《小公司賺大錢商業模式》是2021年中國華僑出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：小公司賺大錢商業模式
- 作者：(日)中村裕昭
- 類別：經營管理
- 出版社：中國華僑出版社
- 出版時間：2021年
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787511384089
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書是一本經管類圖書，立足於解決很多經營者和打算創業的人都會有的煩惱和想法，比如“為顧客而努力工作，十分繁忙，但資金周轉很困難。” “比起和家人在一起度過的時間，工作的時間更長，我想改變這樣的現狀。” “明明學到了流行的秘訣，卻沒收穫預期的結果。” “我在尋找創業和做生意的素材，卻不知道如何選擇商品和服務。” “希望儘可能不承擔風險、收穫成果。” “打算創業，卻不知道從何開始。” “真的有不被時間和金錢束縛、收穫成果的商業模式嗎？” 。
而本書提出的能夠完全消除這些煩惱和想法的強商業模式就是“小型商業”。本書通過親身實踐教給大家如何通過少的勞動力，收穫好的成果。
圖書目錄
第一章 小本生意的真實面目
01 蘊藏於小本生意的全新可能性
02 終目標是“從生意中解放出來”
03 生意自動化的環境已經成熟了
04 所謂小本生意，就是經營者的勞動方式改革
05 打造小本生意，要決定“不做的事”
06 從開始就排除多餘的問題
07 簡單貫徹風險管理
08 借錢、增加員工、開分店都是風險
09 不要讓自己置身於風險之中
第二章 永不失敗的小本生意辨別法
01 寫給不知道做什麼和怎么做的人
02 做生意就是幫客戶解決問題
03 花費精力尋找生意素材就是浪費時間
04 生意就是代替客戶做事
05 判斷生意能否成功的標準
06 不做不掙錢的項目
07 選擇一個能保持盈利的生意
08 從一個產品上開發出多個盈利渠道
09 用成本率為 0 的秘密打造不會失敗的生意
10 做生意要從撤退開始思考
11 什麼是客戶生命周期價值
12 從賣方和客戶關係來看 LTV
13 寫給還沒決定經營什麼產品和服務的人
14 借鑑從偵察開始
15 他人的強項就是你的強項
16 借鑑他人賣點的三個方法
17 從同一客戶群的其他行業收集信息的方法
18 當局者迷
第三章 將失敗風險降到的戰略
01 測試行銷的好處
02 能控制測試的人就能控制小本生意
03 理解“Ｉ—ＰＤＣＡ”測試
04 測試階段不需要完美的產品
05 從零開始創業請做實際測試
06 歡迎測試中出現的難題
07 現場收集的信息所具有的價值
08 從為你買單的人手裡獲取手信息
第四章 為了成功攬客，哪些內容必不可少
01 攬客容易實現自動化
02 從推、拉兩種角度思考
03 網路和現實之間不需要壁壘
04 根據客戶所屬的階段設計攬客方案
05 招攬新客戶
06 用恰當的信息讓客戶回頭
07 攬客媒介的使用方法和思考方法
08 靈活利用他人的資產是生意成功的關鍵
09 招攬回頭客
10 想想怎么做才能讓客戶開心
11 會員卡的目的和使用方法
12 將會員註冊自動化
13 讓客戶瞬間聽你講話的訣竅：鋪墊詞
14 挖掘“休眠客戶”
15 挖掘休眠客戶的流程和 NG 辭彙
16 思考如何讓每個人都能拿到結果
17 利用外包把技術性問題團隊化
第五章 實現生意自動化需要的措施
01 生意自動化由四大要素組成
02 將生意的核心自動化
03 將本公司的商業模型可視化
04 制定商業自動化的方針
05 把業務可視化並進行分類
06 由誰來處理
07 由自己公司處理時的要點
08 由外包處理時的要點
09 網頁處理時的要點
10 選擇放棄
第六章 生意自動化以後的世界
01 生意自動化完成後的下一個階段
02 小本生意自動化的真面目
03 技巧包裝是本質
04 對事業進行包裝
05 捨棄市場爭奪的概念
總 結
作者簡介
〔日〕中村裕昭
GATE PLUP股份有限公司代表董事。日本小型商業創造者。 1975生於福島縣。高中畢業後，曾當過日本料理廚師，26歲時開了一家服裝店，不到一年就關門了。為了擺脫負債和貧困、東山再起，制定了一套獨特的戰略和商業構築術，創辦了和服循環利用的企業，僅用3個月時間，就確定了地區店鋪的地位。現在以放置腳踏車問題解決、商務援助等事業為中心，一邊從事演講講師和參與多個項目的現任創業家的工作，一邊構築“不被時間和金錢束縛的生活方式”。以這些方法為基礎，對新人進行指導培養。在放置腳踏車事業方面，在全國範圍內構建了業界領先的組織。其把社會問題和商業結合起來的能力獲得了業界內外的高評價。
