張文彬(金邁王集團董事長)

張文彬先生,福建省石獅市人,眾所周知,一個真正有持續競爭力的企業最重要的不是其現在所處的位置,而是企業家是否具備高瞻遠矚的眼光與謀略,福建金邁王鞋服製品有限公司董事長張文彬便是這樣一個樣例。

基本介紹

  • 中文名:張文彬
  • 國籍:中國
  • 出生地:福建省石獅市
  • 職業:企業家
  • 性別:男
人物簡介,主要事跡,締造傳奇,演繹經典,樹立標桿,

人物簡介

張文彬先生,福建省石獅市人,眾所周知,一個真正有持續競爭力的企業最重要的不是其現在所處的位置,而是企業家是否具備高瞻遠矚的眼光與謀略,福建金邁王鞋服製品有限公司董事長張文彬便是這樣一個樣例。

主要事跡

締造傳奇

石獅大多數人還處在家庭手工作坊時,張文彬就率先於1995年註冊石獅豪邁鞋業有限公司,開始了公司化經營。
當別人沉溺於為國內外客戶做貼牌加工時,張文彬已從國外客戶的產品中洞悉到休閒鞋在國內的市場前景,並於當年以“金邁王”為品牌名開始拓展國內市場。
當別人忙於生產加批發的經營階段時,張文彬已經把引進代理國外品牌做得風生水起:從2001年美國公牛巨人開始運作,到2002年美國駱駝大舉進入國內市場,金邁王集團初步構建起多品牌運作的公司發展格局。
從2005到2008年短短四年時間,不僅是金邁王工業園從奠基到投入使用所經歷的四年,更是金邁王完成四大品牌(金邁王、美國公牛巨人、美國駱駝、哥雷夫)布局,成為泉州擁有多品牌運作的休閒鞋企業翹楚,成就金邁王無可比擬的行業影響力的四年。
如今,金邁王品牌不論是在品牌影響力,還是遍布全國30多個省市的代理渠道和終端銷售網路,均已躋身國內行業領先地位,令業界為之注目……

演繹經典

從高端到大眾、從成熟經典到年輕時尚、從商務尊貴到情調生活……
放眼市場,聚焦品牌,“金邁王”正致力於實現對休閒鞋市場的全面覆蓋,打造成熟的休閒品牌運營機構。
“四個品牌風格迥異,各有千秋”,隨之,張文彬向記者娓娓道來,“金邁王”設計風格簡潔、流暢、時尚,崇尚生命、自然、活力,“公牛巨人”個性、前衛,“美國駱駝”格調鮮明、韻味粗獷,“哥雷夫”優雅精緻,專為社會新興創富階層設計。
據張文彬介紹,“金邁王”自1995年以來,在中國市場精誠傳播獨具時尚品味的休閒風尚,為人們奉獻了一系列講究舒適、優雅穿著體驗的經典鞋款,備受廣大消費者尊崇和喜愛。當個性時尚的風潮愈演愈烈,人們對皮鞋工藝日漸考究,產生了更多非功能性的情感訴求和需要。
秉承步步為營、穩健誠信的經營理念,依託強大的開發創新、生產行銷實力,金邁王鞋服製品有限公司堅持以創新的工藝品質,吸收義大利等歐美頂級製鞋同行的時尚理念,並結合中國人的足部生理特徵,遵循簡約、優雅、舒適的精湛工藝風格,開發了一系列引領時尚潮流、滿足個性需要的經典款鞋,為人們的生活帶來了高品質的休閒享受。
而今,金邁王休閒鞋憑藉優秀的產品質量和精湛的工藝技術,贏得了世界各國客戶的青睞,產品遠銷歐美、澳洲東南亞地區,更深受我國港澳地區消費者的喜愛。
談及自己與駱駝品牌的淵源,張文彬笑著介紹說,美國駱駝成名於兩次世界大戰的瀰漫硝煙,駱駝品牌的經典傳奇,在前線士兵青睞有加的口碑中廣泛傳播。1995年中國大陸第一家駱駝專賣店在北京開業,美國駱駝的傳奇旅程由此向中國延伸。他發現,隨著時代的發展,越來越多的人開始青睞滄桑硬朗、剛柔並濟的駱駝品牌。
經過一番嚴密的市場考察,張文彬於2002年引進代理美國駱駝品牌。事實證明他的選擇是正確的,如今,駱駝休閒鞋已在中國大陸擁有22個分公司,覆蓋全國一二級城市約1000多個商場專櫃與專賣店,已基本形成良性的終端市場網路。
“哥雷夫攜帶著歐洲皇室血統與濃郁英倫典範,傳承了英倫貴族進取精神”,張文彬告訴記者,2009年,金邁王集團將引進代理哥雷夫,從而進一步實現對休閒鞋市場全面覆蓋的戰略目標。

樹立標桿

“他山之石,可以攻玉”,中國休閒鞋品牌發展高峰論壇組織者表示,作為此次論壇的發起企業和承辦單位,金邁王在品牌運作管理上卓有成效,堪稱休閒鞋“多品牌運作”的典範,對各休閒鞋企業具有很強的示範與帶動作用,必將推動整個休閒鞋行業發展。
“找明星代言,借大牌明星提升品牌知名度,拉動產品銷售,以及介入國內外有影響力的體育賽事,這是近年來鞋服品牌最流行、最重要的兩種行銷方式”,張文彬說,過去閩南品牌感性操作居多,現在應從感性操作向理性分析躍進,積極向國際品牌借鑑成功經驗,力求一切從實際出發。
“旺季做銷售,淡季做市場”,張文彬表示,受2008年金融風暴影響,國內不少企業先後應聲倒下。眼下,行業蕭條期就可以看做一個“大淡季”,淡季就來做市場,也就是做品牌的良機,加強品牌宣傳、市場調研、產品定位設計等環節,但是做品牌靠什麼?除了需要各種渠道力量以外,宣傳推廣恐怕是其中最主要的。
談及2009年我國鞋業格局趨勢,張文彬認為,在消費信心低迷的市場環境下,各品牌為保住市場份額,紛紛以降價、特賣等形式“討好”消費者,原來不敢想或買不起的品牌,現在消費者也可以有機會選擇,經濟環境變化的不確定性打破了消費格局,品牌型企業競爭優勢將更加明顯。
“精細化生產將成為中國鞋業又一次管理的升級”,對此,張文彬解釋說,上世紀90年代初,由於生產線的大規模引進,中國曾迎來了一次生產規模擴大和工藝技術升級的鼎盛時期。而今,中國鞋業發展已進入了新的發展階段,市場競爭又提出了更高的技術與成本要求,生產製造型企業也不可能一夜間全部轉為品牌型和研髮型,唯一的出路就是通過精細化生產提高產能,提升利潤和品牌溢價能力。

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