廣播電視新聞報導(第6版)

廣播電視新聞報導(第6版)

《廣播電視新聞報導(第6版)》是2012年清華大學出版社出版的圖書,作者是安德魯·博伊德、彼得·斯圖爾特、瑞·亞歷山大。

基本介紹

  • 書名:廣播電視新聞報導(第6版)
  • 作者:【英】安德魯·博伊德、彼得·斯圖爾特、瑞·亞歷山大
  • 譯者:嵇美雲
  • ISBN:9787302295396
  • 定價:42
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版時間:2012-9-11
  • 裝幀:平裝
內容簡介,前言,目錄,

內容簡介

《廣播電視新聞報導(第6版)》是對於新媒體條件下廣播電視新聞人的思維、行動、寫作和報導方式的全面總結。本書由英國廣播電視業界的專家撰寫,內容全面,依次介紹了廣播電視新聞報導的基本原理、廣播新聞報導實務和電視新聞報導實務。第6版做了大量的更新,實用性強,重視採集新聞、採訪、合成節目、新聞寫作、報導、編輯、演播室工作、直播報導等實務工作的方方面面。新版還吸納了數位技術和媒體融合的成果,為廣播電視新聞專業的學生、教師和實務工作者提供了最新指引。

前言

本書的主要內容以及如何使用本書
廣播、電視和信息技術之間分界線的不斷打破,使世界變得越來越小,雖然媒體的暴力和多樣化程度都沒有怎么減少。自《廣播電視新聞報導》上一版出版以來,媒體形成了兼併與合作的關係,而這又一起帶來了這些技術:廣播電視製作現在基於大型中央數字伺服器,使得記者可以更快速地接觸品質更優的聲音和圖像素材。
記者工作必須跨越多種媒體,從電台報導到網站更新。有些記者已經擁有了新的頭銜:像媒體管理者和網站編輯。攝取通常意味著消耗東西。現在這意味著編輯部的數位化方法已經改變了你的工作方式。但是,如果你撰寫的一個腳本這么說:“在行刑的那天上午,他攝入了他的最後一餐……”編輯就會在你的眼前抱怨你的囉嗦。這是因為,在絕大多數時間裡,記者也仍然做著他們永遠需要做的事情:了解客群,並給予他們真實的報導,而這個報導對現實的人們很重要;寫得準確、清楚、悅耳、快速;了解他們在寫的或者編輯的東西;報導已知的事實,通常是在現場的直播;結合倫理和法律方面的考慮,作出判斷。
競爭最新鮮的新聞是激烈的——有上百家電視頻道和電台頻率,而記者非常清楚,第一就是第一,而第二算不上什麼。如果你做錯了,那么你就不會是第一了。
用多平台方式給聽眾和客群傳送新聞,只是拓寬了廣播職業的吸引力。五年前,網際網路還是大眾媒體的未來,不過它對廣播電視形成了衝擊,並差點打敗了廣播電視。它們剛剛握手。廣播公司已經設立網路電台和電視台。線上團隊搬進了編輯部。網站帶來了無法言說的好處,其中之一是部落格世界。部落格作者是日記作者,可以做到有益而民主,當然也可能帶有偏見和錯誤。
圖1? 現在媒體消費,平均占到一個人一天時間的近1/3,這顯示出傳播服務的重要性在我們的工作和休閒生活中都有增長,而同時使用多種服務的願望越來越強烈
資料來源:Ofcom2007傳播市場報告。
自《廣播電視新聞報導》上一版以來,新技術已經給廣播電視報導帶來了翻天覆地的變化——不僅僅是技術術語和直播新聞報導,而且與客群有關的議題也是如此。對於行業顧問和監管者來說,研究即時新聞對個人的影響,是一個持續發展的領域。所有恐怖攻擊事件或災害之後的調查顯示,從廣播公司獲取訊息的人,會根據報導進行日常的風險決策。將來,媒體管理者或者政府會迫使廣播公司對聳人聽聞的報導(emotive reports)做警告提示,或者把他們遭受爆炸喪生的可能性,與車禍或者被雷電擊中的可能性進行對比,通過提供的統計數字給予人們一個更平衡的畫面。
本書分三個部分。第一部分探討的是加入這個行業需要什麼,以及對加入者的有著什麼樣的期望。第二部分和第三部分將這些技能牢牢地置於廣播和電視操作的背景之中,進行了探討。
寫作本書的目的是提供一本全面的操作手冊、一套工具,供學生、教師、演講者和廣播電視新聞界的從業人員掌握和使用。
安德魯?博伊德
彼得?斯圖爾特
瑞?亞歷山大

目錄

項目1?企業物流業務實訓 1
任務1.1?企業物流部崗位分配與流程設計 2
1.1.1?企業物流部崗位的設定 2
1.1.2?企業物流部崗位職責的設定 5
1.1.3?企業物流部業務流程設計 8
任務1.2?採購計畫的制訂與供應商的選擇 20
1.2.1?明確需求與規劃供應 20
1.2.2?進行供應市場分析 25
1.2.3?制定供應戰略 29
1.2.4?評估與初選供應商 33
1.2.5?採購物流方案設計 39
任務1.3?物料需求計畫MRP的編制與實施 44
1.3.1?編制物料需求清單BOM 44
1.3.2?編制物料需求計畫MRP 50
1.3.3?物料需求計畫MRP的實施與控制 55
項目2?倉儲物流業務實訓 60
任務2.1?倉儲配送中心崗位分配與流程設計 61
2.1.1?倉儲配送中心崗位的設定 61
2.1.2?倉儲配送中心崗位職責的設定 64
2.1.3?倉儲配送中心業務流程設計 68
任務2.2?庫區規劃與儲位安排 83
2.2.1?倉庫布局 83
2.2.2?倉庫設施設備配置 89
2.2.3?貨位編號和儲位分配 93
任務2.3?貨物出入庫與收發貨操作 98
2.3.1?入庫訂單生成與入庫準備 98
2.3.2?收貨操作 103
2.3.3?出庫訂單處理和出庫準備 110
2.3.4?發貨操作 113
任務2.4?倉庫盤點 117
項目3?國際物流業務實訓 123
任務3.1?國際物流供應鏈崗位分配與流程設計 124
3.1.1?國際物流供應鏈崗位的設定 124
3.1.2?國際物流供應鏈崗位職責的設定 126
3.1.3?國際物流業務流程設計 134
任務3.2?進出口貨物通關 153
3.2.1?外貿交易 154
3.2.2?進出口貨物報檢 159
3.2.3?進出口貨物報關 169
任務3.3?進出口貨物的運輸代理 173
3.3.1?海運出口代理 174
3.3.2?海運進口代理 190
項目4?港口物流業務實訓 194
任務4.1?貨櫃碼頭操作部崗位設定與職責設定 195
任務4.2?貨櫃碼頭與堆場生產計畫編制 203
4.2.1?製作泊位計畫 203
4.2.2?製作堆場計畫 208
4.2.3?製作船舶計畫 213
任務4.3?貨櫃碼頭與堆場生產控制 220
4.3.1?閘口收發箱 221
4.3.2?船舶裝卸作業控制 229
4.3.3?堆場作業控制 237
4.3.4?貨櫃洗箱作業 240
4.3.5?聯檢部門驗箱作業 243
參考文獻 250
後記:致教師 251

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