基本介紹
- 中文名:建設工程施工組織與進度控制
- 作者:沈萬岳、傅敏
- 出版社:清華大學出版社
- 出版時間:2019年3月
- 定價:42 元
- ISBN:9787302524793
《建設工程施工組織與進度控制》是2019年3月清華大學出版社出版的圖書,作者是沈萬岳、傅敏。內容簡介本書共分7個單元,分別介紹了項目管理規劃和施工組織設計、流水施工、網路計畫、建設工程進度控制、施工進度計畫的編制、施工現...
《建設工程項目施工組織及進度控制》是2012年 武漢理工大學出版社出版的圖書,作者是劉謹瑜、吳潔。內容簡介 《21世紀高等學校土木工程專業規劃教材:建設工程項目施工組織及進度控制(第2版)(精編本)》主要闡述建設工程項目施工組織及與之相關的基本概念,施工組織設計的概念、作用和分類,施工組織的基本原則;施工準備工作...
《建築施工組織與進度控制》是2008年2月1日中國計畫出版社出版的圖書,作者是張廷瑞。內容簡介 建築施工組織與進度控制是建築工程類專業的一門主要課程。它的主要任務是研究建築施工技術、施工組織、施工進度控制的規律和方法。本教材突出了高職高專學生學習特點,實踐性強,有較多的實際工程案例,有利於學生學習。《建築...
《建築施工組織與進度控制(第2版)》第2版結合《建築施工組織設計規範》(GB/T50502-2009)進行編寫,系統地闡述了建築工程施工組織與進度控制的相關理論及方法。全書共分9章,主要包括建築工程流水施工、網路計畫技術、建築施工組織設計、施工管理計畫與施工準備工作、建築工程進度計畫實施中的監測與調整方法、建築工程...
《施工組織與進度控制》是由黃建清編著,由中國計畫出版社出版發行的圖書。內容簡介 由黃建清主編的《施工組織與進度控制》是根據高職高專建築施工專業 的教育標準、培養目標及建築施工組織與進度控制課程教學大綱並按我國最 新頒布的規範、標準編寫的。編者本著“夠用為度”的原則,在保證基本概 念、基本理論及基本方法...
《建築工程項目施工組織與進度控制》是2003年1月機械工業出版社出版的圖書,作者是本叢書編審委員會。內容簡介 本書結合建築施工項目及施工的特點,講述了建築施工組織的基本原理、方法與技術。主要內容包括:工程施工組織概論、施工工作準備的組織、建築工程流水施工組織的實例,建築工程網路計畫技術的實例、施工組織總設計...
《施工組織設計與進度控制》是2009年科學出版社出版的圖書,作者是張守健,謝穎。內容簡介 本書全面系統地介紹了施工組織設計與進度控制的基本理論、基本知識和方法,主要內容包括施工組織概論、流水施工基本原理、網路計畫技術、單位工程施工組織設計、施工組織總設計、施工進度計畫實施中的控制與調整、施工項目管理技術...
5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計畫進度比較,定期地向建設單位提供比較報告。主要內容 一、施工前進度控制 1、確定進度控制的工作內容和特點,控制方法和具體措施,進度目標實現的風險分析,以及還有哪些尚待解決的問題;2、編制施工組織總進度計畫,對工程準備工作及各項任務做出...
工程進度管理是工學術語,一種日計畫、周計畫的管理制度。計畫種類 施工計畫種類包括:日計畫,周計畫,月計畫。建築施工企業應該充分合理利用本身的人力,物力,財力,人脈等資源,在總目標的規劃組織管理下,確保是施工進度計畫按部就班,以實現預期的任務,並且提高經濟效益。編制原則 1.分包根據總包項目經理部下發的...
各施工單位要根據實際情況不斷調整其計畫,保證關鍵節點的工期不再拖後,否則將按契約約定進行拖期處罰。(二)建設過程控制制度 1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查,巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查,並填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字後作為執行契約的見證性資料和撥付...
《建設工程進度控制》是由中國建設監理協會組織編寫的圖書,主編是劉伊生。內容簡介 《建設工程進度控制(2012)》由中國建設監理協會組織編寫。在修訂過程中注重了現行的政策法規、突出了教材的實用性、注重了業務的前瞻性、增強了體系結構的完整性。此外,凡購買本書的讀者,可獲贈一張由建設工程教育網提供的優惠20元的...
單位工程施工進度計畫是總進度計畫有關項目施工進度的具體化,一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。3.施工進度計畫的作用與任務 施工進度計畫是施工組織設計的中心內容,它要保證建設工程按契約規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計畫的要求安排。4. 施工進度計畫的表示...
建設工程施工管理,指自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。管理類型 按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特徵劃分,分為:1、業主方的項目管理 2、設計方的項目管理 3、施工方的項目管理 4、貨供方的項目管理 5、建設項目工程總承包方的項目管理 ...
施工階段 動用前準備階段 保修期 安全管理 投資控制 進度控制 質量控制 契約管理 信息管理 組織和協調 以下是某居住小區工程業主方在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段的項目管理任務(沒有包括安全管理)的詳細描述,通過此示例可加深對表 二、關於任務的理解 1.設計準備階段項目管理的任務 (1)...
施工進度計畫是施工組織設計的中心內容,它要保證建設工程按契約規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計畫的要求安排施工。基本介紹 最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告,它由駐地項目代表,或者如果生效的話,由承包商的質量控制代表逐日填寫,即使在施工現場的某天並未開工,也應該這么...
