建築標準化指在建築工程方面建立和實現有關的標準、規範、規則等的過程。建築標準化的目的是合理利用原材料，促進構配件的通用性和互換性，實現建築工業化，以取得最佳經濟效果。
建築標準化的基礎工作是制定標準，包括技術標準、經濟標準和管理標準。
基本介紹
- 中文名：建築標準化
- 外文名：building standardization
- 表現：建立和實現有關的標準、規範
- 目的：合理利用原材料
- 效果：取得最佳經濟效果
定義,簡史,內容,經濟效益,發展趨勢,存在問題,改進措施,
定義
在建築工程方面建立和實現有關的標準、規範、規則等的過程。建築標準化的目的是合理利用原材料，促進構配件的通用性和互換性，實現建築工業化，以取得最佳經濟效果。
簡史
早期的建築標準化主要反映在建築尺寸的配合關係上。中國古代為使木結構建築各部分構件和建築物總體尺寸協調一致，曾採用模數尺寸，如宋代的材份、清代的斗口。古希臘的石結構建築，也曾採用模數制。第二次世界大戰後，為解決房荒問題，推行建築生產的工業化，建築標準化工作得到很大發展。為促進國際間的建築產品交流、技術合作和推動建築標準化，國際標準化組織 (ISO)在各國有關部門的配合下制定了一系列建築標準、條例和規範。中國自50年代以來，編制了許多種建築標準設計圖集，制定一些技術標準，如《建築統一模數制》、《建築製圖標準》和《建築安裝工程質量評定標準》等。
內容
建築標準化的基礎工作是制定標準，包括技術標準、經濟標準和管理標準。其中技術標準包括基礎標準、方法標準、產品標準和安全衛生標準等，套用最廣。建築標準化要求建立完善的標準化體系，其中包括建築構配件、零部件、製品、材料、工程和衛生技術設備以及建築物和它的各部位的統一參數，從而實現產品的通用化、系列化。建築標準化工作還要求提高建築多樣化的水平，以滿足各種功能的要求，適應美化和豐富城市景觀並反映時代精神和民族特色的需要。
經濟效益
建築標準化是指為了實現經濟效益在建築施工中制定的一些列規則，標準化的實施會給建築業帶來更多的經濟效益以及社會效益，建築標準化是進行建築實施的主要參考，通過標準化的實施，展開一系列的建築活動，能夠更好的實現建築的經濟效益，在建築施工的過程中，建築物不是一個單一的產品，而是一個複合品，其中使用的各種各樣的建築材料建築配件一架建築裝備都需要在現場完成，當建築完成後必定會產生一些社會效益，只有這樣才能帶來一定的經濟效益，這就必須在施工的過程中實現模組化、體系化以及綜合化，這些都是建築標準化的體現，可見建築的質量標準與建築的經濟效益二者之間是相互制約的相互依存的，建築標準化的提高必定帶來建築經濟效益的增加，經濟效益增加的同時，必定會促進建築標準化的實施。
發展趨勢
隨著建築工業化水平的提高和建築科學技術的發展，建築標準化的重要性日益明顯，所涉及的領域也日益擴大。許多國家以最終產品為目標，用系統工程方法對生產全過程制定成套的技術標準，組成相互協調的標準化系統。運用最佳理論和預測技術，制定超前標準等，已經成為實現建築標準化的新形式和新方法。
存在問題
（1）相關的標準化制度不夠健全。
有些建築在施工時未能按照國家制定的有關法律，法規和標準，在施工單位中存在很多質量問題，如地下室滲水，牆體裂縫等，建等質量問題也經常出現。雖然我國頒布了相關法律法規和標準，指導施工，但這些法律法規和標準，正是由於缺乏對質量管理體系進行適當的約束，因此還不夠完善，使操作過程中的生產過程中，建設單位，施工質量管理目標模糊，施工方法和施工質量控制措施不明確，所以頻繁出現質量問題。
（2）建築施工過程管理不夠完善。
在傳統設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關係方面，側重於技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，並把設計製造過程的管理與使用過程的管理嚴格區分開來，這種管理體系缺乏系統的觀點，因此也就存在一定的局限性。
（3）對建材檢測工作管理不夠重視。
很多檢測人員對於檢測工作不夠重視，認為檢測工作可有可無，從而忽略了檢測工作的重要性，在進行建材檢測時馬虎大意，對一些小的問題不能夠及時發現，從而容易發生一些事故。當前我國的大多數建築材料檢驗機構的監督管理往往流於形式，自我調節系統也沒用，在日常工作基本上沒有給出更詳細的審查系統，並測試人員在這方面的要求不是很嚴格的，缺乏有效的監督措施。
（4）施工領導對建築安全生產重視不足。
有些地區的建築施工領導安全意識比較缺乏，在安全管理工作上不夠重視，當需要在經濟利益與人身安全之間選擇時，常常選擇經濟利益，使得在安全方面上的投資嚴重減少，這就造成在進行建築作業時缺少安全保障。有些領導從思想上就不能意識到安全生產的重要性，不能把安全生產放在工作的首位，只追求工作效率，忽略安全生產的必要性。
改進措施
（1）建立相應的建築施工質量管理部門。
由於施工的複雜性，就形成了很多部門，部門職責但不一致，導致管理不完整。在施工過程中，各部門要細化責任人的職責，這種管理系統能夠確保項目的每一步都會按步管理，實現目標的精細化管理。在實施管理目標的同時，也承擔管理質量的責任。部門人員在現場管理時，不僅需要具有應對突發問題的技能和措施，還必須要對施工現場有一個全面的了解，能在第一時間內做出正確的解決措施。
（2）注重節能環保的設計理念。
節能的基本原則就是減少不必要的能源消耗，所以就需要找到哪些地方存在嚴重的能源浪費，哪些地方的能源消耗不是必須的，然後再根據具體情況作出具體的節能設計方案，比如在一些電線上的不必要的消耗和變壓器功率的消耗等這些全是不必要的消耗，所以在設計節能方案時就要遵循科學、實用的原則，從而避免那些不必要的能源消耗。
（3）嚴格落實對現場的管理。
嚴格監控整個施工過程。現場管理是整個管理的重點，這將完成項目進度和質量有直接的影響，但它也是行政載體建設計畫。在大多數建設項目，將有現場質量檢查小組跟進，還必須落實安全管理措施，確保應急預案可以隨時啟動，將牢牢把握施工現場的整體素質。保證管理的獨立性。儘管目標管理高效的管理部門負責，但它不是什麼管理部門，統籌領導期間，讓其他部門制定具體的實施方案的經濟，並認為綜合分析技術因素保證了工程的施工質量是動態管理的實施。
（4）實施建築安全目標責任制。
建築行業應根據具體情況實行企業安全責任，更加強調安全目標責任制，因為在確保建築項目安全施工當中，它是一個關鍵因素。建築企業安全目標管理責任可以對企業的生產安全進行評價。目標責任制和商業保險安全等級評價形成一個有效的約束機制和管理模式，增加了生產企業的安全責任感。
