弗布克部門精細化管理系列：客服部

《弗布克部門精細化管理系列：客服部》是2013年電子工業出版社出版的圖書，作者是程淑麗。

基本介紹

• 中文名：弗布克部門精細化管理系列:客服部
• 作者：程淑麗
• 出版社：電子工業出版社
• 出版時間：2013年9月1日
• 頁數：325 頁
• 開本：16 開
• ISBN：7121213494
• 語種：簡體中文

內容簡介

《弗布克部門精細化管理系列:客服部》不僅適合於企業管理人員、客服管理人員及客戶服務人員，也適合企業培訓師、諮詢師、高校師生閱讀和使用。

本書從客服部組織結構設計出發，將客服部各項管理工作進行細化、模板化、樣例化展示，真正為客服部工作人員提供“拿來即用”或“稍改即用”的參照模板。全書共分為10 章，分別對客服部的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規避、問題解決、部門人員應知應會的專業術語和法律法規等內容進行一一介紹，是客服部進行精細化管理的工作手冊。本書詳細介紹客服部門9 大業務（客戶信息管理、客戶關係管理、客戶行為管理、大客戶管理、售後服務管理、客戶投訴管理、服務質量管理、呼叫中心管理、客服計畫制訂）的精細化管理問題。

圖書目錄

第1章部門組織結構

1.1部門職能

1.1.1職能概述

1.1.2職能分解

1.2部門任務

1.2.1客戶調研管理

1.2.2客戶信息管理

1.2.3客戶關係管理

1.2.4大客戶管理

1.2.5售後服務管理

1.2.6客戶投訴管理

1.2.7服務質量管理

1.2.8呼叫中心管理

1.3崗位設計

1.3.1客戶調研管理崗

1.3.2客戶信息管崗

1.3.3客戶關係維護崗

1.3.4大客戶管理崗

1.3.5客戶售後服務崗

1.3.6客戶投訴管理

1.3.7服務質量管理崗

1.3.8呼叫中心管理崗

1.4組織架構

1.4.1小型企業客服部組織結構設計

1.4.2中型企業客服部組織結構設計

1.4.3大型企業客服部組織結構設計

1.4.4技術型企業客服部組織結構設計

1.4.5服務型企業客服部組織結構設計

第2章部門目標分解

2.1部門目標總括

2.1.1部門目標概要

2.1.2部門目標描述

2.2客戶調研管理目標分解

2.2.1客戶調研管理目標概要

2.2.2客戶調研管理目標分解

2.3客戶信息管理目標分解

2.3.1客戶信息管理目標概要

2.3.2客戶信息管理目標分解

2.4客戶關係維護目標分解

2.4.1客戶關係維護目標概要

2.4.2客戶關係維護目標分解

2.5大客戶管理目標分解

2.5.1大客戶管理目標概要

2.5.2大客戶管理目標分解

2.6客戶售後服務目標分解

2.6.1客戶售後服務目標概要

2.6.2客戶售後服務目標分解

2.7客戶投訴管理目標分解

2.7.1客戶投訴管理目標概要

2.7.2客戶投訴管理目標分解

2.8服務質量管理目標分解

2.8.1服務質量管理目標概要

2.8.2服務質量管理目標分解

2.9呼叫中心管理目標分解

2.9.1呼叫中心管理目標概要

2.9.2呼叫中心管理目標分解

第3章部門崗位職責

3.1管理崗崗位職責

3.1.1客服部經理崗位職責

3.1.2客服部主管崗位職責

3.2客戶調研管理崗崗位職責

3.2.1客戶調研主管崗位職責

3.2.2客戶調研專員崗位職責

3.3客戶信息管理崗崗位職責

3.3.1客戶信息主管崗位職責

3.3.2客戶信息專員崗位職責

3.4客戶關係管理崗崗位職責

3.4.1客戶關係主管崗位職責

3.4.2客戶關係專員崗位職責

3.5大客戶管理崗崗位職責

3.5.1大客戶管理主管崗位職責

3.5.2大客戶管理專員崗位職責

3.6客戶售後服務崗崗位職責

3.6.1售後服務主管崗位職責

3.6.2售後維修主管崗位職責

3.6.3售後服務專員崗位職責

3.6.4售後維修專員崗位職責

3.7客戶投訴管理崗崗位職責

3.7.1客戶投訴主管崗位職責

3.7.2客戶投訴專員崗位職責

3.8服務質量管理崗崗位職責

3.8.1服務質量管理主管崗位職責

3.8.2服務質量管理專員崗位職責

3.8.3服務質量監督專員崗位職責

