《小公司賺大錢:優質商業模式》是2021年中國華僑出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:《小公司賺大錢:優質商業模式》
- 作者:(日)中村裕昭
- 出版時間:2021年
- 出版社:中國華僑出版社
- ISBN:9787511384089
《小公司賺大錢:優質商業模式》是2021年中國華僑出版社出版的圖書。
《小公司賺大錢:優質商業模式》是2021年中國華僑出版社出版的圖書。...
《小公司賺大錢商業模式》是2021年中國華僑出版社出版的圖書。內容簡介 本書是一本經管類圖書,立足於解決很多經營者和打算創業的人都會有的煩惱和想法,比如“為顧客而努力工作,十分繁忙,但資金周轉很困難。” “比起和家人在一起度過的時間,工作的時間更長,我想改變這樣的現狀。” “明明學到了流行的秘訣,...
《小公司賺大錢》是2021年中國華僑出版社出版的圖書。內容簡介 本書是一本經管類圖書,立足於解決很多經營者和打算創業的人都會有的煩惱和想法,比如“為顧客而努力工作,十分繁忙,但資金周轉很困難。” “比起和家人在一起度過的時間,工作的時間更長,我想改變這樣的現狀。” “明明學到了流行的秘訣,卻沒收穫...
小公司賺大錢 《小公司賺大錢》是一本圖書
《小本創業賺大錢大全集》內容翔實豐富,案例真實生動,從不同的角度、不同的層次解讀了如何把小生意做大的成功方式,全面展示了中國本土小本創業的創業理念、商業精髓、經營謀略、財富智慧,科學性、指導性、實用性、操作性兼備,既有成功者的寶貴經驗。又有失敗者的探索心得。通讀此書,將使你開闊眼界,拓寬思路,...
《做強小公司勝於做大大公司》是2008年石油工業出版社出版的圖書,作者是張俊傑。本書主要是介紹了做強小公司的方式方法,是一本CEO和總經理可以一起分享的絕佳工具書。內容簡介 在世界各國,小公司發揮著無可替代的作用。用長遠的目光保持公司的小規模並獲得成功,這本身就是一種偉大的事業。為此,經理人必須改變...
第一計 商業模式:是賠是賺,商業模式說了算 (一)你的公司為什麼賠錢 1.沒有需求必然會賠本 2.面對競爭無能為力 3.“實際的價值”不賺錢 4.敗在混亂的成本上 5.建立了過剩的生產力 6.“做比不做強”害死人 7.因經驗不足陷入劣勢 8.走進單純追求做大的誤區 9.決定行業贏利的五種力量 (二)...
商業機密就一定要讓它成為秘密 提高企業智商 不可拿企業開玩笑 創業路上的陷阱 同行效應 綁住客戶的好辦法 銷售顧問,公司賺錢新方式 品牌定位決定賺錢方向 公司區域市場管理 巧妙地讓客戶跟單 這樣做創業公司必賺 創業是不會畢業的 質量是公司的生命 為競爭對手定位 第四章 那些成功的例子是對自己最好的激勵 李嘉...
《給你一個億-你能幹什麼?》是2012年中國華僑出版社出版的圖書,作者是查立。書籍介紹 內容簡介 創業者需要具備什麼樣的素質?怎樣聚合戰無不勝的創業團隊?怎樣發現和建立賺大錢的成功商業模式?創業者如何與VC和天使投資人打交道?從邁出創業的第一步到收穫第一個一百萬,從名不見傳的小公司到股民們青睞的大...
創業計畫書是創業者所寫的商業檔案中最主要的一個。那么,如何編寫出一份好的創業計畫書呢為了確保創業計畫書《創業計畫書》能“擊中目標”,創業者應做到以下幾點:一、了解市場:創業計畫書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買該公司產品這一...
一著不慎,步步輸——AC吉爾佰特公司的投資失誤 疏於監管——巴林銀行倒閉 一葉障目,不見泰山——RCA公司大失敗 第三章 成功源於細節的積累 ——從小事做起 從生活細節了解自己的潛質 小的就是大的,不要忽略細節 小事不小,大事不得了 小公司也可賺大錢 投資要注重細節 一切圍繞細節 做好應做的事 萬事之始...
《給你一個億:你能幹什麼》是2012年中國華僑出版社出版的圖書,作者是查立。內容簡介 創業者需要具備什麼樣的素質?怎樣聚合戰無不勝的創業團隊?怎樣發現和建立賺大錢的成功商業模式?創業者如何與VC和天使投資人打交道?從邁出創業的第一步到收穫第一個一百萬,從名不見傳的小公司到股民們青睞的大公司,怎樣...
19.破房子賺大錢 20.不能在一棵樹上吊死 21.小公司的戰略 22.宋祖英與周杰倫的合作 23.沒有椅子的公園 餡餅與陷阱 24.騙子臉上的四張標籤 25.當魚兒面對誘餌的時候 26.讓騙子自己把支票送來 27.老娘們兒出馬一個頂倆 28.你知道他是誰 29.不怕“玩邪的”30.誰在搗鬼 31.時間和市場會解決一切...
但是,大企業有大企業的活法,小本經營有小本經營的財路,起點低不代表不能做大事,本錢少不等於不能賺大錢。看看那些做大買賣的、總有大手筆的“成功人士”吧,他們之中又有幾個不是白手起家,從小買賣做成大生意,把小公司辦成大企業的?小本經營也有小本經營的優點。小本經營投資少、見效快、風險小、轉向...
當看好了競價排名商業模式後,排除董事會等多方阻力,立即開始競價排名業務。在入口網站風起雲湧的時候,百度堅持搜尋業務,不做入口網站,在遊戲很賺錢的時候,百度仍舊不為所動,後來,百度又先後經歷了簡訊,部落格等形形色色的網際網路發展潮流,很多公司做這些業務都賺了大錢,但百度沒有跟風去做,一直將資源集中在...