基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《IE精細化管理》是“工廠管理一本通”的其中一本。該書採用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式，以模組化、程式化的方式展開，文中提供具體的案例加以說明，必要的地方穿插圖片，使圖書更具實操性、可讀性、趣味性，是工廠一線管理人員——企業主管、班組長、新入職的大中專學生及工廠管理培訓機構、職業管理院校的參考用書和使用指南。
作者簡介
李家林，1973年出生，陝西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業管理策劃有限公司總經理、西北大學管理科學與哲學系畢業，CCAA國家註冊高級認證諮詢師，中基層領導力、各類ISO認證項目、現場管理、精細化管理等多領域知名實戰諮詢培訓專家、生產管理專家、資深企業訓練導師，培訓及諮詢領域涉及生產管理、成本及質量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產、IE工業工程、生產現場管理、班組長管理方面更為擅長；其諮詢培訓風格具很好實效性和可操作性，十幾年來，成功指導過數百家企業。
圖書目錄
第一章 正確認識工正
第一節 IE改善概述
一、什麼是IE
二、進行IE改善的必要性
三、IE的作用
四、IE活動涉及的對象
五、IE的手法
第二節 IE改善的意識與思維方法
一、IE特有的意識
二、IE改善的思維十法
第二章 IE持續改善的推進
第一節 IE改善的步驟
一、找出問題點
二、建立改善目標
三、制訂實施計畫
四、詳細調查現狀
五、考慮改善方案
六、改善方案的實施
七、確定改善的成果
八、改善結束——成果標準化
第二節 深入推廣IE活動
一、經營者必須具備決心
二、營造改善的氛圍
三、建立IE管理組織
四、成立IE部
五、明確IE工程師的職責
六、IE在現代企業的作用
七、推廣工業工程觀念的阻力
第三章 工正的手法