全書共分6個項目:項目1為施工組織原理,項目2為施工組織設計編制,項目3為施工組織設計編制實例,項目4為建設工程施工進度控制,項目5為施工組織設計管理及建設工程項目管理概述,項目6為基於BIM的施工場地布置套用。《建築施工組織與管理(第3版)》可作為高等院校土木工程類相關專業的教學用書,也可以作為崗位培訓教材...
工程建設項目承包管理系統專門為大型工程建設項目管理量身定做,適用於軌道、公路、隧道、橋樑、鐵路、捷運等工程建設的項目管理,系統以“成本預算,規範管理”為核心設計思想,通過先進的計算機技術幫助企業對覆蓋工程建設項目的業務流程進行全面的梳理、規範、計畫、計算,及對工程實施過程中的進度、成本進行有效控制的管理...
《建設工程質量、投資、進度控制》是2010年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 2011年全國監理工程師考試大綱是以《全國監理工程師培訓考試教材》2009年12月第三版《建設工程契約管理》、《建設工程質量控制》、《建設工程進度控制》、《建設工程信息管理》、《建設工程監理概論》、《建設工程投資控制》及建設工程監理有...
1.施工單位在工程建設之前要做好施工設計工作,並繪製總體的平面圖,而且要布局合理,任務明確標記等。同時對於工地上的標牌、工程名稱、概況、各負責單位等都進行全面的記錄。2.項目經理部必須實行目標管理,應將施工組織網路網、年度目標計畫、工序交接流程、質量目標及管理制度上牆,並按季、月進行目標細化。本工程...
(17)審核施工單位提交的安全防護措施,並監督檢查實施情況,發現施工中存在不安隱患後及時要求整改,對存在重大不安全隱患,下發“安全隱患通知書”,提出監理意見並要求停止施工限期整改,達到要求後方可繼續施工。根據具體情況,上報業主直至政府建設主管部門;(18)協助業主處理工程質量和安全事故的有關事宜,負責組織...
2、採用合理的施工方法,使建設項目的施工連續、均衡地進行。3、節約施工費用。編制依據 1、工程的初步設計或擴大初步設計。2、有關概(預)算指標、定額、資料和工期定額。3、契約規定的進度要求和施工組織規劃設計。4、施工總方案(施工部署和施工方案)。5、建設地區調查資料。編制步驟和方法 施工總進度計畫的編制...
4.6.1 進度計畫檢查的主要工作 4.6.2 進度計畫的檢查及比較方法 4.6.3 進度計畫的檢查內容與進度報告 4.6.4 進度計畫的調整 4.7 建設工程項目進度控制的措施 4.7.1 組織措施 4.7.2 技術措施 4.7.3 經濟措施 4.7.4 契約措施 4.7.5 信息管理措施 研究前沿 課後練習 5 建設工程項目質量控制 導...
施工項目管理是建築業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計畫、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理,是工程建設實施階段的項目管理。 [2] 施工項目管理是項目管理的一個分支.其管理對象是施工項目,管理者是建築業企業。施工項目管理有以下特點: 目標 播報 編輯 施工單位作為一個工程項目參建...
建築施工是人們利用各種建築材料、機械設備按照特定的設計藍圖在一定的空間、時間內進行的為建造各式各樣的建築產品而進行的生產活動。它包括從施工準備、破土動工到工程竣工驗收的全部生產過程。這個過程中將要進行施工準備、施工組織設計與管理、土方工程、爆破工程、基礎工程、鋼筋工程、模板工程、腳手架工程、混凝土工程...
它是通過網路圖的形式,來反映和表達計畫的安排,選擇最優方案,並據以組織、協調和控制生產 (工作) 的進度和費用,使其達到預定目標的一種科學管理方法。內容簡介 《進度控制》以網路計畫技術為理論基礎,結合監理工程師培訓的特點,介紹了水運工程項目施工階段進度控制的基本內容、方法和手段。其內容既介紹了國際、...
第一篇“建築施工項目施工組織”闡述了基本建設的概念和程式,流水施工和網路計畫技術的知識,施工組織設計的內容、方法和步驟。第二篇“建築施工項目施工管理”講述了現代先進的管理技術和方法;如:施工現場的管理、施工技術管理、施工項目質量管理及控制、施工項目的職業健康安全的管理、施工項目進度管理、施工契約管理、...
核電工程涉及面廣,技術複雜,建設工期長,投資大,貸款利息高,所以,控制好進度,確保項目按期投產,其經濟效益顯著。搞好核電項目的進度控制,要編制科學嚴密的各級進度計畫和準確的控制目標;建立健全有效的跟蹤監督機制;及時提供全面準確的工程統計信息;組織得力的各級協調、指揮和決策班子;實現反應迅速的閉環控制,...
5.5.3 施工現場機械設備的保養與維修 5.6 施工現場勞動管理 5.6.1 施工人員的確定 5.6.2 項目部的勞動組織 5.6.3 施工人員的勞動紀律和勞動保護 5.7 施工現場文明施工與環境管理 5.7.1 施工現場文明施工管理 5.7.2 施工現場環境管理 5.8 施工現場建設工程檔案管理 5.8.1 施工現場...
建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現。類型 按建設工程生產組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質,工作任務和利益不同,因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型:1.業主方的項目管理(...
建設工程項目管理空間範圍:決策階段和實施階段;其中決策的標誌就是立項;實施包含:設計準備、設計、施工、動用準備、保修。其核心任務是使項目的目標控制。它只是工程管理的一部分。建設工程項目管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其套用:建設工程項目管理的基本原理和契約管理;與建設工程項目管理相關的組織理論的...