成功向左失敗向右

書籍簡介

作者：水藏璽　王林

出版時間：2006年

作者介紹

水藏璽：信睿諮詢首席顧問，企業經營系統專家，擅長企業經營系統設計與升級輔導、企業發展戰略、流程最佳化與再造、人力資源。

水藏璽曾經出版20餘本專著，《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《金色降落傘：基於戰略的組織設計》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》、《培訓促進成長》、《績效指標詞典》、《管理諮詢35種經典工具》、《企業知識管理的精髓》、《成功向左、失敗向右：在十字路口的企業如何正確決策》、《激勵創造雙贏：員工滿意度8講》、《企業流程最佳化與再造實例解讀》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《流程最佳化與再造：實踐·實務·實例》（第2版）、《管理成熟度評價理論與方法》、《薪酬的真相》、《流程最佳化與再造》（第3版）、《學管理用管理會管理》。

水藏璽曾經為創信國際、漢丹機電、南京遠洋、耐爾襪業、西洋集團、寧波東力、西電國際、人民銀行深圳市中心支行、華美集團、賽爾康、特發地產、金輝地產、金德精密、肯發精密、龍源鞋業、金立通訊、華僑城歡樂谷、三九集團、洪福泰、安興紙業、共信機械、世紀證券、卡頓美發連鎖、蘇州新機電、建峰化工、海信集團、南京晨燦、瑞新集團、寶石集團、富皇水泥、深圳福彩中心、中鋁玉溪礦業、中國人保、粵山園林、富安娜、豪鵬科技、星河地產、賽格物業、康芝藥業、瀘州老窖、奮達科技、中核華興、深圳水務、益康集團、華孚色紡、名雕裝飾、冠欣投資、百威英博、3ZU足裝秀等近300家企業提供過管理諮詢、培訓服務

前言

小時候，學過一則《小馬過河》的寓言故事，講的是一匹小馬依照馬媽媽的囑託，讓它將一袋小麥馱到磨房去。小馬馱著小麥來到了一條小河邊，它剛準備下水過河，就聽見對岸樹上的一隻小松鼠高喊道：小馬哥，小馬哥，千萬別過河，河水很深，會淹死你的。小馬聽了小松鼠的話，不知如何是好。碰巧有隻老黃牛路過此地，小馬便上前去問道：牛伯伯，河水到底有多深？老黃牛答道：很淺，只淹過我的腳踝。小馬聽了之後更加不能理解了。松鼠說很深，能淹死；而黃牛說，很淺。怎么辦呢？小馬決定回家問問馬媽媽。於是，它又回到了家。馬媽媽告訴它：是深，是淺，你自己試試不就知道了！小馬又跑到河邊，並淌著水過了河。最後，它發現，河水並不像松鼠說的那樣深，也不像老黃牛說的那樣淺。

後來，進入社會，到過很多企業，也親自感受過很多企業的興衰與成敗。在與很多企業家談到企業未來的發展的時候，我們發現，很多企業面臨的問題就正如小馬一樣，不知道到底該不該過河。或者說，不知道該向哪裡發展才是企業的出路。故事中，小馬可以通過問馬媽媽來解決問題，那么現實生活中的企業又該如何解決這樣的問題呢？

中國的企業經過十幾年的發展，大多數都已經處在一個平台期或者說是調整期。造成這個問題的原因有很多，但最重要的還是原有的戰略已經不能適應發展的需要，企業需要重新確定未來的發展戰略或對現有的戰略進行調整。在這種形勢下，中國的企業家們紛紛拿起了戰略武器，對企業的戰略進行調整。在進行戰略調整的過程中，有一少部分企業引進了科學決策的方法，並吸取了國外企業成功進行戰略調整的經驗。因此這些企業的戰略調整也獲得了成功，像聯想、海爾、TCL都是這些企業中佼佼者。

成功向左失敗向右

基本介紹

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前言

目錄

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

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