小眾經濟

內容簡介

這是一本面向企業高層管理者的MBA類書籍，是大前研一先生創辦的線上教育商業突破(BBT)大學的案例研究集。商業突破的意思是:戲劇性地革新經營。

本書中收錄的26個案例都是在低增長時期通過獨特經營而獲得發展的企業，涵蓋製造、服務、飲食、零售等行業。一些企業因競爭激烈而停滯不前，主營業務的利潤銳減，它們通過實施多元化提高了盈利能力；還有一些企業本已有成功的商業模式，但因為消費者厭倦而失效它們通過經營創新實現了增長。對這些企業的成功原因、核心問題和當前課題等，本書都進行了徹底的分析。企業如何拋棄過去的成功經驗，實現下一次成長，大前研一先生也給出了具體可行的建議

對過去40年一直在市場蜜罐中成長的企業來說，低迷時期如何持續發展，本書所持示的26家企業的創新秘籍，是當下中國企業家面向未來值得借鑑的實戰參考。

圖書目錄

第一部分　大前式“21世紀商業模式”講解

21世紀企業的成功秘訣：

不再固守產品和人力，而是抓住顧客 / 002

日本要重建“大和號戰艦”嗎 / 002

數字時代已經無法通過產品優勢拉開差距 / 003

成功企業的必要條件：防止資源堆積=解決方案優先 / 005

21世紀，抓住顧客方能取勝 / 007

日本企業最大的絆腳石：“行業秩序”和“規制” / 009

中國人為什麼更重視信譽了 / 011

阿里巴巴AI融資系統“3+1+0”的強大之處 / 013

要成功，必須打破傳統秩序，“從零開始”思考 / 015

第二部分　案例分析實踐：“如果你是經營者”

案例1：永旺集團

不要被“過去的成功經驗”所束縛 / 020

追求規模經濟效應，營業利潤卻遭遇滑鐵盧 / 021

社會結構變化導致GMS市場縮小 / 024

當務之急是應對“少量、選擇性”消費需求，

強化零售以外的其他服務 / 029

案例2：島村

提高在全世界的品牌影響力 / 033

與“競爭對手”優衣庫的對照性行銷戰略 / 034

關鍵在於擺脫“廉價”形象，成為世界性的島村 / 045

案例3：唐吉訶德

實現進一步發展，“差異化戰略”不可或缺 / 052

日本最大的綜合折扣店 / 053

城市化商業模式大獲全勝，收購超市擴展地方業務 / 055

收購長崎屋，強化食品領域和地方業務 / 058

通過娛樂性取勝的差異化戰略 / 061

案例4：松本清

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