基本介紹
- 公司名稱：德士古公司
- 外文名稱：Texaco
- 成立時間：1901年成立
- 經營範圍：石油公司
釋義,公司簡介,簡介,業務,地位,公司簡史,成立,打開市場,收購、合併,公司管理,董事會,分公司,經營情況,經營範圍,本土勘探,拉美勘探,歐洲勘探,中東勘探,煉油銷售,石油化工,其他業務,技術科研,經營策略,戰略聯盟,縮小規模,積極擴展,破產時間,日期,收購,
釋義
公司簡介
簡介
Texaco Incorporated
積極從事代用能源的研究工作，開發煤炭資源，發展頁岩油，並開採焦油砂、鈾和其他礦物，並擁有輸油管道和遠洋油船隊。1984年2月，公司花費101億美元購買了美國格蒂石油公司。90年代以來，公司參與中國南海海域的石油勘探活動。公司背景主要是洛克菲勒財團和芝加哥財團，公司商標是公司名稱德士古（Texaco）。該公司1991年資產額為262億美元，銷售收入為368億美元，利潤為129億美元，股東權益為98億美元，公司僱傭職工4萬人。
業務
德士古公司是美國第三大石油公司，主要生產原油和天然氣產品，在全球擁有24家煉油廠。公司擁有2300個加油站，銷售它的燃料和潤滑劑，並經營著多家與之相關的運輸、貿易、分銷企業。德士古公司通過股權合作的開工分別與沙烏地阿拉伯石油公司和殼牌石油公司合資，在美國市場銷售該公司的產品。還與雪佛龍公司合資開展非洲、亞洲、澳大利亞和中東地區的業務。
地位
1977年前一直是僅次於埃克森公司的美國第二大石油公司。1977年因其銷售額落在莫比爾石油公司之後而退居第三位。1993年以344億美元的銷售額在美國最大的工業公司中名列第九。該公司也是資本主義世界石油“七姐妹”的成員。
德士古公司原名德克薩斯公司，其前身為德克薩斯燃料公司，1901年創辦於德克薩斯州。1902年在燃料公司的基礎上建立新石油公司，取名德克薩斯公司，總部也隨之遷往紐約。德士古原是該公司的商標，頗有名氣，因而於1959年5月改名德士古公司。
公司簡史
成立
德士古公司成立後的第二年（1903年）便在酸湖發現了大油田，並在阿瑟港興建了第一座煉油廠。到1928年該公司的銷售網點已遍布全美48個州，成為當時美國第一家在各州均有銷售活動的大公司。
打開市場
收購、合併
70年代，由於國際油價暴漲，德士古公司的經營利潤猛增，為了給多餘的資金尋找出路，該公司自1980年開始了大規模的兼併活動。1980年1月，德士古公司以6.22億美元收購了貝爾里奇石油公司17.04%的股份，同年12月又購入了多姆石油公司在美國的全部勘探和生產資產。1984年4月，該公司收購了加州美孚石油公司在歐洲的大部分石油煉製和銷售設施，及其在英國、西德、荷蘭、比利時、盧森堡和丹麥的2800個加油站。同年，還以120億美元巨資兼併了美國著名的大石油公司－格蒂石油公司（Getty Oil Co.）是當時國際石油界有史以來最大的一起兼併活動，在石油界產生了重大影響。1993年，德士古公司決定退出化工業務。1996年，該公司新成立了全球氣體與電力部。
公司管理
董事會
德士古公司的最高領導機構是董事會，1996年董事會由14人組成。董事會下設8個委員會協助管理各方面事物。
分公司
公司組織結構如下：德士古的幾個主要子公司情況如下：
德士古美國公司（TEXACO U.S.A.）負責在美國的勘探、生產、煉製以及石油和油品的運輸和銷售。
德士古歐洲公司 (TEXACO.EUROPE）主要負責在歐洲國家的勘探、生產、提煉和銷售業務。
德士古中東/遠東公司（TEXACO MIDDLE EAST FAR EAST）主要負責該公司在沙特和印尼及該地區其他一些產油國的原油生產與供應活動。
加德士石油公司（Caltex Petroleum Corp.）負責在亞洲、東非及環太平洋地區55個國家的石油加工和銷售業務。該公司是德士古與謝夫隆公司的合資公司，德士古擁有加德士公司50%的股份。加德士公司的煉油和銷售活動遍及60多個國家，主要分布在蘇伊士以東地區。加德士計畫在1995-1999年期間投資（包括合資）用於煉廠建設。
經營情況
經營範圍
德士古公司的主要經營範圍包括石油和天然氣的勘探、生產、煉製、運輸和銷售。
本土勘探
