《復旦博學·21世紀勞動關係管理:戰略勞動關係管理》是大學勞動關係管理、人力資源管理、勞動經濟學、社會保障等專業的基礎課教材。《復旦博學·21世紀勞動關係管理:戰略勞動關係管理》緊扣中國企業運行的實際特點，試圖幫助它們解決日益嚴重的勞資矛盾，構建和諧勞動關係。全書共十一章，包括轉型與創新：迎接人力資源管理的新思維，企業勞動關係戰略與規章制度設計，戰略勞動關係管理下的用工決策，勞資雙贏的職業生涯管理，勞資雙贏的績效與薪酬管理，企業民主管理與集體談判，勞資衝突的預防、溝通與協商，勞動爭議處理機制，勞動契約的終止與解除，衝突管理系統與企業內部勞動關係協調，勞動關係管理績效評估。每一章都配有導讀案例、延伸閱讀、案例分析以及複習思考題，這是一本理論與實踐緊密結合的教材。
基本介紹
- 書名：復旦博學·21世紀勞動關係管理:戰略勞動
- 作者：唐鑛
- 出版日期：2011年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787309084665
- 品牌：復旦大學出版社
- 外文名：Strategic Labor Relations Management
- 出版社：復旦大學出版社
- 頁數：308頁
- 開本：16
- 定價：38.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《戰略勞動關係管理》作為“復旦博學·21世紀人力資源管理系列叢書”的姐妹篇，“復旦博學·21世紀勞動關係管理系列叢書”由中國人民大學、首都經濟貿易大學、中國勞動關係學院、中南財經政法大學、吉林大學等相關領域權威組織編寫，是國內首套面對中國企業勞動關係問題的本土化叢書。
近年來，我國勞動領域內的重大事件和問題頻頻發生：2007年山西黑磚窯事件曝光，2008年《勞動契約法》實施引起社會激辯，2009年通鋼總經理被毆打致死，2010年富士康員工連續十多次跳樓，同年，廣東南海本田發生系列罷工，等等。中國社會激烈的勞動關係衝突和挑戰引發了國內外對我國勞動關係現實問題的高度關注。正是在這種背景下，側重於中國企業發生的勞動關係問題，致力於打造解決中國式問題的本土化“復旦博學·21世紀勞動關係管理叢書”應運而生！
近年來，我國勞動領域內的重大事件和問題頻頻發生：2007年山西黑磚窯事件曝光，2008年《勞動契約法》實施引起社會激辯，2009年通鋼總經理被毆打致死，2010年富士康員工連續十多次跳樓，同年，廣東南海本田發生系列罷工，等等。中國社會激烈的勞動關係衝突和挑戰引發了國內外對我國勞動關係現實問題的高度關注。正是在這種背景下，側重於中國企業發生的勞動關係問題，致力於打造解決中國式問題的本土化“復旦博學·21世紀勞動關係管理叢書”應運而生！
作者簡介
唐鑛博士，中國人民大學教授，重慶工商大學客座教授。研究專長為人力資源管理、企業勞動關係管理、勞動爭議處理等。
職業經歷如下：
1993年，中國人民大學勞動人事學院研究生畢業後留校任教；
1994-1995年，北京美星食品有限公司總經理；
1995-2001年，北京高唐新文化發展有限公司總經理；
1996-2001年，北京亞太央行金融研究中心主任；
2001-2006年，中國人民大學勞動人事學院博士研究生；期間，兩度赴德國Osnabrueck大學作人力資源管理的專題研究；
2006-2007年，參加中組部和團中央組織的第七批博士服務團，在重慶工商大學掛職校長助理；
2008-2009年，在美國喬治亞理工經濟學院訪學；2009年至今，任中國人民大學勞動人事學院黨委副書記。
職業經歷如下：
1993年，中國人民大學勞動人事學院研究生畢業後留校任教；
1994-1995年，北京美星食品有限公司總經理；
1995-2001年，北京高唐新文化發展有限公司總經理；
1996-2001年，北京亞太央行金融研究中心主任；
2001-2006年，中國人民大學勞動人事學院博士研究生；期間，兩度赴德國Osnabrueck大學作人力資源管理的專題研究；
