庫存管理學是對不合理的庫存分析，發現公司或組織的管理問題，然後對不合理庫存的過程、根因進行分析並解決，然後對公司現有的業務流程與制定進行最佳化重組，進而來通過公司或者組織公司利潤和競爭力的管理方法與工具。
基本介紹
- 中文名：庫存管理學
- 外文名：Inventory Managment
庫存管理學是對不合理的庫存分析，發現公司或組織的管理問題，然後對不合理庫存的過程、根因進行分析並解決，然後對公司現有的業務流程與制定進行最佳化重組，進而來通過公司或者組織公司利潤和競爭力的管理方法與工具。
基本步驟：
1、通過財務數據，統計截止今天的公司庫存。
2、把庫存數據進行分類，分為原材料、成品、半成品。
3、根據公司的庫存制度，若ITO（庫存周轉率為12次），那公司庫存的持有天數為30天。
4、對三類庫存數據，提取大於30天的庫存金額，其為問題庫存。
5、由成立的庫存管理小組（含一位庫存專家）對採購部（原材料）、成品（銷售部）、半成品（生產）進行審核，發掘問題庫存產生根因。用5WHY方法或者因果圖找到根因。
6、通過思維導圖，找出與根因相關的流程和制度，進行最佳化與重組。
7、對於新的流程和制度進行實施，並定期驗證庫存的情況，來驗證其有效性。
8、獎勵庫存管理小組成員。