德士古公司併購前在世界上幾乎所有的重要油氣區都有油氣生產活動。在國內，其油氣田主要分布在加利福尼亞、德克薩斯和俄克拉荷馬等21個州的陸上以及墨西哥灣的海外；在國外，其大部分油氣田分布在中東地區的一些主要產油國和歐洲北海地區。
德士古公司極為重視油氣的勘探工作，併購前在美國國內的勘探重點地區有墨西哥灣、加利福尼亞、西德克薩斯和科羅拉多谷地；在國外的勘探活動主要在哥倫比亞、特立尼達、北海、俄羅斯、北非、中東的中立區、印度尼西亞、泰國和中國。
1996年德士古公司的原油產量(含天然氣液）為3735萬噸（日產74.7萬桶），天然氣產量為212億立方米。截止到1996年底，該公司擁有原油（含天然氣液）探明儲量3.7億噸，天然氣探明儲量1690億立方米，該公司計畫在1995-1999年間將其油氣產量提高14%，並將根據自已的技術能力和商業經驗繼續在全世界範圍內尋找機會。
在美國本土，該公司計畫在1995-1999年間把其產量提高13%（約為400萬噸油當量），以增加其收益。這種產量的增長將從進一步開發現有油田中達到，此外還要在一些前景好的區域尋找機會，例如：墨西哥灣、南路易斯安娜州、新墨西哥州和西德克薩斯的二疊紀盆地。
拉美勘探
在拉丁美州，該公司計畫在核心業務上追加投資。1994年末，他們已賣掉了在哥倫比亞的5個油田，並準備在1995年賣掉其在那裡的剩餘的重油油田。而把注意力轉向天然氣的勘探開發，該公司擁有50%股權的瓜希拉區塊的天然氣產量將能夠滿足哥倫比亞天然氣需求的75%。為了進一步提高該區塊天然氣產量，該公司計畫在1996年安裝第二個海上平台。此外，德士古公司還將位於特立尼達東海岸大型的多芬（Dolphin）氣田的開發納入了其增加天然氣產量的全球戰略。
歐洲勘探
在歐洲，德士古公司計畫到2000年把它在那裡上游業務的收入淨現值翻一番。1994年該公司已朝其目標前進了一步，年產量達到2100萬噸油當量，這些產量主要來自英國的北海地區。1994年德士古公在英國北海的11個生產油田產量戲劇性地提高了64%，可售的天然氣產量增加了347%。另外，德士古公司非常重視俄羅斯的長期潛力，該公司與埃克森、阿莫科等公司組成了季曼嶺－伯朝拉公司（Timan Pechora Comapany）與俄羅斯政府談判一個產量分成契約，該契約區塊位於莫斯科以北1100英里的Timan Pechora盆地。該區塊含油量估計在2.7億噸。此外該公司還與莫比爾合作與俄羅斯政府談判薩哈林島海域2700平方英里的克林斯克區塊的長期開採契約。1997年4月，德士古北海英國石油公司以2.1億美元向韓國石油發展公司轉讓了開普頓油田15%的股份。1997年8月，德士古取得了哈薩克斯坦 Karachaganak油氣田20%的股份，相當於増加了0.96億噸油當量的儲量。
中東勘探
在中東和遠東，德士古重視擴展其核心業務，如在印尼的主要產油區，沙烏地阿拉伯及沙－科之間的陸上油田。另外，德士古公司非常重視其在中國的活動。1994年它與阿吉普、謝夫隆和中國海洋石油總公司合作在南中國海的開發中所獲分成油已達到年產40萬噸的水平，預計到1995年夏季可望分到60萬噸油。該公司已開始在中國的東海及上海市附近的海上開始鑽井，並於司1994年2月與中國簽署了塔里木盆地的產量分成契約，該公司在此項契約中占有20%的權益。另外，該公司正與中國石油天然氣總公司就陸上老油田的開發和天然氣的勘探開發進行討論。
煉油銷售
德士古公司併購前在美國本土擁有7個煉廠，在國外共有18家煉廠（主要集中在歐洲和亞洲）。
石油化工
德士古公司在石油化工方面的業務始於第二次世界大戰期間。1990年該公司在世界上7個國家擁有20個化工廠。該公司的主要化工產品是乙烯及各種衍生物，此外還有丙烯、丁二烯、環乙烯、苯、MTBE及各種溶劑和中間化學品。
其他業務
技術科研
德士古公司為了保持其在石油工業中的領先地位，對科研工作頗為重視，每年用於科研方面的費用均在1億美元以上。1990年，公司在國內外共設立14個實驗室和16個油田研究中心，實驗室主要從事基礎研究和新技術、新方法的開發工作，油田研究中心則主要為客戶提供技術服務。
1994年裡該公司的科研和工程技術人員在上游領域取得了一些重要成果。他們把淺海泵和測量系統與水平井鑽井技術相結合， 以經濟地開採位於英國北海的Captair油田的重油資源。為使這一技術能獲得成功，公司還研製成功了為完成油氣不分離混輸的"擴展達到"(Extended reach）生產系統。
