小眾經濟：選擇性消費時代的增長對策

內容簡介

本書是大前研一在對當前全球經濟趨勢的洞察下，給企業經營者提出了高效增長的對策和建議。大前研一認為，規模經濟、產品優勢，在數字經濟時代已經失靈，現在已經進入選擇性消費時代，企業經營者要針對不同的消費群體、消費市場對經營做出調整。本書採用大前式案例分析（RTOCS），對永旺、島村、MonotaRO、安川機電、NTT、富士通、雪印等26家企業的商業模式和經營方式進行了深入剖析，並提出了相應的經營對策。大前研一曾任麥肯錫諮詢公司日本分社社長、美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授、史丹福大學客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評為“全球五位管理大師之一”，被英國《金融時報》描述為“日本僅有的一位極為成功的管理學宗師”。著有《商業模式教科書》《低欲望社會》《思考的技術》《專業主義》《M型社會》等多部具有深遠影響的經典作品。

圖書目錄

第一部分　大前式“21世紀商業模式”講解

21世紀企業的成功秘訣：

不再固守產品和人力，而是抓住顧客 / 002

日本要重建“大和號戰艦”嗎 / 002

數字時代已經無法通過產品優勢拉開差距 / 003

成功企業的必要條件：防止資源堆積=解決方案優先 / 005

21世紀，抓住顧客方能取勝 / 007

日本企業最大的絆腳石：“行業秩序”和“規制” / 009

中國人為什麼更重視信譽了 / 011

阿里巴巴AI融資系統“3+1+0”的強大之處 / 013

要成功，必須打破傳統秩序，“從零開始”思考 / 015

第二部分　案例分析實踐：“如果你是經營者”

案例1：永旺集團

不要被“過去的成功經驗”所束縛 / 020

追求規模經濟效應，營業利潤卻遭遇滑鐵盧 / 021

社會結構變化導致GMS市場縮小 / 024

當務之急是應對“少量、選擇性”消費需求，

強化零售以外的其他服務 / 029

案例2：島村

提高在全世界的品牌影響力 / 033

與“競爭對手”優衣庫的對照性行銷戰略 / 034

關鍵在於擺脫“廉價”形象，成為世界性的島村 / 045

案例3：唐吉訶德

實現進一步發展，“差異化戰略”不可或缺 / 052

日本最大的綜合折扣店 / 053

城市化商業模式大獲全勝，收購超市擴展地方業務 / 055

收購長崎屋，強化食品領域和地方業務 / 058

通過娛樂性取勝的差異化戰略 / 061

案例4：松本清

小眾經濟：選擇性消費時代的增長對策

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