工資分析(payroll analysis; wage analysis )是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:工資分析
- 外文名:payroll analysis; wage analysis
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
工資分析(payroll analysis; wage analysis )是2016年公布的管理科學技術名詞。
工資分析(payroll analysis; wage analysis )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義對工資總額、工資體系和激勵結果等的分析。出處《管理科學技術名詞》第一版。1...
薪酬分析是運用多種分析手段,對一定時期內企業的薪酬數據進行綜合分析,從而反映薪酬現狀,診斷薪酬缺陷,推進人力資源變革,提出最佳化建議的過程。重要性 薪酬分析的重要性體現在如下四個方面:(一) 描述薪酬狀況,反映人力資源現狀。描述薪酬狀況,反映人力資源現狀。描述反映功能是薪酬分析的首要功能,通過薪酬分析,...
2014年4月,智聯招聘對全國28個主要城市的白領月薪進行了分析和統計。其中,從各城市的薪酬水平看,上海以7214元的月薪高居榜首,超出排在第二的北京(6947元)約300元,深圳以6819元的月薪排第三。接下來依次為東部沿海城市,如寧波、杭州、廣州等。蘇州白領平均月薪為5544元,排在第七位。白領的月薪,從第4名...
工資分析表 工資分析表是以工資數據為基礎,對部門、人員類別的工資數據進行分析和比較,產生各種分析表,供決策人員使用。
國外相關文獻中對行業工資收入差異的解釋可歸納為兩種因素:勞動力市場競爭性因素(包括人力資本補償因素、勞動負效應因素等)和非競爭因素(包括效率工資制度、工會因素、體制因素等)。國內多數文獻對此的解釋歸因於非競爭因素,側重分析體制因素對行業工資差距的影響。認為壟斷(所有制壟斷)是導致行業工資差異的主要原因。王...
工資收入差距表現在各個層面,包括行業之間、地區之間、所有制之間以及群體之間,其中地區工資收入差距複雜。《中國地區工資收入差距評價與分析》利用國家統計數據對我國地區工資收入差距的發展演變和現狀進行了全面系統的分析,對四大區域和八大經濟區工資收入差距進行了統計分解;在對地區工資收入差距影響因素進行理論分析的...
克拉克的工資理論 克拉克的工資理論主要運用的是靜態分析,他是在沒有任何經濟擾動的情況下,在社會的組織形式和活動方式(人口、資本、技術、組織、消費傾向等)沒有變化的條件下,經濟自發力量對於財富生產和分配的決定所起的作用的分析。他認為,工資決定於勞動的邊際生產力,即廠商僱傭的最後一個工人所增加的產量——...
優劣分析 優點 1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鈎,會鼓勵員工創造更多的效益,同時又不增加企業的固定成本。2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法,讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法,提高員工績效。3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵,同時也能獲取、保留績效好的員工。4.當不景氣的時候...
通過以上對客額工資制內容的分析,可以看出,定額工資制並不是特指某一種具體的工資形式。它是對具備上述三個組成要素的多種工資形式的科學概括。從某種意義上講,它是對各種工資形式提出了明確的要求。這個要求就是:企業的工資分配應以定額勞動制度為基礎,職工的工資收入應與其完成的定額緊密聯繫,並隨著完成定額的...
文章探討了中國最低工資標準對農民工就業的影響.研究表明,最低工資標準對農民工就業的影響存在一個閾值.在該閾值之前,最低工資標準的增加會促進農民工就業,而超過該閾值後,農民工就業就會隨著最低工資標準的增加而減少.進一步的地區及行業分析表明,最低工資標準東、西部為正作用,中部為負作用;製造業為正作用,...
《中國工資巨觀分析》是2018年3月社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是狄煌。內容簡介 本書從巨觀層面對我國工資收入分配進行了多角度的分析:對就業者工資的總體規模、整體水平、增長速度、相對比重、成本指數進行了全方位的估算和分析;採用新的方法,對不同行業的工資差距、不同類型企業的工資差距進行了系統性的...
工資差別又稱工資關係,是指不同產業之間,地區之間,部門之間、企業之間以及各類人員(不同工種、性別,種族等人員)之間工資的對比關係,通過各類職工的平均工資水平反映出來,形成一定的比例關係。分類 時間概念在分析工資差別中是個相當重要的條件。一般將時間分為短期和長期。短期是這樣一種時期,在這個時期中,決定...
設計調查表格,分為綜合性調查和典型性調查兩種。綜合性表格除了基本工資之外,還包括:紅利、加班費、參觀費、夜間加班費等輔助工資;養老金、雇員股息、假期規定、醫藥補助等各種福利和保險待遇。典型調查包括:基本工資、實際收入、工作時間等項目。完善調查資料 將調查標上的資料進行核實、整理、分類、分析。調查用途 ...
人力資源管理專家——認為,企業設計薪酬在制定的薪酬策略的指導下,在遵循一定原則的基礎上,必須對相應的影響企業薪酬設計的因素進行分析,這些因素包括戰略發展階段、文化、市場和價值因素等。一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本條件:1、外在競爭性,外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是具有競爭性的還是...
工資等級制度中工資等級的劃分是根據勞動差別確定的,具體方法有以下幾種:1.比較分級法 比較分級法一般有以下四個步驟:(1)企業勞資主管對企業內部用人部門內的所有工作進行分析、評價、歸類,列出崗位、工種、序列及名稱表,並將所有工作分別歸人不同的崗位、崗位工種。(2)在每一崗位、崗位工種內,按勞動複雜程度...
