《成功的企業決策》是由毛江霖寫到，於2003年2月1日在華東理工大學出版社出版。旨在通過介紹有關的決策基本原理和國內外成功企業的實踐經驗，為中國的企業家出謀劃策。本書介紹了現代企業經營決策的基本原理、方法、內容以及經營決策的思考和新思想、新論點，並附有中外企業有經營決策方面的成功案例。上海市經濟管理幹部學院管理模擬教學中心在羅健生教授的主持下，經過長期的管理教學實踐和探索，成功地將經營決策的基本原理和模擬方法融入到管理教學中，結合管理理論和企業戰略，開發出“工商企業經營決策模擬”軟體系統，在本市及兄弟省市的大專院校、國企、合資企業的管理培訓班，收到了非常好的效果，得到了廣大學員的好評，在社會各界的關心和支持下，“工商管理經營決策”已成為“精品”課程。
基本介紹
- 書名：成功的企業決策
- 作者：毛江霖
- ISBN：756281363
- 定價：￥16.0
- 出版社：華東理工大學出版社
- 出版時間：2003-02-01
- 開本：32開
簡介,目錄,
簡介
隨著中國“入世”，中國經濟開始步入經濟全球化的行列，這對中國企業來說既是挑戰又是機遇。一方面，市場競爭將會更加激烈；另一方面，中國經濟將進一步向前發展，市場將充滿“無限商機”。未來的成功企業將是那些敢於面對現實、在經營上不斷創新、積極適應市場變化的企業。在這個過程中，決定企業興衰關鍵道德就是企業的經營決策。經營決策涉及企業的生產、銷售和財務等所有領域和層面。企業的高級管理層所做的主要是決定企業發展方向的戰略決策，如市場定位，產品定位、提高生產效率、企業重組等；中層和基層管理者所做的主要是決定具體方式和手段的戰術決策。兩者的重要程度和複雜程度完全不同，戰略決策往往具有很大的風險，而戰術決策是戰略決策得以實現的可靠保證，因此也須認真加以研究。我們編寫這本《成功的企業決策》旨在通過介紹有關的決策基本原理和國內外成功企業的實踐經驗，為中國的企業家出謀劃策。在編寫中，我們注重理論與實際相結合，為求真實反映國內外企業的思想方法、行之有效的經營手段及其深刻背景。本書介紹了現代企業經營決策的基本原理、方法、內容以及經營決策的思考和新思想、新論點，並附有中外企業有經營決策方面的成功案例。上海市經濟管理幹部學院管理模擬教學中心在羅健生教授的主持下，經過長期的管理教學實踐和探索，成功地將經營決策的基本原理和模擬方法融入到管理教學中，結合管理理論和企業戰略，開發出“工商企業經營決策模擬”軟體系統，在本市及兄弟省市的大專院校、國企、合資企業的管理培訓班，收到了非常好的效果，得到了廣大學員的好評，在社會各界的關心和支持下，“工商管理經營決策”已成為“精品”課程。
目錄
前言
第一章 現代企業運營基礎
第一節 現代企業運營的系統結構
第二節 現代企業運營的主要活動與經營職能
第三節 經營決策在企業日常運營中的作用
第二章 現代企業決策的基本原理
第一節 決策的含義和分類
第二節 現代企業決策的程式
第三節 現代企業決策的原則
第四節 現代企業經營決策的分析方法
第三章 現代企業經營環境分析
第一節 現代企業經營環境概述
第二節 企業巨觀環境分析
第三節 企業市場環境分析
第四節 企業內部環境分析
第四章 從系統的觀點看企業決策
第一節 企業決策系統的結構和特徵
第二節 企業決策的核心繫統
第三節 企業決策的執行系統
第四節 企業決策的反饋監督系統
第五節 企業決策的信息系統
第六節 企業決策的諮詢系統
第五章 現代企業決策的主要內容
第一節 現代企業經營戰略決策
第二節 現代企業產品相關決策
第三節 現代企業市場行銷決策
第四節 現代企業財務決策
第五節 現代企業人力資源決策
第六章 職業經理人談經營決策
第一節 對症下藥——找出關鍵問題
第二節 怎樣獲得戰略優勢——大前研一談戰略決策
第三節 三思而後行——德魯克話企業兼併
第四節 當代美國企業經營戰略的十大趨勢
……
第七章 經營決策案例剖析
第八章 工商管理決策模擬——一種實用的決策能力培訓方式
附錄1：“工商管理決策模擬”計畫表格
附錄2：軟體配置
後記
參考資料
