《車間精細化管理》是2012年北京理工大學出版社出版的圖書，作者是劉壽紅。
基本介紹
- 書名：車間精細化管理
- 作者：劉壽紅
- ISBN：9787564057053
- 頁數：251
- 定價：32.00元
- 出版社：北京理工大學出版社
- 出版時間：2012-5
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《車間精細化管理》內容簡介：從改善制度和提高管理水平兩個方面，講如何做到車間精細化管理。車間精細化管理是精細化管理的一個分支，其目的就是摒棄一些過去很先進，今天很落後的簡單粗糙的崗位職責、消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費、消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費，精簡車間的流程，讓每一個工作崗位在車間制度的統帥下高效化。做到了上述幾點，就可以將車間管理更好地制度化。除此之外，車間領導的管理也關係到員工的工作效率。在《車間精細化管理》的最後三章，用了很多筆墨著重講解了更好地和員工溝通的方法和途徑。將車間管理精細化，就是將硬性的制度與人性化的管理融合在一起，當二者雙管齊下時，車間的工作效率一定會大幅度提升。
編輯推薦
《車間精細化管理》是中國精細化時代車間管理全書。大慶油田高級人才培訓中心特邀培訓師劉壽紅老師車間管理感悟、經驗的全奉獻，車間管理困惑的全解答。用圖片、表格、事例，手把手、一步步教教車間管理者如何摒棄一些過去很先進、今天很落後的簡單粗糙的崗位職責，如何消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費、消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費，如何精簡車間的流程，讓每一個工作崗位在車間制度的統帥下高效化。
作者簡介
劉壽紅，北京博士德管理顧問有限公司 高級管理顧問、培訓師 ，北京汪中求細節管理諮詢有限公司 諮詢師 ，大慶油田高級人才培訓中心 特邀培訓師，中鋁貴州分公司 生產與運作管理顧問。
大學畢業後進入西南某鋁業大型企業工作，從見習工人做起，歷任班組長、車間副主任，後進入分公司企劃部任科長，專門負責基層班組、車間的宣傳報導工作。其間積累了大量的一線工作經驗，獲得了很多解決基層工作難題的方法。
2005年加入汪中求精細化管理團隊，專業做企業基層管理人員訓練，基層管理體系構建等培訓、諮詢工作。
獨創的一套基層管理人員精細化訓練課程，一推出便風靡全國，受到大慶油田、山西安泰集團等諸多大型國企、民企的普遍歡迎。
他的課程立足受訓學員工作實際，著力挖掘受訓學員自身工作經驗，在學員之間的互動中，在老師的點評、引導下使學員受到洗禮，得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚、熱血沸騰，學員在訓練上學到的方法、工具拿到實際工作中馬上能用，且使用過後能很快看見成效。
著有：《班組精細化》《高素質員工必備的35個好習慣》
大學畢業後進入西南某鋁業大型企業工作，從見習工人做起，歷任班組長、車間副主任，後進入分公司企劃部任科長，專門負責基層班組、車間的宣傳報導工作。其間積累了大量的一線工作經驗，獲得了很多解決基層工作難題的方法。
2005年加入汪中求精細化管理團隊，專業做企業基層管理人員訓練，基層管理體系構建等培訓、諮詢工作。
獨創的一套基層管理人員精細化訓練課程，一推出便風靡全國，受到大慶油田、山西安泰集團等諸多大型國企、民企的普遍歡迎。
他的課程立足受訓學員工作實際，著力挖掘受訓學員自身工作經驗，在學員之間的互動中，在老師的點評、引導下使學員受到洗禮，得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚、熱血沸騰，學員在訓練上學到的方法、工具拿到實際工作中馬上能用，且使用過後能很快看見成效。
著有：《班組精細化》《高素質員工必備的35個好習慣》
目錄
第一章 車間精細化管理 — 基層管理必須跨越但不能逾越的階段
一、基層建設的典範，永遠學習的楷模— “神馬”不是浮雲
二、正視問題需勇氣，解決問題要水平— 車間管理面臨的突出問題
三、理念、方法、監督三位一體 — 車間精細化管理是一個精密的體系
第二章 過去非常先進，今天相當落後 — 把簡單、粗糙的崗位責任制撕下來
一、事事有人管，人人有專責 — 崗位責任制是管理上的一大進步
