彈性薪酬（flexible compensation ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：彈性薪酬
- 外文名：flexible compensation
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
定義
根據員工工作績效而變動的報酬支付方式，當員工績效優秀時，薪酬則高；當績效差時，薪酬則低甚至為零。
出處
《管理科學技術名詞》第一版。
彈性薪酬
相關詞條
- 彈性薪酬
彈性薪酬（flexible compensation ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義根據員工工作績效而變動的報酬支付方式，當員工績效優秀時，薪酬則高；當績效差時，薪酬則低甚至為零。出處《管理科學技術名詞》第一...
- 高彈性薪酬
所謂高彈性薪酬，就是在兼顧公平、公正、合法的前提下，適當拉開差距，體現按貢獻分配的原則，實現薪酬的激勵效果，從而提高員工的工作積極性。通過建立激勵性薪酬體系，加大內部分配浮動比例，充分體現“按勞分配”原則。同時豐富物質獎勵手段...
- 薪點工資制
崗效薪點工資制摒棄了計畫經濟下工資分配的剛性模式，確立了社會主義市場經濟條件下企業工資分配的彈性體制，對於新形勢下企業進一步改進薪酬制度提供了一個切實可行的模式。薪點工資制的不足之處在於：一是實行薪點工資制有可能引發員工之間...
- 薪酬模式
（4）模式缺點：其一，這種模式針對性很強，具有濃烈的企業的特性，普遍性較差，在銷售提成基數和提成比例的設計過程中需要對行業、企業產品、地區差異性狀況有較深入的了解。其二，因為彈性很大，員工的業績壓力較大。總的來說，每種薪...
- 薪酬激勵
如果一個組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，想加大激勵力度，可以採用高彈性的薪酬模式，即加大第二象限（浮動工資/獎金/佣金）的構成比例，縮小剛性成分。相反，如果是一個因品牌弱小導致招聘困難的新興公司，可以採用高穩定的薪酬...
- 薪酬水平
在兩個方面：一是雇用數量；二是雇用價格，即薪酬水平。產品市場 產品市場、要素市場在很大程度上決定了企業薪酬的支付能力。在同行業內或者行業之間，影響企業支付能力進而影響薪酬水平策略的因素很多，主要包括產品的需求彈性、品牌的需求...
- 彈性工作制
解析：勞動者根據勞動契約的約定提供勞動，用人單位則根據勞動契約的約定支付勞動報酬。但實踐中用人單位往往會因為公司生產經營的需要，調整勞動者的具體工作內容，比如臨時指派勞動者乾一些“分外”的事兒，俗稱“彈性工作”。“彈性工作”...
- 薪酬幅度
薪酬幅度的評析 薪酬幅度的優點有：較有彈性；易吸引有工作經驗的員工加入；容許兩個相鄰職級的薪幅部分重疊；對不同工作表現的員工可以給予不同的薪酬。在建立薪酬幅度時要考慮到薪幅重疊問題。薪幅重疊是指兩個相鄰職級間的重疊部分。...
- 薪酬制度調整
其二，薪酬調整最終得以實施的物質條件是公司的經營狀況與財政實力的增強。雖然說薪酬調整包括向下調整，但總體而言，薪酬調整是為了恢復薪酬的激勵彈性，而不是為了轉嫁企業的財政危機，這一點是企業在薪酬調整中一定要注意的。一般而言，讓...
- 全面薪酬戰略
而受聘者由於年齡、經歷、企業工齡、個人和家庭情況等千差萬別，對同一種全面薪酬體系的反應和要求也會很不一樣。因此，如何在不違背總體薪酬戰略和設計方案原則的情況下，設計一些“彈性”的方案，尤其是在福利方面，多一點彈性，將會...
- 360度薪酬
360度薪酬包括經濟性薪酬與非經濟性薪酬兩項。經濟性薪酬：固定工資、月度獎金、年度獎金、現金補貼、保險福利、帶薪休假、利潤分享、持股等，非經濟性薪酬：工作認可、挑戰性工作、工作環境、工作氛圍、發展、晉升機會、能力提高、職業安全...
- 薪酬管理(2014年清華大學出版社出版的圖書)
第四章薪酬管理體系設計概述 77 第一節薪酬管理體系設計的目標及流程 78 一、薪酬管理體系設計的目標 78 二、薪酬管理體系設計的基本流程 79 第二節薪酬管理體系設計的基本模型 81 一、高彈性薪酬模型 82 二、高穩定薪酬模型 82 三...
- 薪酬設計
薪酬策略是指企業確定薪酬時，與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說，就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟...
- 薪酬公平
薪酬公平指的是薪酬分配的合理與平等。必須指出，薪酬公平並不是薪酬分配結果的均等或平均，而是分配機會、分配尺度、分配過程和分配規則的公平。對每個員工來說，參與收入分配的機會均等，公平競爭，而實際分配的結果必然是不均等的。傳統...
- 調薪
最後，現今多數企業開始採取整體獎酬的薪酬制度。整體獎酬包括固定獎金、變動獎金和福利三個因素，許多企業願意付給員工市場中位數水準的薪水，而將其他預算加碼在變動獎金上，讓變動獎金能有效激勵員工的績效表現；由於福利設計的彈性、空間較...
- 薪酬制度
薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。術語簡介 薪酬制度：xīn chóu zhì dù 激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法...
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- 全面薪酬管理
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- 技能薪酬體系
一般認為，基於任職者的薪酬體系能夠激發員工做出貢獻的潛能，但這也正是技能薪酬的優勢與不足形成的原因之一。由於組織獎勵的是員工掌握的知識與技能，其假設的條件是：員工掌握的知識與技能越多，員工的工作效率就越高，彈性也越強。然...
- 工資等級重疊度
工資等級重疊度是指在兩個相臨的工資等級之間，工作量之間的交叉或重疊程度。許多企業傾向於在相臨等級的工資率之間有部分重疊。這種設計不僅考慮員工資歷因素，也為了增大薪酬的彈性，體現差別。計算公式 工資等級重疊度=100%×[(A等級的...
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崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設計與位置的調整，就會涉及到經理員工的職責與許可權問題，這在企業中是非常銘感的，績效，薪酬更是如此。那么企業是如何做好薪資管理呢？在崗位、績效、薪酬的...
- 全面認可激勵
隨著全面薪酬理論和認可激勵的發展，越來越多的企業關注和重視認可激勵，和傳統福利相比認可激勵呈現的發展趨勢概括為：認可激勵與工作—生活平衡的界限越來越模糊 員工從激勵的被動接受者轉為激勵制度的參與者 彈性薪酬與自助薪酬受到企業的...
