《工廠全面改善實戰》是2009年廣東省出版集團，廣東經濟出版社出版的圖書。本書是國內第一闡述工廠全面改善的書籍，來源於成功企業的成功實踐。書中提出的三大改善活動機制及期運營方法，在長期的實踐過程中被證明是富有成效的。
基本介紹
- 書名：工廠全面改善實戰
- 頁數：201頁
- 出版社：廣東省出版集團，廣東經濟出版社
- 出版時間：2009年10月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787545403152, 7545403150
條形碼: 9787545403152
尺寸: 23.4 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 358 g
作者簡介
劉承元1962年生，工學博士。學歷和經歷1978——1982年在哈爾濱工業大學學習，獲工學學士學位1983——1989年國家公派前往日本大阪大學學習，先後獲碩士、博士學位1991——2000年深圳理光公司，任人事部長。管理部長、生產管理部長、TPM推進委員會主任理光國際（上海）公司副總經理2001年至今合眾資源（3A企管）顧問公訇董事長在理光的成功職業經歷在理光工作期間，劉承元把日本優秀的管理方法與中國的國情相結合，通過持續有效地推進方針目標管理活動、5S、TQM和TPM改善活動，創造了一個環境整潔優美、員工積極向上、管理高效嚴謹、文化溫罄明快的有特色的受人尊敬的外資企業。這家年產值數十億元的外資企業已經成為理光集團（全球500強）在世界上最大的設計和生產基地。
作為中方最高負責人，劉承元一直是理光集團在海外推進本土化經營的典範。理光在中國的成功離不開他所做的四件事：一是中臼文化的融合，二是優秀管理團隊的建設。三是創造優秀的企業文化。四是促成企業變革活動的持續推進和員工積極廣泛的參與。豐富經驗成就“管理贏家”
劉承元在世界500強企業里歷練10載，又在顧問實踐中追求多年，積累了豐富的經營管理和顧問經驗，被媒體和業界譽為“管理贏家”。
他輔導過或正在輔導的企業有：富士施樂、阿爾卑斯（ALPS）、東風本田、旭東電子、東江集團、新浦化工、美的集團、康佳通訊、江鑽股份、靖遠二電、大連重工、珠江燈光等數十家知名企業。
王國興，王國興先生曾就職於世界500強企業，從事生產現場管理實務工作，套用JIT、IE、6S、TPM、VSM等改善管理工具，幫助供應商快速提升生產管理水平、降低生產成本和縮短整個供應鏈的生產周期。王先生進入諮詢行業以來，主持過王老吉、勁酒、江鑽股份等數十家企業的JIT、精益TPM、全面改善等項目，成效顯著。
內容簡介
《工廠全面改善實戰》內容簡介：通過自主管理活動、改善提案活動和焦點改善活動，不斷提升工廠管理水平，並在員工中養成改善的習慣和思維方式。
目錄
第一章 TPM全面改善實踐
第一節 TPM的發展及其作用
一、TPM的起源與發展
二、TPM活動的定義
三、TQC和TPM比較
四、TPM的活動體系
五、TPM兩大基石
六、TPM八大支柱的內容
第二節 TPM全面改善在中國的成功實踐
一、企業推動TPM活動的困難
二、TPM全面改善的定義
三、TPM全面改善三大活動機制
四、工廠改善三大管理思想
五、全面改善追求的目標和期待的效果
第三節 TPM全面改善的成功導人
一、公司高層宣布推進這項活動
二、改善活動導入培訓和宣傳
三、全面改善活動組織的建立
四、全面改善活動方針和目標設定
五、改善活動大計畫的製作
六、改善活動的正式啟動
七、5S活動（自主管理OSTEP）的推進
八、自主管理（1～5STEP）活動開展
九、員工提案活動開展
十、焦點改善活動推進
十一、活動成果的總結
十二、持續運營三大活動機制
第四節 TPM全面改善導入前的準備
一、推進工作的特點
二、推進工作的人才準備
三、成功推進的技巧
四、成功推進全面改善活動的條件
第二章 自主管理成就卓越現場
第一節 自主管理的意義
一、保全活動分類與自主管理
二、自主管理活動的三大要素
三、正確認識和規劃自主管理活動
四、微缺陷成長和倍增法則
五、自主管理活動的積極意義
六、自主管理活動的步驟
七、自主管理活動期待的效果
八、如何評價自主管理活動成效
第二節 自主管理活動內容簡介
一、初期清掃（微缺陷發掘與復原改善）
二、“兩源”改善對策（發生源和困難源）
三、點檢標準擬定
四、點檢工作效率化改善
五、自主管理體制建立
六、活動導入五個步驟之間的關係
七、自主管理活動導入完成後怎么辦
第三節 導入自主管理活動的準備
一、推進組織的建立
二、自主管理基礎知識的教育
三、活動方針的制定
四、活動導入過程中應注意的問題
第四節 初期清掃的推進
一、識別初期清掃實施的對象，制訂活動計畫
二、集中消除微缺陷
三、有效的推進辦法：問題票活動
四、階段活動成果總結與診斷實施
第五節 “兩源”改善對策活動
一、登記發生源和困難源，制訂改善計畫
二、對問題進行對策改善
三、問題改善對策的常用工具
四、階段改善成果總結與診斷驗收實施
第六節 點檢標準擬定的推進
一、對操作者的教育
二、點檢項目的確定
三、點檢表格的制定與點檢的實施
四、階段改善成果總結與診斷實施
第七節 點檢效率化推進
一、點檢內容的簡化和最佳化
二、目視管理活動的開展
三、點檢通道的設定
四、創意目視管理改善
五、階段改善成果總結與診斷實施
第八節 構建自主管理機制
第九節 現場診斷的準備與運營
一、診斷前的準備與運營
二、現場診斷的實施
第三章 提案活動發掘員工智慧
第一節 提案活動與全員參與
一、提案活動與提案的自主實施
二、改善提案不同於提建議
三、提案活動的積極意義
第二節 走出提案活動的誤區
一、片面追求提案數量，看不到明顯的經濟效益
二、無法區分哪些是分內工作，哪些是改善活動
三、員工為錢寫提案，影響本職工作
四、企業管理水平提高后，將很難找出新的問題
五、等級評定主要由部門長決定，會不會產生偏差或不公正現象
六、重獎提案者或按改善金額比例發放獎金
七、落後的提案箱做法
第三節 提案活動的運營管理
一、提案格式的標準化
二、提案評價辦法標準化
三、制定一個有形效果核算基準
四、無形效果的衡量辦法
五、要“符號化”提案獎勵金額
六、提案受理、處理程式
第四節 激活提案活動的辦法
一、從組織和管理機制入手
二、良好形式的運用和活動的趣味化
三、培養員工強烈的問題意識
四、培養員工積極的行動意識
五、激活提案改善活動的原則
六、提案活動激活程度的評價
七、從人性出發了解改善活動必須經歷的三個階段
……
第四章 焦點改善提升管理績效
第五章 焦點改善案例學習
