崗位排序法是國內外廣泛套用的一種崗位評價方法,這種方法是一種整體性的崗位評價方法。崗位排序法是根據一些特定的標準例如工作的複雜程度、對組織的貢獻大小等對各個崗位的相對價值進行整體的比較,進而將崗位按照相對價值的高低排列出一個...
崗位排序法是根據一些特定的標準例如工作的複雜程度、對組織的貢獻大小等對各個崗位的相對價值進行整體的比較,進而將崗位按照相對價值的高低排列出一個次序的崗位評價方法。排序時基本採用兩種做法。一、直接排序,即按照崗位的說明根據排序...
排序法適合於崗位評價中崗位數量不太多的情況,以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況,這時可以對不同子組織內部崗位進行排序;對於某一崗位序列人員,如操作工人、技術工人、基層管理人員等,採用排序法也比較有效。
2.2 崗位定編的4 種方法 / 043 2.2.1 勞動效率法 / 043 2.2.2 預算控制法 / 044 2.2.3 業務流程法 / 046 2.2.4 行業對標法 / 047 2.3 崗位價值評估的4 種方法 / 048 2.3.1 崗位排序法 / 048 2.3....
因素比較法是一種量化的崗位評價方法,它實際上是對崗位排序法的一種改進。這種方法與崗位排序法的主要區別是:崗位排序法是從整體的角度對崗位進行比較和排序,而因素比較法則是選擇多種報酬因素,如工作責任、工作強度、任職要求、工作...
因此,崗位評價是薪酬制度設計的一項基礎性工作,是確定工資等紉事列的關鍵。崗位評價有許多方法,如崗位排序法、崗位分類法、因素比較法、因素計點法等。在這些方法中,因素計點法是一種較為精確的方法。據統計資料表明,在英國有50%...
2.1.4 崗位評價的流程……… 26 2.2 崗位評價常用方法……… 27 2.2.1 崗位排序法……… 27 2.2.2 崗位分類法……… 28 2.2.3 崗位參照法……… 29 2.2.4 因素比較法………...
因為有些測評者為了本部門的利益或對有些崗位不熟悉而導致評分有較大偏差,在計算最後得分時務必要通過一些技術處理手段將這種偏差降低到最低限度。各標桿崗位最後得分出來後,按分數從高到低將標桿崗位排序,並按一定的分數差距(級差可...
5.1 崗位分析方法 / 118 5.1.1 崗位分析準備工作 / 118 5.1.2 崗位資料收集方法 / 119 5.1.3 崗位資料分析方法 / 121 5.2 崗位價值評估方法 / 121 5.2.1 崗位價值評估認識 / 122 5.2.2 崗位排序法套用 / 123 5...
第5 章 崗位分析與崗位價值評估 5.1 崗位分析方法 / 135 5.1.1 崗位分析準備工作 / 135 5.1.2 崗位資料收集方法 / 136 5.1.3 崗位資料分析 / 138 5.2 崗位價值評估方法 / 139 5.2.1 崗位排序法套用 / 140 ...
其程式是:選擇薪資因素以決定對工作內容的定義和工資高低的係數;建立因變數表;導出因素權重;比較工作的相對價值;最終得到每個崗位的總點值,據此可對組織內部的所有崗位進行比較和排序。海氏法是通過綜合評估某一崗位在薪資因素各要素上...
第5 章 崗位分析與崗位價值評估 5.1 崗位分析方法 / 135 5.1.1 崗位分析準備工作 / 135 5.1.2 崗位資料收集方法 / 136 5.1.3 崗位資料分析 / 138 5.2 崗位價值評估方法 / 139 5.2.1 崗位排序法套用 / 140 ...
公司通常會成立專門的崗位測評小組或聘請諮詢公司來對內部的所有崗位進行評估,得出每個崗位的薪點,並按薪點數的大小對崗位進行排序、歸類,形成崗位工資等級體系。很多企業採用職務工資制度,它實際上是崗位工資的一種特殊形式。因為在對...