二、可操作、易執行、能複製 — 用崗位工作手冊替代崗位職責
第三章 流程控制一條線 — 消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費
一、設定套筒扳手 — 確保車間工作在既定軌道上運行
二、最佳化、合併、取消、增加 — 讓車間工作流程變得更順暢
三、投入小收益大 — 最佳化
四、能省就省，絕不做無用功 — 合併、取消
五、“預備會”讓獎金分配更公平 — 增加
第四章 程式盯緊一個個點 — 步驟到位、標準精細
一、步驟明晰，標準精 — 黑人女工的故事最動人
二、不拘一格形式多，實際實用為最好 — 車間操作程式巧制定
三、內外聯動，上下攜手 — 確保車間工作程式起作用
四、嚴密的標準，嚴格的訓練 — 脫胎換骨成新人
第五章 制度不是風景畫 — 沒有用就不要它
一、制度執行是否到位 — 精細與粗放的分水嶺
二、結構影響功能，功能決定性能 — 執行為什麼這么難
第六章 沒有檢查就沒有管理 — 員工只會做你檢查的，不會做你希望的
一、員工工作不認真 — 多從管理本身找原因
二、車間管理重中之重的一環 — 現場巡視需技能
三、數據是執行力最好的評判器 — 車間管理就是管數據
四、不光能發現問題，還能學到本領 — 聽取工作匯報要用心
五、實幹加巧幹，工作到位少流汗 — 創新監督檢查方式
第七章 讚美有缺點的員工— 讓每一個人都更給力
一、打鐵還要自身硬 — 車間主管自身的高素養是一種無言的激勵
二、金錢什麼時候都是績效的溫度計 — 員工想要什麼你就獎勵什麼
三、鴨子也需要掌聲的激勵 — 表揚有技巧，批評要水平
四、讓員工站在自己的肩膀上 — 車間主管多措並舉調動員工積極性
五、營造和諧、充滿親情的車間文化 — 讓員工把根留下
第八章 練好本領，帶領大夥向前沖— 喊破嗓子，不如做出樣子
一、解決問題就是抓住機遇 — 發現問題、解決問題能力訓練
二、忙要忙到點子上 — 時間管理能力訓練
三、主管減輕壓力，下屬鍛鍊成長 — 委派工作能力訓練
四、不讓工作在銜接中出現任何偏差 — 接點習慣訓練
一、基層建設的典範，永遠學習的楷模— “神馬”不是浮雲
二、正視問題需勇氣，解決問題要水平— 車間管理面臨的突出問題
三、理念、方法、監督三位一體 — 車間精細化管理是一個精密的體系
第二章 過去非常先進，今天相當落後 — 把簡單、粗糙的崗位責任制撕下來
一、事事有人管，人人有專責 — 崗位責任制是管理上的一大進步
二、可操作、易執行、能複製 — 用崗位工作手冊替代崗位職責
第三章 流程控制一條線 — 消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費
一、設定套筒扳手 — 確保車間工作在既定軌道上運行
二、最佳化、合併、取消、增加 — 讓車間工作流程變得更順暢
三、投入小收益大 — 最佳化
四、能省就省，絕不做無用功 — 合併、取消
五、“預備會”讓獎金分配更公平 — 增加
第四章 程式盯緊一個個點 — 步驟到位、標準精細
一、步驟明晰，標準精 — 黑人女工的故事最動人
二、不拘一格形式多，實際實用為最好 — 車間操作程式巧制定
三、內外聯動，上下攜手 — 確保車間工作程式起作用
四、嚴密的標準，嚴格的訓練 — 脫胎換骨成新人
第五章 制度不是風景畫 — 沒有用就不要它
一、制度執行是否到位 — 精細與粗放的分水嶺
二、結構影響功能，功能決定性能 — 執行為什麼這么難
第六章 沒有檢查就沒有管理 — 員工只會做你檢查的，不會做你希望的
一、員工工作不認真 — 多從管理本身找原因
二、車間管理重中之重的一環 — 現場巡視需技能
三、數據是執行力最好的評判器 — 車間管理就是管數據
四、不光能發現問題，還能學到本領 — 聽取工作匯報要用心
五、實幹加巧幹，工作到位少流汗 — 創新監督檢查方式
第七章 讚美有缺點的員工— 讓每一個人都更給力
一、打鐵還要自身硬 — 車間主管自身的高素養是一種無言的激勵
二、金錢什麼時候都是績效的溫度計 — 員工想要什麼你就獎勵什麼
三、鴨子也需要掌聲的激勵 — 表揚有技巧，批評要水平
四、讓員工站在自己的肩膀上 — 車間主管多措並舉調動員工積極性
五、營造和諧、充滿親情的車間文化 — 讓員工把根留下
第八章 練好本領，帶領大夥向前沖— 喊破嗓子，不如做出樣子
一、解決問題就是抓住機遇 — 發現問題、解決問題能力訓練
二、忙要忙到點子上 — 時間管理能力訓練
三、主管減輕壓力，下屬鍛鍊成長 — 委派工作能力訓練
四、不讓工作在銜接中出現任何偏差 — 接點習慣訓練
