帶隊伍：中基層管理者影響力法則

《帶隊伍：中基層管理者影響力法則》是2011年電子工業出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：帶隊伍：中基層管理者影響力法則
• 作者：施偉德
• 出版社：電子工業出版社
• 出版時間：2010年11月1日
• 頁數：221 頁
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787121120114

內容簡介

《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》闡述了企業領導者如何發揮自身影響力，以帶動和凝聚團隊戰鬥力，實現團隊發展目標。

媒體評論

做企業三件事:搭班子、定戰略、帶隊伍。

——聯想柳傳志

管理者的主要任務是發現人、培養人,並依靠他們去完成任務。

——通用前CEO傑克·韋爾奇

主管必須幫助下屬成功,自己才會成功。

——方太廚具總裁茅忠群

首先,管理者要學會分享,不能太摳;其次,要懂得放權,不要什麼權都自己抓著。

——史玉柱

帶隊伍對於管理,就像練武功的馬步功底,帶隊伍能力越強,越說明管理的基本功越紮實。

——萬振華

目錄

第一章 中基層影響力診斷:首先審視一下自己是否稱職

真正的管理者是能夠影響別人、使別人追隨自己的人物。他能使別人參加到他的集體中來，跟他一起乾。他能鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標邁進，他給了別人成功的力量。

1.管理,是一個影響下屬的過程

2.正人先正己,首先要影響自己

3.最具影響力的中基層領導畫像

4.可信度:管理者影響力的基石

5.影響力的誤區

第二章 權威:施展影響力的必備前提

你和他在一起待上一分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱。很多人之所以努力追隨他，乃是因為他本身有一股強大的威信，深深吸引著大家。

1.權力不等同於權威

2.不要忽視榜樣的力量

3.正確看待“一視同仁”

4.學會與員工平等相處

5.令出必行

6.豁達大度會讓員工對你更敬佩

7.賞罰分明,寬嚴適當

8.樹立領導威信,擴展影響力

第三章 善激勵:才可讓影響力暢通無阻

如果你能做到成功地激勵員工，那么你將會成為他們生命中有影響力的人物。卓越領導者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力，這種影響力是與管理者的激勵行為密不可分的。

1.善於激勵的領導更具影響力

2.不要吝惜你的讚美

3.中基層可用的激勵措施

4.批評也是一種激勵

5.當教練,對員工言傳身教

6.危機激勵可有效激發員工潛能

……

第四章 把員工擰成一股繩:通過團隊意識施加影響力

1.搭建一個高績效的工作團隊

2.讓員工人盡其才

3.用人也疑,疑人也用

4.通過授權調動員工積極性

5.放權不是放手,要做好授權後的控制

6.真誠的溝通可以增加團隊凝聚力

7.讓優質影響力在團隊中釋放

第五章 情感管理:讓影響力升華

1.人性的假設——員工也是人

2.人性化管理≠人情化管理

3.喚起員工的歸屬感

4.用情感管理撫慰員工

5.感動你的員工

6.經營人心是管理者的必修課

7.減輕員工的壓力

第六章 超越影響力:將激情傳遞給員工

1.不可或缺的向上影響力

2.擺平所有問題員工

3.有激情的領導,才有激情的員工

4.將你的激情傳遞給員工

5.讓影響力永續