勞動者基本工資是根據勞動契約約定或國家及企業規章制度規定的工資標準計算的工資。也稱標準工資。在一般情況下,基本工資是職工勞動報酬的主要部分。政策規定 根據國家統計局1990年1月1日頒發的《關於工資總額組成的規定》(1990年1月1日局令第1號)和《〈關於工資總額組成的規定〉若干具體範圍的解釋》,以及勞動部...
”寧波市總工會權益保障部部長王小駿分析認為。故意壓低勞動者工資 目前實行的最低工資標準絕大多數企業都能做到。許多企業對工人工資的算法就是以最低工資標準為參照,再加上一些崗位補貼等就是員工的最後工資。部分企業採用“底薪+加班費+補貼”的工資結構,儘管絕大多數工人拿到手的工資高於當地最低工資標準,但是...
第三,職工工資的多少取決於其完成定額的多少。完成定額多,其工資就多;完成定額少,其工資就少。任何一種工資形式,只要具備上述三個要素,即可稱之為定額工資制;反之,若缺少任何一個要素,都不能稱為定額工資制。通過以上對客額工資制內容的分析,可以看出,定額工資制並不是特指某一種具體的工資形式。它是...
(2)根據本單位生產、工作和人員結構的特點,對職工勞動進行分析歸類,確定有代表性的勞動結構,譬如:勞動崗位(職務)、勞動能力、現時勞動、積累勞動等部分。(3)根據計量勞動量的客觀需要,補充必要的工種形式,確定各工資形式的相互關係。設計基本模式 設計基本模式就是根據上述基礎工作提供的資料和情況,確定工資...
第一,基本薪酬:又叫基本工資,由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對各類不同職位的價值進行評價分析後將其分為若干個等級,並與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據任職者本人的學歷、功能、能力等因素確定等級,並與相應的薪酬相對應。但是由於職位評價分析和技能等級評定是個系統工程,需要完善的管理...
工資結構不同:崗位工資制、級別工資制工資幅度不同:企業老總的工資跟普通基層員工的工資區別的比例約為1∶20~1∶100現代市場經濟下企業是以市場為導向的,完全要根據市場的需要來制定薪資政策。薪資管理怎樣才能產生效果,達到為企業的經營效益服務的目的,國內外一些企業的做法是很值得我們研究和借鑑的。共同點 基本...
例如,上海、北京、南京、西安、成都、廣州、深、哈爾濱、蘇州等地,都對本地區各行業企業及職位進行了薪資調查,制定了本地區的工資指導線,用以巨觀調控工資總量。主要內容包括,上年度當地巨觀經濟和社會發展狀況分析;本年度經濟社會發展預測;周邊地區經濟發展及勞動力價格情況評估;本年度工資增長建議。工資增長建議...
但需要指出的一點是,即使是在一些明確實行了崗位工資的企業中,在崗位的界定和評價方面仍然存在很多誤區。在有些企業,作為基本薪酬決定依據的,不是真正意義上經過分析和評價之後所確定的崗位。比如很多企業的部門經理拿的薪酬基本相同,理由是他們屬於同一類崗位,但事實上,企業不同部門經理所承受的壓力以及對企業戰略...
薪酬體系設計 人力資源管理專家——認為,企業設計薪酬在制定的薪酬策略的指導下,在遵循一定原則的基礎上,必須對相應的影響企業薪酬設計的因素進行分析,這些因素包括戰略發展階段、文化、市場和價值因素等。一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本條件:1、外在競爭性,外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是...
案例分析 浙江省上虞市的一家大企業,為了加快企業技術改造,該企業從美國進口了一條折合人民幣價值二千餘萬元的生產流水線,又特地從美國公司駐上海辦事處請來了三位專家調試。該企業僅調試和培訓費就花去了七十多萬元。但是負責這么高價值流水線維護的技術人員周國燦工資僅和普通工人工資相當。周國燦對此深表不滿,...
薪資定位:在分析同行業的薪資數據後,需要做的是根據企業狀況選用不同的薪資水平。在薪資定位上,可以選擇領先策略或跟隨策略。結構設計 薪資結構設計:要綜合考慮三個方面的因素:一是其職位等級,二是個人的技能和資歷,三是個人績效。在工資結構上與其相對應的,分別是職位工資、技能工資、績效工資。也有的將前兩者...
薪酬結構設計屬於薪酬體系中的一個子模組,因此在設計薪酬結構時必須服從薪酬體系所要達到的目標這個大前提。薪酬體系主要有兩個目的: 一、確保企業合理控制成本。二、幫助企業有效激勵員工。設計工作 1.在分析公司戰略的基礎上,確定人力資源戰略,進而制定了企業的薪酬策略;2.完成崗位分析,並得到的三份成果,即崗位...
案例分析:A的薪酬結構由兩大部分構成,一塊是保障性薪酬,跟員工的業績關係不大,只跟其崗位有關。另一塊薪酬跟業績緊密掛鈎。A的銷售人員的待遇中有一部分專門屬於銷售業績的獎金,業務部門根據個人的銷售業績,每一季度發放一次。在同行業中,A薪酬中浮動部分比較大,A這樣做是為了將公司每個員工的薪酬與公司的...