2006-2007年，參加中組部和團中央組織的第七批博士服務團，在重慶工商大學掛職校長助理；
2008-2009年，在美國喬治亞理工經濟學院訪學；2009年至今，任中國人民大學勞動人事學院黨委副書記。
圖書目錄
第一章 轉型與創新：迎接人力資源管理的新思維
學習目標
導讀案例 為什麼罷工反而出現在人力資源管理較為健全和規範的企業？
第一節 問題：工作場所僱傭關係到底有幾種管理模式？
一、僱傭關係的主體
二、僱傭關係管理相關理論
三、工作場所僱傭關係管理的幾種模式
第二節 轉型：從人力資源管理到人力資本經營
一、從主流教材的關注點診斷我國企業人力資源管理現狀
二、轉型：從人力資源管理到人力資本經營
第三節 創新：從人力資源管理到戰略勞動關係管理
一、勞動關係管理的來龍去脈
二、人力資源管理和勞動關係管理的區別和聯繫
三、人力資源管理具有調整勞動關係的內在機理
四、人力資源管理在勞動關係調整中的地位及其局限
五、創新：從人力資源管理到戰略勞動關係管理
本章小結
複習思考題
案例分析 Vertex公司的僱傭關係
第二章 企業勞動關係戰略與規章制度設計
學習目標
導讀案例 福特的戰略調整
第一節 組織戰略與勞動關係管理
一、勞動關係與勞動關係管理
二、組織戰略
三、戰略勞動關係管理
四、我國戰略勞動關係管理面臨的新挑戰和新要求
第二節 組織架構與企業規章制度
一、企業勞動關係戰略與組織架構
二、企業規章制度的類型
三、企業規章制度的結構
第三節 組織規章制度的最優設計
一、組織規章制度的重要}生
二、組織規章制度設計的原則
三、組織規章制度的制定程式
本章小結
複習思考題
案例分析 末位淘汰制的法律風險
第三章 戰略勞動關係管理下的用工決策
學習目標
導讀案例 大公司的靈活用工
第一節 戰略勞動關係管理下用工規劃的制定
一、預測用工需求與供給
二、選擇用工模式
第二節 戰略勞動關係管理下招聘制度的實施
一、確定僱傭標準
二、選擇招聘方式
三、規範招聘流程
第三節 戰略勞動關係管理下僱傭管理的開展
一、簽訂勞動契約
二、制定員工手冊
三、入職教育
四、試用期管理
本章小結
複習思考題
案例分析 招兵買馬之誤
第四章 勞資雙贏的職業生涯管理
學習目標
導讀案例 寶潔案例：以人為本的職業生涯管理
第一節 基於組織發展的員工職業生涯規劃
一、員工職業生涯規劃的重要性
二、基於組織發展的員工職業生涯規劃
三、員工職業生涯規劃的實施步驟
第二節 組織職業發展管理
一、組織職業發展管理的原則
二、職業生涯發展理論
三、組織職業發展階段管理
第三節 勞資雙贏的組織職位管理
一、組織職位管理的目標
二、職位設計
三、職位發展的縱向通道設計與管理：晉升
四、職位發展的橫向通道設計與管理：轉崗
本章小結
複習思考題
案例分析 麥當勞案例：“金字塔”與“聖誕樹”
第五章 勞資雙贏的績效與薪酬管理
學習目標
導讀案例 安利：讓員工做主
第一節 績效考核與績效管理
一、績效管理的發展
二、硬考核
三、軟考核
第二節 薪酬制度及薪酬管理
一、勞資雙贏的薪酬制度及薪酬管理基本原則
二、實施崗位評價
三、開展薪酬調查
四、確定薪酬水平及構成
五、確定薪酬等級
六、特殊人員的薪酬管理
第三節 戰略導向下的績效薪酬激勵計畫
一、一次性獎勵與績效加薪
二、績效薪酬計畫
本章小結
複習思考題
案例分析 摩托羅拉的績效管理：人力資源管理：：=績效管理
第六章 企業民主管理與集體談判
學習目標
導讀案例 漲不漲薪水，誰說了算？
第一節 企業民主管理
一、勞動關係管理
二、員工民主參與實踐
第二節 員工參與下的規章制度制定
一、員工參與制定規章制度的合法性
二、規章制度內容中的員工利益維護
第三節 集體談判與集體契約
一、集體談判概述
二、集體談判實踐
三、集體契約概述
四、集體契約的實踐
本章小結
複習思考題
案例分析 酷6公司裁員事件調查：勞動部門確認裁員無效
……
第七章 勞資衝突的預防、溝通與協商