3.9呼叫中心崗崗位職責

3.9.1呼叫中心經理崗位職責

3.9.2服務培訓主管崗位職責

3.9.3質量保證主管崗位職責

3.9.4座席主管崗位職責

3.9.5座席員崗位職責

第4章部門主要業務

4.1客戶信息管理

4.1.1客戶信息收集

4.1.2客戶信息分析

4.1.3客戶信息存儲

4.1.4客戶信息運用

4.2客戶關係管理

4.2.1客戶接待

4.2.2客戶拜訪

4.2.3客戶關係維護

4.3客戶行為管理

4.3.1客戶滿意度管理

4.3.2客戶忠誠度管理

4.3.3客戶信用管理

4.3.4客戶價值管理

4.4大客戶管理

4.4.1大客戶篩選

4.4.2大客戶開發

4.4.3大客戶維護與促進

4.4.3大客戶關係評估

4.5售後服務管理

4.5.1售後服務規範

4.5.2售後服務培訓

4.5.3售後服務跟蹤

4.6客戶投訴管理

4.6.1客戶投訴分析

4.6.2客戶投訴處理

4.6.3投訴處理回訪

4.7服務質量管理

4.7.1服務質量體系

4.7.2服務質量檢查

4.7.3服務質量評估

4.7.4服務質量改進

4.8呼叫中心管理

4.8.1呼叫中心建設

4.8.2呼叫中心業務設計

4.8.3呼叫中心質量管理

4.9客戶服務計畫制訂

4.9.1客戶服務計畫制訂準備

4.9.2客戶服務計畫內容撰寫

4.9.3客戶服務計畫審核審批

第5章部門工作流程

5.1客戶信息管理流程

5.1.1客戶信息調查流程

5.1.2客戶信息分析流程

5.1.3客戶檔案建立流程

5.1.4客戶檔案管理流程

5.2客戶關係管理流程

5.2.1客戶接待流程

5.2.3客戶拜訪管理流程

5.2.3客戶流失分析流程

5.3客戶調研管理流程

5.3.1客戶滿意度調查流程

5.3.2客戶忠誠度調查流程

5.3.3客戶信用調查流程

5.3.4客戶信用等級變更流程

5.4大客戶管理流程

5.4.1大客戶開發流程

5.4.3大客戶滿意度調查流程

5.4.4大客戶關係維護流程

5.4.5大客戶關係評估流程

5.5售後服務管理流程

5.5.1售後服務計畫制訂流程

5.5.2售後服務方案編寫流程

5.6客戶投訴管理流程

5.6.1客戶投訴接待流程

5.6.2客戶投訴調查流程

5.7服務質量管理流程

5.7.1服務質量評估流程

5.7.2服務質量檢查工作流程

5.7.3服務質量改進管理流程

5.8呼叫中心管理流程

5.8.1呼入業務管理流程

5.8.2呼出業務管理流程

5.8.3呼叫中心運行流程

5.8.4呼叫中心排班管理流程

5.9網路客戶管理流程

5.9.1網路服務平台構建流程

5.9.2網路線上諮詢服務流程

5.10客戶服務組織管理流程

5.10.1客服部組建工作流程

5.10.2客服組織結構設計流程

第6章部門績效考核

6.1定性指標確定

6.1.1客服部定性目標設計

6.1.2客服部定性目標使用

6.1.3客服部定性目標總表

6.2定量指標確定

6.2.1客服部定量目標設計

6.2.2客服部定量目標使用

6.2.3客服部定量目標總表

6.3客服業務績效考核辦法

6.3.1售後服務管理工作考核辦法

6.3.2客戶投訴管理工作考核辦法

6.3.3服務質量管理工作考核辦法

6.3.4呼叫中心管理工作考核辦法

6.4客服人員績效考核方案

6.4.1客服部經理績效考核方案

6.4.2客服主管績效考核方案

6.4.3客服專員績效考核方案

6.4.4呼叫中心主管績效考核方案

第7章部門薪酬體系

7.1客服部薪酬體系設計

7.1.1薪酬體系設計

7.1.2薪酬結構設計

7.1.3薪資等級設計

7.1.4崗位工資設計

7.1.5技能工資設計

7.1.6績效工資設計

7.1.7各類津貼設計

7.1.8員工福利設計

7.2客服部績效薪酬設計

7.2.1客戶調研管理績效薪酬設計

7.2.2客戶信息管理績效薪酬設計

7.2.3客戶關係管理績效薪酬設計

7.2.4重要客戶管理績效薪酬設計

7.2.5售後服務管理績效薪酬設計

7.2.6客戶投訴管理績效薪酬設計

7.2.7服務質量管理績效薪酬設計