1994年其專利技術Split Tigator蒸氣分配管道技術使得Kern River油田生產成本下降了10%，而在該公司所有的Duri油田中，由於熱管理程式使該油田日產量提高了50%以上（約54桶/日）。
經營策略
戰略聯盟
德士古公司很早就認識到與政府和其他公司建立戰略性聯繫的重要性，早在1936年就與謝夫隆公司組建了加德士集團公司（Caltex），包括加德士石油公司和加德士印度尼西亞公司，主要負責在中東、遠東、非洲、澳大利亞和紐西蘭的石油勘探、生產、運輸、煉製和銷售業務，併購前加德士公司已經發展成一家大型的企業集團，在為德士古公司生產石油和開拓市場中起重要作用，1993年的淨資產43億美元，淨收入7.2億美元。1988年，德士古公司與沙烏地阿拉伯石油公司建立合資企業－星企業公司（Star Enterprise），主要從事石油煉製、產品儲運和銷售，沙特石油公司提供大部分原料。到1993年末，星企業公司已經擁有石油加工能力3000萬噸 /年，星企業公司本身已經成為美國最大的石油加工和產品銷售公司之一，在美國26個州銷售德士古產品，建有500個加油站，1993年的淨資產24億美元，淨收入1.26億美元。這表明德士古公司的建立戰略聯盟的策略是成功的。德士古公司又與阿吉普公司、謝夫隆公司等建立合資企業或聯合參與中國海上油田和塔里木盆地油田的開發。
縮小規模
德士古公司經營策略的目標，是力爭成為更強有力和更有競爭性的石油公司，從80年代中期以來，對那些不符合公司經營計畫、盈利水平低的資產進行處置，總資產從1985年的377億美元降低到1993年的266億美元，又降到1994年的255.05億美元。職工從54481人減少到32514人後，又降到1994年30042人。德士古公司為推動公司進一步發展，減少公司支出，決定出售效益低的資產，控制成本，減少管理層次，提高運轉效率。1990年以來，德士古公司石油生產成本降到4.60美元/桶，降低了9%，德士古公司計畫把在美國煉油和銷售部門的行政管理支出減少20%以上。1990年以來，德士古公司在美國的煉廠操作費用減少8%，1991年-1993年在歐洲通過出售資產和建立合資企業，削減了總支出，職工人數減少了17%，1992年和1993年，德士古公司的經營費用和經常性開支已經連續兩年減少4%。1993年9月，德士古公司決定把德士古化工公司出售給Huntsman公司，原因是繼續從事石油化工業務的投資太大、市場前景不明朗。德士古公司將出售更多的效益差、無發展前途的資產，減少職工人數並從多樣化經營轉向集中精力經營核心業務。 德士古公司的聯營企業－星企業公司、加德士石油公司和加德士太平洋印度尼西亞公司也有類似的改革計畫，重點放在增值、控制成本和精減機構。
積極擴展
德士古公司在縮小國內規模，提高效率的同時，積極向國外擴展。併購前該公司在國外經營業務占很大比例，1993年國外的銷售額占47%，總資產占 48%，淨收入占34% ，而在美國本土總資產和銷售額的比例近幾年呈下降趨勢。1993年末，德士古公司國外石油和天然氣液體產量占42%，國外的石油儲量占45%。1993年德士古公司國外的石油加工量占55%，國外油品銷售量占64%。德士古公司今後國外業務的比例將會更大，1994年的投資開發經費預計為30億美元，從投資的地區來劃分，53%在國外。
德士古公司把國外發展的重點放在太平洋地區，認為太平洋地區具有極大的增長機會，在過去5年中這一地區石油產品需求量每年增長5%，繼續超過煉廠能力的增加速度，估計直到下一世紀，太平洋地區的油品需求量仍遠大於該地區的煉油能力。德士古公司繼續投資於加德士石油公司在這一地區的煉油廠和銷售系統，加德士在這一市場運輸燃料油占18%，潤滑油占20%，1993年石油產品銷售增長7%以上。加德士正投資於太平洋地區的煉油工業，包括新加坡和韓國煉油廠改造，以及在泰國新建一座原油年加工能力為650萬噸的煉油廠。加德士在上海建立潤滑油生產和銷售的合資企業，並在中國南方建加油站，開拓市場。德士古公司十分注重與中國這一世界上最具發展潛力的國家建立良好關係，積極參與中國海上油田和塔里木盆地油田的開發。
