積極工作並對公司忠誠，於是索尼公司獲得了巨大的、可持續的事業成功。成功的團隊並非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。團隊精神可以通過各種形式進行...
五、管理者應具備的十種能力 六、管理者應具備的十種素質 七、管理者應具備五種習慣 八、經理人的幾個職業準則 九、如何建立威信 《十項全能管理者》技能之二——制定計畫 所謂明確就是要具體、清楚地說明想要達成的行為標準，而不是用抽象有的語言和內容。明確的目標幾乎是成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的...
但遺憾的是，多數團隊的管理者並不樂於鼓勵其成員彰顯個性；相反的，他們會要求屬下削弱自我意識，儘量與團隊達成一致，在個體適應團隊的過程中所喪失的不僅僅是個體的獨立性，同時也失去了創造力，許多天才和有創意的想法就這樣被抹煞，而這恰恰是企業是否能夠獲得成功的關鍵所在！如果仔細研究那些成功的創業團隊，我們...
二、政治家與團隊 三、團隊中的公務員 四、角色互換 五、政府中的不平衡 六、團隊角色之間的交流 第十章 團隊測評 一、團隊建設的需要度診斷 二、你是否擁有在團隊工作的心智 三、適合的團隊角色診斷 四、團隊發展行為 五、團隊領導能力自測 六、團隊健康度測試 七、團隊成功度評估 參考文獻 ...
《管理是帶團隊：帶出團隊靠這幾招》是2018年中國經濟出版社出版的圖書。內容簡介 管理者帶團隊，為什麼總是身心俱疲？管理者身先士卒，為什麼團隊執行力一直沒有提升？團隊缺乏激情，士氣渙散，管理者應該如何解決這些問題？其實，管理者只需做20%的重要事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決；而你要做的就是，...
——凝聚力，沒有凝聚力的團隊，只是一盤散沙。卓越的團隊領導者懂得提升自己的凝聚力，這才是團隊魂的核心，是鑄造鋼鐵團隊的根本。本書廣泛引用諸多成功名人案例與經典理論，如從傑克.韋爾奇到歐巴馬、比爾.蓋茨、，從耶穌到艾生豪威爾，從彼得.德魯克《卓有成效的管理者》到吉姆.柯林斯的《從優秀到卓越》，等等；...
第1章 團隊 團隊精神 團隊工作 體育和團隊 團隊是什麼 獲得成功的團隊 授權 陳述願景 組建小團隊 第2章 團隊發展 管理團隊 團隊的發展階段 階段一：形成 階段二：震盪 階段三：規範 階段四：“執行”階段五：“中止”你的團隊當前處於哪個階段 第3章 團隊工作方法 掌握規則，適時突破規則 會議：團隊工作方法 頭...
打造核心團隊 設定正確目標 專注工作重點 建立社會聯盟 作者簡介 拉姆 查蘭(Ram Charan)全球最具影響力的管理諮詢大師，長期擔任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、思科等數十家世界500強企業高管顧問，是傑克 韋爾奇最為推崇的管理諮詢大師。查蘭博士已經出版18部暢銷著作，其中包括《執行》《領導梯隊》《成功領導者的八項...
38．團隊領導要敢於起用比自己強的人 39．打造一個有戰鬥力的團隊，成員間的換位思考不可或缺 40．立即行動是團隊成員的基本素質，也是團隊的一種重要能力 41．把握團隊管理中的公平原則，公平地對待每一個成員 42．讓團隊中的每一個成員都表現出對團隊的信心 43．企業的成功靠團隊的努力，而不是靠個人英雄主義...
團隊角色是指一個人在團隊中某一職位上應該有的行為模式。在成功的團隊中應當有九種角色，有些團隊成員會扮演兩種以上的角色。研究所提到的團隊角色理論主要有兩個，一個是馬傑里森和麥卡恩的團隊角色理論，另外一個是貝爾濱的團隊角色理論。馬傑里森和麥卡恩的團隊角色理論：馬傑里森和麥卡恩(Margerison & McCann)認為...
卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動，而正是這種無怨無悔的付出才造就了他們對彼此負責、勇於承擔的品質。法則 1．投資“標誌性”的人際關係 為改善員工間的溝通協作及人際關係，很多公司投入大量資源，團隊協作最佳的公司採用了所謂...
團隊賴以運行的企業文化是團隊是否成功的關鍵因素之一。團隊一個很大特點是信任，一是團隊成員間相互的高度信任，即團隊成員必須彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。二是管理者對團隊成員的信任，主要表現為組織過程中的透明度和公開性。為此，企業高層管理者必須致力於創造一種支持團隊建設的、開放性的企業文化。這...
馬歇爾·古德史密斯擁有豐富的領導力培訓經驗，已帶領超過150名企業CEO走向了更高的成功。麥肯錫、高盛、福特、通用電器、孩之寶、通用磨坊等企業高管與CEO都是他的客戶與忠實讀者。他的著作已被翻譯成32種語言，全球售出超200萬冊。《領導力精進：成就極致領導力的21個管理細節》更是橫掃《紐約時報》、《華爾街日報》...
執行是把團隊目標轉化為結果的關鍵一環，執行的力度和成敗固然和團隊成員有關，但是決定這一切的卻是團隊的領導者。一個成功的領導者可以把一盤散沙似的團隊聚合起來，將一支低效劣質的團隊塑造成一支高效的精銳部隊，而一個失敗的領導者則會毀掉一個有潛力的團隊，把一支發展勢頭正好的團隊帶向歧途。每個團隊的帶頭人...
多功能型團隊(cross-functional teams);由來自同一等級、不同工作領域的員工組成，他們走到一起的目的就是完成某項任務。管理方式 多功能型團隊是一種有效的團隊管理方式，它能使組織內（甚至組織之間）不同領域員工之間交換信息，激發產生新的觀點，解決面臨的問題，協調複雜的項目。但是多功能型團隊在形成的早期階段...
因此，管理心理學把團隊效能感定義為“團隊成員對團隊成功完成特定任務所擁有共同能力的信念”。一般說來，團隊成員的團隊效能感越強，就越有可能成功地完成其工作任務。作用 研究表明，團隊效能感的作用大致有以下兩方面。（1）團隊效能感的正面作用。團隊效能感會影響人們追求成就的模式，促進人們對於管理資源的計畫和...
這個成功，與其說成功在決策上，不如說成功在執行上。在海信，這樣的例子還有很多，成功的和失敗的都有。(3)企業利益是根本 執行就是要絕對的服從領導嗎?周厚健並不這樣以為，他認為，執行的根本目的是企業的發展，一切對企業不利的事情都不應該被執行。對管理者和被管理者來說，絕不是領導說一句話，你就做一件...