7.2.8呼叫中心管理績效薪酬設計

7.3薪酬管理辦法

7.3.1客服人員薪酬發放管理辦法

7.3.2客服人員薪酬調整管理辦法

7.3.3客服人員績效獎金管理辦法

第8章客服部培訓體系

8.1客服部培訓需求確定

8.1.1客戶服務工作問題分析

8.1.2客服培訓需求調研分析

8.1.3客服常見崗位培訓需求

8.2客服部培訓體系建設

8.2.1客服培訓課程設計

8.2.2客服培訓課程大綱

8.2.3客服培訓方式選擇

8.3客服部新人培訓設計

8.3.1客服新人養成方法

8.3.2客服新人培訓方法

8.3.3客服新人培訓計畫

8.4客服部在崗培訓設計

8.4.1客服部在崗培訓計畫

8.4.2客服部在崗培訓評估

第9章操作風險規避

9.1客戶行為風險規避

9.1.1滿意度風險

9.1.2忠誠度風險

9.1.3客戶信用風險

9.1.4客戶抱怨投訴風險

9.2客戶信息風險規避

9.2.1客戶信息收集風險

9.2.2客戶信息分析風險

9.2.3客戶信息管理風險

9.3客戶服務風險規避

9.3.1服務質量風險

9.3.2售前服務風險

9.3.3售中服務風險

9.3.4售後服務風險

9.4客服人員管理風險規避

9.4.1客服人員招聘風險

9.4.2客服人員培訓風險

9.4.3客服人員薪酬風險

9.4.4客服人員離職風險

9.5呼叫中心管理風險規避

9.5.1呼叫中心建設風險

9.5.2呼叫中心運營風險

9.5.3呼叫中心信息風險

第10章部門問題解決

10.1問題發現與分析

10.1.1確定問題

10.1.2分析原因

10.1.3制定對策

10.1.4跟蹤控制

10.2客服部主要工作問題

10.2.1客戶信息管理問題

10.2.2客戶關係管理問題

10.2.3客戶投訴管理問題

10.2.4客戶服務質量問題

10.2.5客戶信用管理問題

10.2.6大客戶管理問題

10.2.7客戶結算管理問題

10.2.8網路客戶管理問題

10.2.9呼叫中心管理問題

10.3客服工作問題解決對策

10.3.1客戶問題解決一般措施

10.3.2客戶信息問題解決對策

10.3.3客戶關係問題解決對策

10.3.4客戶投訴問題解決對策

10.3.5信用與結算問題解決對策

10.3.6大客戶管理問題解決對策

10.3.7網路客戶管理問題解決對策

10.4客服問題解決模型與工具

10.4.1客戶滿意度驅動因素矩陣

10.4.2麥肯錫問題樹分析模型

10.4.3客戶信用“6C”分析法

10.4.4客戶分類ABC分析法

10.4.5大客戶關係發展模型

10.4.6消費者分析管理模型

附錄A客戶服務管理專業術語

A.1客戶信息管理

A.1.1客戶信息

A.1.2客戶檔案

A.1.3客戶分類

A.2客戶行為管理

A.2.1客戶分析

A.2.2客戶滿意度

A.2.3客戶忠誠度

A.2.4客戶價值評估

A.2.5客戶信用調查

A.2.6客戶流失率

A.2.7客戶轉移

A.3客戶關係管理

A.3.1客戶開發

A.3.2客戶分級

A.3.3客戶回訪

A.3.4客戶關係管理系統（CRM）

A.4客戶服務管理

A.4.1客戶服務

A.4.2售前服務

A.4.3售中服務

A.4.4售後服務

A.4.5客戶投訴

A.4.6客戶服務質量

A.5呼叫中心管理

A.5.1呼叫中心

A.5.2呼叫業務預測

A.5.3電話放棄率

A.5.4放棄的呼叫

A.5.5放棄呼叫成本

A.5.6超長線上時間

A.5.7自動呼叫分配

附錄B客戶服務管理相關法律法規

B.1《中華人民共和國消費者權益保護法》

B.2《關於有關消費爭議的商品送檢規定》

B.3《中華人民共和國產品質量法》節選

B.4《中華人民共和國侵權責任法》節選

B.5《欺詐消費者行為處罰辦法》

作者簡介

北京弗布克管理諮詢有限公司副總經理，知名市場行銷管理實戰派學者、高級諮詢顧問、數位學習顧問。長期從事企業市場行銷管理實務方面的研究與實踐、企業市場行銷管理諮詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學設計等工作。