建設項目招投標理論與實踐

內容簡介

本書系統地介紹了成功的招標與投標經理必須掌握的招投標管理技巧與方法以及相關的風險分析與決策支持的理論及套用。全書分為五個部分，第一部分從招投標管理的核心議題：價格、競爭、產品、風險及客戶關係方面人手，就做什麼、怎么做以使招投標管理更有效進行了詳細討論與分析，給出了有關招投標策略、計畫與管理以及流程方面的實用技巧與方法；第二部分詳細介紹了可行性費用估算手冊（美國海灣出版社）提供的費用估算方法與參數以及基於工程量清單的報價方法；第三部分結合招投標項目風險的特點，就費用與進度風險分析的三種模式，詳細介紹了基於蒙特卡羅模擬定量風險分析的步驟以及在實際套用中應注意的問題；第四部分根據建設項目的特點，介紹了建設項目招投標中有關知識管理與決策支持的算法；第五部分給出了基於上述方法的套用實例和招投標管理與決策支持系統（BM&DSS）套用軟體。

本書可作為參與建設項目招投標的業主、諮詢公司、監理公司、工程公司以及設計院的工作人員與管理人員的培訓教材或參考書，也可以作為高等院校管理類、信息科學類、經濟類等專業高年級本科生和研究生的教材與參考書。

圖書目錄

第一章　招標與投標的管理

第一節　招標投標的概念、特徵及基本程式

第二節　招標與招標管理

第三節　投標與投標管理

第二章　投標/不投標的管理

第一節　投標/不投標的決策

第二節　投標取勝的定位

第三節　競爭對手的市場地位

第四節　管理與招標方（客戶）的關係

第五節　風險管理

第三章　投標管理流程

第一節　投標的組織

第二節　投標階段

第三節　投標的管理

第四節　重新設計投標管理流程

第五節　文檔控制

第六節　投標信息庫與投標職責

第四章　招標投標環境下的市場開發及預投標活動

第一節　投標過程

第二節　投標活動分類

第五章　契約管理

第一節　契約類型

第二節　契約履行的擔保

第三節　違約與契約爭議的解決

第四節　契約的轉讓與終止

第五節　契約評審

第六節　契約的風險

第六章　招標方（客戶）與投標方關係管理

第一節　招標的動機

第二節　邀請投標的缺點

第三節　招標流程

第四節　了解招標方（客戶）

第五節　影響招標方（客戶）

第六節　管理與招標方（客戶）的會見

第七章　完善取勝的投標策略

第一節　建立投標策略的基本步驟

第二節　選擇投標策略

第三節　制定投標策略

第四節　競爭性策略

第五節　投標信息框架

第八章　投標的定價

第一節　價格策略

第二節　投標定價策略

第三節　投標項目成本

第四節　財務策略

建設項目招投標理論與實踐

基本介紹

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