《建築工程施工組織與管理》是2018年武漢大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：建築工程施工組織與管理
- 作者：薛寶恆
- 出版時間：2018年9月
- 出版社：武漢大學出版社
- ISBN：9787307167650
- 類別：建築
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《建築工程施工組織與管理》內容主要包括流水施工原理及套用、建築施工網路計畫方法及其套用、施工準備工作的組織、施工現場管理、施工組織總設計、單位工程施工組織設計。
《建築工程施工組織與管理》可作為高職高專院校土建類專業及工程管理專業學生的教材，也可供工程施工管理人員、土建類執業資格考試人員、土建工程技術人員參考。
圖書目錄
1 緒論
1．1 建築工程施工組織概述
1．1．1 建築工程施工組織的概念
1．1．2 與建築工程施工組織有關的基本概念
1．1．3 建築工程施工程式
1．2 建築工程施工組織設計的種類與作用
1．2．1 建築工程施工組織設計的種類
1．2．2 投標前編制的施工組織設計
1．2．3 中標後編制的施工組織設計
1．3 建築產品與建築施工的特點
1．3．1 建築產品的特點
1．3．2 建築施工的特點
本章小結
思考與討論
2 流水施工原理及套用
2．1 流水施工原理概述
2．1．1 建築施工流水作業的含義及特點
2．1．2 組織施工的三種方式
2．1．3 施工組織方式的特點
2．1．4 流水施工的經濟效果
2．1．5 流水施工的表達方式
2．2 流水施工的基本參數
2．2．1 工藝參數
2．2．2 空間參數
2．2．3 時間參數
2．3 流水施工的組織方式
2．3．1 等節拍流水施工
2．3．2 成倍數節拍流水施工
2．3．3 分別流水施工
2．4 流水施工的組織程式及實例
2．4．1 流水施工的組織程式
2．4．2 流水施工的組織實例
本章小結
思考與討論
計算題
實訓1 組織流水施工並編制施工進度計畫
3 建築施工網路計畫方法及其套用
3．1 建築施工網路計畫概述
3．1．1 建築施工網路計畫的表示方法
3．1．2 建築施工網路計畫的基本原理
3．1．3 建築施工網路計畫的特點
3．2 雙代號網路計畫
3．2．1 雙代號網路計畫的基本要素
3．2．2 雙代號網路圖的繪製方法
3．2．3 雙代號網路圖時間參數的計算及關鍵線路的確定
3．3 單代號網路計畫
3．3．1 單代號網路圖的基本要素
3．3．2 單代號網路圖的繪製原則
3．3．3 單代號網路圖與雙代號網路圖的比較
3．3．4 單代號網路圖時間參數的計算
3．4 單代號搭接網路計畫
3．4．1 概念
3．4．2 單代號搭接網路圖的表示方法
3．4．3 單代號搭接網路計畫的各種搭接關係
3．5 時間坐標網路計畫
3．5．1 概念
3．5．2 雙代號時標網路計畫的特點與適用範圍
3．5．3 雙代號時標網路計畫的繪製
3．5．4 雙代號時標網路計畫時間參數的確定
3．6 網路計畫的最佳化
3．6．1 工期最佳化
3．6．2 資源最佳化
3．6．3 費用最佳化
本章小結
思考與討論
實訓2 繪製時標網路計畫
4 施工準備工作的組織
4．1 施工準備工作概述
4．1．1 施工準備工作的意義、分類與內容
4．1．2 如何做好施工準備工作
4．2 原始資料的調查研究
4．2．1 建設地區自然條件調查
4．2．2 給水、供電、供熱、供氣資料的調查
4．2．3 交通運輸資料的調查
4．2．4 收集施工區域建築材料資料
4．2．5 調查社會勞動力和生活條件
4．2．6 收集整理參考資料
4．3 技術準備
4．3．1 熟悉與審查施工圖紙
4．3．2 編制施工圖預算與施工預算
4．3．3 編制施工組織設計
4．3．4 安全、作業技術交底
4．3．5 “四新”試驗、試製的技術準備
4．4 物資準備
4．5 施工現場的準備
4．5．1 清除障礙物
4．5．2 “七通一平”
4．5．3 施工測量
4．5．4 搭建臨時設施
4．6 建立項目管理班子
4．7 調集施工班組
4．7．1 確定擬建工程項目的領導機構
4．7．2 建立精幹的施工隊伍
4．7．3 建立、健全各項管理制度
4．8 冬、雨季施工準備
4．8．1 雨季施工作業準備
4．8．2 冬季施工作業準備
本章小結
思考與討論
5 施工現場管理
5．1 施工現場管理的概念與內容
5．1．1 施工現場管理的概念
