《從戰略到執行》是2021年北京時代華文書局出版的圖書，作者是逄增鋼、湯晶淇。
基本介紹
- 書名：從戰略到執行
- 作者：逄增鋼、湯晶淇
- 出版社：北京時代華文書局
- 出版時間：2021年10月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787569943108
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是企業中、高層管理者、戰略領域管理者以及第三方諮詢顧問的貼身工具書。
本書詳細的梳理了從戰略制訂到執行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。
本書的主要內容圍繞以下三個部分展開：
第*部分，組織戰略模式的選擇。釐清關於戰略的認知和基本思想，解決戰略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設與市場定位；如何平衡戰略的計畫性與藝術化；如何讓戰略適宜組織的內部政治、文化特徵。
第二部分，組織戰略構建。基於組織可控性和行業可預測性兩個維度，定義了四種戰略制訂與執行流程，分別是經典參與式、經典主導式、實踐參與式和實踐引導式戰略與執行流程。指出了不同的企業類型和階段，如何匹配相應的戰略與執行流程，為組織戰略管理流程的確定提供了思考框架。
第三部分，戰略執行設計工具與方法。以經典參與式戰略為原型，詳細展開並介紹了戰略的制訂與執行設計過程與工具。戰略部分從市場洞察、管理業務組合、創新焦點、戰略目標模組展開，執行部分從執行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊和文化氛圍展開。展示了從戰略制訂至執行落地的全過程所需的主流方法和實用工具。
圖書目錄
第一部分VUCA時代的戰略管理
第一章 戰略管理的過去與將來
快速疊代是新時代戰略管理的基調 / 004
構建適宜的戰略管理系統 / 006
第二章 好戰略與壞戰略
什麼是好戰略 / 009
什麼是壞戰略 / 012
為什麼制訂好戰略很困難 / 016
第三章 定位與能力的平衡
戰略管理思想的主要爭議 / 020
定位與能力的均衡 / 023
樹立正確的增長和發展觀 / 026第四章 戰略管理流程
企業戰略類型分類 / 032
經典參與式戰略 / 035
經典自主式戰略 / 037
實踐自主式戰略流程 / 038
實踐參與式戰略 / 040
三種基本戰略管理流程 / 041
第二部分組織戰略的構建
第五章 環境洞察與分析
環境信息的採集 / 054
趨勢分析與整理 / 056
競爭優勢與劣勢分析 / 060
機會匹配與篩選 / 062
第六章 管理業務組合與生態
管理獨立業務組合 / 066
管理產品組合 / 081
第七章 商業設計與創新
戰略制訂的核心是創新焦點 / 088
商業模式創新是最根本的商業創新 / 091
商業模式創新要素設計與實踐 / 094
商業設計的整體領先性評估 / 109
第八章 組織願景與目標
企業的願景引領性 / 114
戰略目標制訂與實施 / 116
第三部分組織戰略執行
第九章 執行設計基本原理
組織運行的“三過程”理論 / 124
有機化執行設計是執行力的保障 / 129
有機化的組織能力模型 / 133
第十章 績效指標與關鍵任務
輸出控制與行動控制的功能與區別 / 136
績效指標的識別與策劃 / 139
戰略行動的識別與策劃 / 149
第十一章 組織結構與運營設計
組織結構規劃與設計 / 163
運營機制規劃與設計 / 180
績效評估與激勵規劃設計 / 182
第十二章 關鍵能力與關鍵人才
業務驅動的人力管理模式和思維 / 189
關鍵崗位識別與人才決策 / 193
高潛人才識別培養與人才梯隊建設 / 201
第十三章 文化與非正式組織
認知企業文化的內涵及作用 / 208
評估企業文化與戰略契合性 / 211
推動文化變革關鍵舉措 / 213
參考文獻 / 221