第八章 勞動爭議處理機制
第九章 勞動契約的終止與解除
第十章 衝突管理系統與企業內部勞動關係協調
第十一章 勞動關係管理績效評估
參考文獻
後記
學習目標
導讀案例 為什麼罷工反而出現在人力資源管理較為健全和規範的企業？
第一節 問題：工作場所僱傭關係到底有幾種管理模式？
一、僱傭關係的主體
二、僱傭關係管理相關理論
三、工作場所僱傭關係管理的幾種模式
第二節 轉型：從人力資源管理到人力資本經營
一、從主流教材的關注點診斷我國企業人力資源管理現狀
二、轉型：從人力資源管理到人力資本經營
第三節 創新：從人力資源管理到戰略勞動關係管理
一、勞動關係管理的來龍去脈
二、人力資源管理和勞動關係管理的區別和聯繫
三、人力資源管理具有調整勞動關係的內在機理
四、人力資源管理在勞動關係調整中的地位及其局限
五、創新：從人力資源管理到戰略勞動關係管理
本章小結
複習思考題
案例分析 Vertex公司的僱傭關係
第二章 企業勞動關係戰略與規章制度設計
學習目標
導讀案例 福特的戰略調整
第一節 組織戰略與勞動關係管理
一、勞動關係與勞動關係管理
二、組織戰略
三、戰略勞動關係管理
四、我國戰略勞動關係管理面臨的新挑戰和新要求
第二節 組織架構與企業規章制度
一、企業勞動關係戰略與組織架構
二、企業規章制度的類型
三、企業規章制度的結構
第三節 組織規章制度的最優設計
一、組織規章制度的重要}生
二、組織規章制度設計的原則
三、組織規章制度的制定程式
本章小結
複習思考題
案例分析 末位淘汰制的法律風險
第三章 戰略勞動關係管理下的用工決策
學習目標
導讀案例 大公司的靈活用工
第一節 戰略勞動關係管理下用工規劃的制定
一、預測用工需求與供給
二、選擇用工模式
第二節 戰略勞動關係管理下招聘制度的實施
一、確定僱傭標準
二、選擇招聘方式
三、規範招聘流程
第三節 戰略勞動關係管理下僱傭管理的開展
一、簽訂勞動契約
二、制定員工手冊
三、入職教育
四、試用期管理
本章小結
複習思考題
案例分析 招兵買馬之誤
第四章 勞資雙贏的職業生涯管理
學習目標
導讀案例 寶潔案例：以人為本的職業生涯管理
第一節 基於組織發展的員工職業生涯規劃
一、員工職業生涯規劃的重要性
二、基於組織發展的員工職業生涯規劃
三、員工職業生涯規劃的實施步驟
第二節 組織職業發展管理
一、組織職業發展管理的原則
二、職業生涯發展理論
三、組織職業發展階段管理
第三節 勞資雙贏的組織職位管理
一、組織職位管理的目標
二、職位設計
三、職位發展的縱向通道設計與管理：晉升
四、職位發展的橫向通道設計與管理：轉崗
本章小結
複習思考題
案例分析 麥當勞案例：“金字塔”與“聖誕樹”
第五章 勞資雙贏的績效與薪酬管理
學習目標
導讀案例 安利：讓員工做主
第一節 績效考核與績效管理
一、績效管理的發展
二、硬考核
三、軟考核
第二節 薪酬制度及薪酬管理
一、勞資雙贏的薪酬制度及薪酬管理基本原則
二、實施崗位評價
三、開展薪酬調查
四、確定薪酬水平及構成
五、確定薪酬等級
六、特殊人員的薪酬管理
第三節 戰略導向下的績效薪酬激勵計畫
一、一次性獎勵與績效加薪
二、績效薪酬計畫
本章小結
複習思考題
案例分析 摩托羅拉的績效管理：人力資源管理：：=績效管理
第六章 企業民主管理與集體談判
學習目標
導讀案例 漲不漲薪水，誰說了算？
第一節 企業民主管理
一、勞動關係管理
二、員工民主參與實踐
第二節 員工參與下的規章制度制定
一、員工參與制定規章制度的合法性
二、規章制度內容中的員工利益維護
第三節 集體談判與集體契約
一、集體談判概述
二、集體談判實踐
三、集體契約概述
四、集體契約的實踐
本章小結
複習思考題
案例分析 酷6公司裁員事件調查：勞動部門確認裁員無效
……
第七章 勞資衝突的預防、溝通與協商
第八章 勞動爭議處理機制
第九章 勞動契約的終止與解除
第十章 衝突管理系統與企業內部勞動關係協調
第十一章 勞動關係管理績效評估
參考文獻
後記