5．1．2 施工現場管理的內容
5．2 施工現場項目經理部的建立
5．2．1 施工現場項目經理部的作用
5．2．2 施工現場項目經理部的設定
5．2．3 項目經理
5．3 施工現場技術管理
5．3．1 設計交底與圖紙會審
5．3．2 編制施工組織設計
5．3．3 作業技術交底
5．3．4 質量控制點的設定
5．3．5 技術覆核工作
5．3．6 隱蔽工程驗收
5．3．7 成品保護
5．4 施工現場料具管理
5．4．1 施工現場工具管理
5．4．2 施工現場周轉性材料的管理
5．4．3 施工現場消耗性材料的管理
5．4．4 施工現場材料的使用制度
5．5 施工現場機械設備管理
5．5．1 正確選擇施工機械設備
5．5．2 合理使用施工機械設備
5．5．3 施工現場機械設備的保養與維修
5．6 施工現場勞動管理
5．6．1 施工人員的確定
5．6．2 項目部的勞動組織
5．6．3 施工人員的勞動紀律和勞動保護
5．7 施工現場文明施工與環境管理
5．7．1 施工現場文明施工管理
5．7．2 施工現場環境管理
5．8 施工現場建設工程檔案管理
5．8．1 施工現場建設工程檔案管理的一般規定
5．8．2 建設工程檔案歸檔的內容、保存單位和保管期限
本章小結
思考與討論
6 施工組織總設計
6．1 施工組織總設計概述
6．1．1 施工組織總設計的作用
6．1．2 施工組織總設計的編制內容
6．1．3 施工組織總設計的編制依據
6．1．4 施工組織總設計的編製程序
6．2 工程概況
6．2．1 建設項目的特徵
6．2．2 建設地區的特徵
6．2．3 施工條件
6．3 施工部署和施工方案
6．3．1 施工任務分工和組織安排
6．3．2 工程開展程式
6．3．3 主要工程項目的施工方案
6．4 施工總進度計畫的編制
6．4．1 施工總進度計畫的作用
6．4．2 施工總進度計畫的編制依據與原則
6．4．3 施工總進度計畫的編制內容
6．4．4 施工總進度計畫的編制步驟
6．5 各項資源需要量計畫與施工準備工作計畫
6．5．1 各項資源需要量計畫
6．5．2 施工準備工作計畫
6．6 施工總平面圖設計
6．6．1 施工總平面圖的設計依據
6．6．2 施工總平面圖的設計原則
6．6．3 施工總平面圖的設計內容
6．6．4 施工總平面圖的設計方法
6．7 分析技術經濟指標
6．8 施工組織總設計實例
6．8．1 工程概況
6．8．2 施工部署和施工方案
6．8．3 施工總進度計畫
6．8．4 各種資源需要量計畫
6．8．5 施工總平面圖
本章小結
思考與討論
7 單位工程施工組織設計
7．1 單位工程施工組織設計概述
7．1．1 單位工程施工組織設計的作用
7．1．2 單位工程施工組織設計的內容
7．1．3 單位工程施工組織設計的編制依據
7．1．4 單位工程施工組織設計的編製程序
7．2 工程概況
7．2．1 建設項目主要情況
7．2．2 建設地區的特徵
7．2．3 施工條件
7．2．4 其他內容
7．3 施工方案的設計
7．3．1 確定施工流向
7．3．2 確定施工程式
7．3．3 確定施工順序
7．3．4 選擇施工方法與施工機械
7．3．5 主要技術組織措施
7．3．6 施工方案評價
7．4 編制單位工程施工進度計畫
7．4．1 施工進度計畫的作用
7．4．2 施工進度計畫的編制依據
7．4．3 施工進度計畫的編製程序
7．4．4 施工進度計畫的表示方法
7．4．5 施工進度計畫的詳細編制過程
7．5 各項資源需要量計畫與施工準備工作計畫
7．5．1 各項資源需要量計畫
7．5．2 施工準備工作計畫
7．6 單位工程施工平面圖設計
7．6．1 施工平面圖設計的依據和基本原則
7．6．2 施工平面圖設計的主要內容
7．6．3 施工平面圖設計的步驟
7．6．4 施工平面圖布置實例
7．7 分析技術經濟指標
7．7．1 施工周期
7．7．2 勞動生產率
7．7．3 工程質量
7．7．4 降低成本
7．7．5 安全指標
7．7．6 機械指標
7．7．7 預製加工程度
7．7．8 臨時工程
7．7．9 節約材料百分比
7．7．10 施工現場場地綜合利用指標
7．8 單位工程施工組織設計實例
7．8．1 工程概況
7．8．2 施工條件
7．8．3 工程總體施工順序和主要工序工藝流程
7．8．4 分部分項工程的施工方法
7．8．5 施工進度計畫及各項資源需要量計畫
7．8．6 施工現場平面布置
7．8．7 施工組織措施
本章小結
思考與討論
參考文獻
