基本介紹
- 中文名：工廠TPM諮詢
- 外文名：TotalProductiveMaintenance
- 本意：全員參與的生產保全
- 另譯為：全員維護
沿襲,含義,支柱,效益,
沿襲
TPM起源於"全員質量管理(TQM)"。TQM是W·愛德華·戴明博士對日本工業產生影響的直接結果。戴明博士在二戰後不久就到日本開展他的工作。作為一名統計學家,他最初只是負責教授日本人如何在其製造業中運用統計分析。進而如何利用其數據結果,在製造過程中控制產品質量。最初的統計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本人職業道德的影響,形成了具有日本特色的工業生存之道,這種新型的製造概念最終形成了眾所周知TQM。
當TQM要求將設備維修作為其中一項檢驗要素時,發現TQM本身似乎並不適合維修環境。這是由於在相當一段時間內,人們重視的是預防性維修(PM-PredictiveMaintenance)措施,多數工廠也都採用PM,而且,通過採用PM技術制定維修計畫以保持設備正常運轉的技術業已成熟。然而在需要提高或改進產量時,這種技術時常導致對設備的過度保養。它的指導思想是:"如果有一滴油能好一點,那么有較多的油應該會更好"。這樣一來,要提高設備運轉速度必然會導致維修作業的增加。
通過採用TPM,許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進行規劃來滿足製造需求是遠遠不夠的。要在遵循TQM原則前提下解決這一問題,需要對最初的TPM技術進行改進,以便將維修納入到整個質量過程的組成部分之中。
現在,TPM的出處已經明確。TPM最早是在40年前由一位美國製造人員提出的。但最早將TPM技術引入維修領域的是日本的一位汽車電子元件製造商--Nippondenso(日本電裝集團)在20世紀60年代後期實現的。後來,日本工業維修協會幹事SeiichiNakajima(精市中島)對TPM作了界定並目睹了TPM在數百家日本公司中的套用。
含義
全面生產保養（TotalProductiveMaintenance）是所有員工經由小集團活動實現的生產保養；具體內涵是「徹底排除設備的損失及浪費，使設備達到最高效率，以提升企業的業績及創造出有人生意義的工作現場為目標」，亦是企業製造策略重要一環，藉由人員素質提升，進而改善設備效能，以提升企業體質提升製造競爭力具體作為之活動。日本設備維護協會（JapanInstituteofPlantMaintenance，JIPM）對TPM具體涵義為：
1、以建立追求生產系統效率化的極限（總合效率化），以改善企業體質為目標。
2、在現場現物架構下，以生產系統全體壽命周期為對象，追求零災害、零不良、零故障，並將所有損失事先加以防範。
3、從生產部門開始，擴展到開發、營業、管理等所有的部門。
4、從公司經營階層到第一線的作業員，全員參加。
5、利用重複小集團活動，達成“零損失”的目標。
支柱
在整個活動中，TPM活動有8大支柱，分別支撐起企業這片晴朗的天空的。任何一個支柱都是非常重要，起著不同的承重責任。
①5S與自主保全
建設具備基本條件和有規律的工廠，改變每個人的意識，改善行為質量，自主保全是維護設備的基本條件，是屬於基礎支柱。
②安全/環境保全
提高公司內部及周圍社區的滿意度提高4S的方法，即從業員滿足度（ES）、地域社會的滿意度（SS）、顧客滿意度（CS）、全球滿意度（GS）。
③人才培育
培育多功能的綜合人才。人是企業的最大財富，對固有技術的理論教育，向實踐技能教育轉變。
④設備保全
計畫保全與保全技術提升。恢複本色、維持本色、預防衰老、計畫保全。
⑤品質保全
撲滅慢性不良與QA合格率100%。日常管理、異常管理、變化管理、機種差異管理、履歷管理
⑥生產效率保全
個別改善，LOSS顯在化與效率的評價，以及改善技術提升LOSS定量化、體系化、全員參與改善
⑦產品/設備開發與管理
縮短生產周期為目的的產品革新，縮短實驗時間。從產品開發到產品銷售、廢止進行管理及改善。
⑧間接部門的業務效率化
營業/事務/管理部門的職能提升與高效化。在管理流程中尋找無效的、重複的LOSS，並改善。
效益
為什麼TPM在日本乃至全世界都得到承認並不斷發展呢？這主要是因為實行TPM,可以使企業獲得良好的經濟效益和廣告效應，可以充分發揮設備的生產潛力，並使企業樹立起良好的社會形象。
自從TPM在日本和世界各國企業中推行以來，給企業創造了可觀的經濟效益，同時也增加了企業的無形資產，下面列舉一些具體事例。
日本的西尾泵廠在實施TPM之前，每月故障停機時700多次。在TPM推行之後的1982年，已經做到無故障停機，產品質量也提高到100萬件產品僅有11件次品，西尾泵廠被譽為“客廳工廠”。
日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年裡，勞動生產率提高50%，設備綜合效率從TPM前的64.7%提高到82.4%，設備故障率從1990年的4740次減少到1993年的1082次，一共減少了70%。
加拿大的WTG汽車公司：1988年推行TPM，三年時間，其金屬加工線每月故障停機從10h降到2.5h，每月計畫停機（準備）時間從54h降到9h；其活動頂生產線廢品減少68%，人員從12人減到6人。
義大利的一家公司：推進TPM三年，生產率增長33.9%，機器故障減少95.8%，局部停機減少78%，潤滑油用量減少39%，維修費用減少17.4%，工作環境大大改善，空氣粉塵減少90%。
目前推行TPM的企業已遍及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲、例如在韓國，在80年代初2267家公司已有800家開始推行TPM管理。日本為表彰TPM推廣成果，設立PM獎，除了日本和日本在海外的子公司外，從1991年以來，著名公司如簡特、沃爾伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等42家公司獲得PM獎。
國內一些著名企業，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明乳業、天津新偉祥工業製品有限公司、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍（菸草）集團也引進了TPM管理模式，取得明顯成效。
TPM給企業帶來的效益體現在產品成本、質量、生產率、庫存周轉、安全與環境保護以及職工的勞動情緒等方面。
