企業精細量化管理是根據工程學的原理設計而成的。其中的各個部分互相關聯，互相制約，共同組合成一個有機的整體，使企業管理系統像一部精密的機器有效的運作。 一個量化的企業組織是由戰略規劃決定目標，由目標決定項目。大項目本身提出了對高層員工素質，部門職責和組織架構的要求，項目分解形成任務。然後根據任務的量化流程設定需要的崗位、人員規模、人員素質等人力資源要求，以及財務，技術和生產的一系列要求。最後每一項新的要求又決定了自己的項目和任務分解，並在支持任務量化流程下實現各項要求。 企業精細量化管理，始創於20世紀40年代，由美國十位退役軍官（後被稱為“藍血十傑”），在福特汽車公司率先實施，並經寶潔、惠普、3M、微軟等國際公司
基本介紹
- 中文名：企業精細量化管理
- 外文名：Enterprise fine quantitative management
基礎理論,科學思潮,幫助企業解決問題,具體內容,講師簡介,
基礎理論
幾十年的實踐總結而成，它是一整套把企業建成“百年老店”的“基本法”。企業精細量化管理幫助中國企業實現3大轉變： 從經營機會向——經營能力轉變； 從經營產品向——經營品牌轉變 從經營個人向——經營組織轉變 成功實施精細量化管理的企業，都取得了驕人的業績： 年銷售增長 >20% ； 年人均利潤 >20萬； 員工穩定率 >80%； 企業年利潤率 > 10%
科學思潮
在科學主義的影響下，企業精細量化管理注重吸收和借鑑自然科學的方法和手段來解決管理問題，把管理活動抽象成數學模型，運用各種數學方法對管理結果統計、計算、分析，追求管理結果的數量化和精確化，這些都在一定程度上促進了管理的科學性、嚴謹性。但科學主義實質上是對科學盲目崇拜和信仰的一種狹隘的科學觀，以此為指導思想的量化管理盲目地將一些自然科學方法套用於人的精神、思想、意識領域，並將管理是否量化以及量化結果的精確程度作為衡量管理活動是否科學的依據，這種作法有失偏頗。首先，任何方法都有其適用範圍，自然科學方法並不能適用於所有的學科領域，用自然科學方法來考察社會關係、人的思想意識、腦力勞動成果等事物，從表面上看是增加了其科學性，而實質上造成了對事物本質屬性的扭曲；其次，企業量化管理一味追求量化結果的精確性，實際上量化結果的精確性與其科學性之間並沒有必然聯繫，有些量化結果看似精確而實際是毫無意義的。比如一個學生的操行品德得了85分，這並不能說明該學生道德水平高或者達到了某一水平。 由上述分析可以看出，企業精細量化管理是一種以科學管理為其理論依據，以實證主義作為其方法論基礎，以科學主義作為指導思想，以成熟的自然科學為效法的榜樣，以追求精確、定量、客觀為目標的管理方法。它在適當範圍的套用可以有效地減少“磨洋工”現象，提高管理的效率。但如果片面誇大其科學性，對它盲目崇拜，就會導致量化管理的不斷泛化，進而走向極端化，最終會給人們的社會生產實踐造成巨大的負面效應。
幫助企業解決問題
企業精細量化管理，是一門以系統論為基礎，以組織內部的工作量化和能力量化為前提，以“契約”管理為依據，系統解決從戰略到計畫、從計畫到流程、從流程到執行、從執行到監控與考核的系統解決方案。 企業精細量化管理是一整套把企業建成“百年老店”的“基本法”，它是企業從小到大、穩定發展的必由之路。統計研究表明：成功導入量化管理模式的企業，都取得了驕人的業績。 伴隨企業的發展，當企業生存問題得以解決後，管理的問題卻開始逐漸增多： 優秀員工太少，難以大量複製？ 流動一個人才，績效下降一片？ 知識、經驗難以積累，崗位智慧隨人的離開而流走？ 各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具？ 橫向部門之間工作難以協調？ 縱向層級之間執行難以到位？ 各種管理體系難以整合一體？ 企業文化成為牆上文化，根本難以落地？ 培訓混亂無序，對實際工作幫助不大？ 組織架構總是在反覆調整？ 目標制定總是拍腦袋？ 計畫缺乏有效監控？ 精細管理無從落地？ 考核、激勵……? 眾多而又複雜的問題需要一套系統的方法來解決，企業精細量化管理——系統解決組織管理問題的科學模式。企業精細量化管理由量化管理專家趙安學講授。趙老師以其“細節、落地”的務實風格，成功輔導多家企業導入實施企業精細量化管理。被譽為實戰落地派的量化管理專家。
具體內容
企業精細量化管理主要的內容包括以下四個部分：
第一部分、企業精細量化管理核心思想與理念
1. 管理問題的迷思與企業精細量化管理的起源 2. 國際公司企業精細量化管理的實踐； 3. 企業精細量化管理的基本思想——數位化、模組化、標準化、流程化、精細化、契約化 4. 企業系統運作原理與企業精細量化管理的三大基礎 第二部分、工作體系的量化管理——從戰略規劃到年度計畫、從年度計畫到項目管理 1. 工作量化的基礎：全面項目化管理 2. 工作量化的套用方案一： 戰略發展規劃 3. 工作量化的套用方案二：年度經營計畫 4. 工作量化的套用方案三： 項目化管理 第三部分、能力體系的量化管理——從崗位職責到績效考核、從績效考核到薪酬激勵 1. 能力量化的基礎：職業素養量化管理 2. 能力量化的套用方案一： 崗位職責量化 3. 能力量化的套用方案二： 績效考核量化 4. 能力量化的套用方案三： 薪酬激勵量化 第四部分、組織系統的量化管理——從制度到流程、從流程到文化 1. 組織系統量化的基礎 2. 制度、流程和文化建設的核心技術 3. 企業精細量化管理的導入 問題互動與解答。
講師簡介
量化管理實戰專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學）
行銷學博士，美國項目管理協會會員，香港人力資源協會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學總監班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，賽蒽思（中國）企業管理諮詢公司高級合伙人；現代國際市場研究合作顧問；原夸克企業顧問公司諮詢總監；Intertek市場總監等；
10年諮詢行業從業經歷，曾主持超過50家企業大型顧問項目工作；在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗；擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯想、九陽電器等行銷諮詢顧問；在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、行銷系統建設、薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業導入實施量化管理，被譽為“新實戰派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學的制定年度經營計畫；如何量化的設計薪酬體系與考核系統；如何量化的規劃員工職業生涯發展；如何對企業培訓進行量化管理；如何搭建高效協作的組織架構；如何有效導入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
核心主打課程——
課程名稱
CM-01 《有效制定年度經營計畫》
CM-02 《企業精細量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《行銷量化管理》
MKT-03 《新產品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學與行銷量化管理》
MKT-05 《專業市場調研與量化管理》
