《工廠精細化管理制度範本》是2012年中國時代經濟出版社出版的書籍,作者是吳日榮。
基本介紹
- 中文名:工廠精細化管理制度範本
- 作者:吳日榮
- 出版社:中國時代經濟出版社
- 出版時間:2012年3月1日
- 頁數:312 頁
- 定價:49.90
- 開本:16 開
- ISBN:9787511910233
- 語種:簡體中文
《工廠精細化管理制度範本》是2012年中國時代經濟出版社出版的書籍,作者是吳日榮。
《工廠精細化管理制度範本》是2012年中國時代經濟出版社出版的書籍,作者是吳日榮。內容簡介《工廠精細化管理制度範本》由吳日榮主編,是對前面的各個管理重點進行制度化、規範化管理的嘗試,書中檔案基本上來自於工廠正在使用的一手...
《最新中小企業精細化管理制度範本》是2014年廣東經濟出版社出版的圖書,作者是李家林。內容簡介 《最新中小企業精細化管理制度範本》以國內外先進的管理理論和經驗為依託,在科學分類的基礎上,精選國內外成功企業的優秀管理制度範本,將抽象...
精細化管理是一種理念,一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為,科學化管理有三個層次:第一個層次是規範化,第二層次是精細化,第三個層次是個性化。理論淵源 被譽為科學管理之父的...
第一章中小企業人力資源管理流程 一、員工招聘與錄用 二、新員工人職管理 三、員工培訓 四、員工內部調動 五、員工考勤管理 六、員工績效考核 七、員工薪酬管理 八、員工離職管理 九、人力資源管理流程範本 範本1-01:員工招聘控制流程 ...
能力量化的套用方案二: 績效考核量化 4. 能力量化的套用方案三: 薪酬激勵量化 第四部分、組織系統的量化管理——從制度到流程、從流程到文化 1. 組織系統量化的基礎 2. 制度、流程和文化建設的核心技術 3. 企業精細量化管理的...
《工廠質量控制精細化管理手冊(第2版)》是2014年人民郵電出版社出版的圖書,作者是姚小風。本書是一本細化工廠質量管理的指導性圖書,作者從職責、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發,詳細介紹了工廠質量管理組織設計與質量責任...
首先,並不排斥參照樣本制定公司管理制度,因為有了參照才能讓我們取長補短,切不可全部照抄,在制定管理制度時,首先應確認以下幾方面,企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。比如,廣告公司由於行業性質決定了他們多數採用彈性...
《工廠質量控制精細化管理手冊》是2010年人民郵電出版社出版的圖書,作者是李京斌。本書在提供“組織結構+崗位職責+工作流程+規章制度+實施方案+實用工具”六位一體的工廠質量控制精細化管理模型的基礎上,構建出工廠質量管理的組織框架與...
五、電氣安檢表編制範例 六、防火安檢表編制範例 七、高空作業安檢表編制範例 第三節實施安檢作業 一、工廠安全檢查流程 二、工廠安檢實施細則 三、安檢結果處理報告 第八章安全評估考核精細化管理 第一節安全評估 一、安全評估制度 二...
《工廠人力資源精細化管理手冊》是2010年人民郵電出版社出版的圖書,作者是李艷。內容簡介 本書在提供“模型+制度+流程+方案+案例+文案”六位一體的工廠人力資源精細化管理模型的基礎上,從工廠人力資源管理的特點出發,以熱點問題解析的...
《最新中小企業精細化管理表單範本》內容系統、全面,涵蓋了中小企業管理的各個方面,具體包括如下內容:人力資源管理表單、行政事務管理表單、財務管理表單、行銷管理表單、技術開發管理表單、生產管理表單、採購管理表單、倉儲物料管理表單、...
《工廠物料精細化管理手冊》是2010年人民郵電出版社出版的圖書,作者是成毅。內容簡介 本書在提供“組織結構+崗位職責+工作流程+規章制度+實施方案+實用工具”六位一體的工廠物料精細化管理模型的基礎上,構建了工廠物料控制組織框架與崗位...
《工廠精細化管理表格範本》是2012年出版的圖書,作者是吳日榮。《工廠精細化管理表格範本(實戰精華版)》內容簡介:“工廠精細化管理叢書”是專為全國工廠基層管理人員和企業新人量身定做的一套管理工具書,適用於職業院校、企業和職業培訓...
工廠是製造型企業的核心,工廠管理的優劣直接影響著產品各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,工廠管理在企業中將扮演愈加重要的角色。目錄 第一章 人事行政管理制度 範本01 招聘錄用管理規定 範本02 考勤制度 ...
三、生產技術管理執行工具與模板 (一) 技術改造項目建議書 (二) 技術開發項目評審表 (三) 技術改造工程任務書 (四) 技術改造經濟效益表 (五) 技術保密協定書模板 (六) 技術改進及合理化建議管理制度模板 第二節 生產...
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《弗布克工廠精細化管理手冊系列:工廠生產計畫制訂與執行精細化管理手冊(第 2版)》是一本細化工廠生產計畫制訂與執行管理的指導性圖書,作者從職責、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發,詳細介紹了生產管理組織體系、生產計畫預測...
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