《對話稻盛和夫(1)人的本質》是2020年東方出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:對話稻盛和夫(1)人的本質
- 作者:(日)稻盛和夫,(日)本山博
- 出版時間:2020年5月1日
- 出版社:東方出版社
- ISBN:9787520714754
《對話稻盛和夫(1)人的本質》是2020年東方出版社出版的圖書。
對話稻盛和夫(1)人的本質 《對話稻盛和夫(1)人的本質》是2020年東方出版社出版的圖書。
《對話稻盛和夫1:人的本質》是2020年東方出版社出版的圖書。內容簡介 最近關於怎樣度過自己的人生的書越來越多,讀者對這一問題也越來越關心。這樣正說明人們對於“活著的意義?對於怎樣活著才能不枉此生?自己到底是為什麼出生在這一世界上?”等諸多問題存在疑惑。現代社會,美國流的資本主義經濟的觸鬚越來越長,...
《稻盛和夫的實學:經營三十四問》是2013年人民東方出版傳媒有限公司出版的圖書,作者是稻盛和夫、曹岫雲。內容簡介 稻盛在創辦京瓷、KDDI及經營的過程中,碰到過很多難題。他不斷正面迎接問題,並一一設法解決。除此之外,也反覆自問,經營者應有的風範是什麼?並不停地尋找解答。 從中稻盛學到一個經驗:想直搗...
稻盛和夫對話馬雲 277 稻盛和夫接受《中歐商業評論》專訪 281 作者簡介 稻盛和夫簡介:世界兩大500強企業的創辦人;日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救了沉疴在身的日航,創造了世界企業經營史上的奇蹟。在日本四大“經營之聖”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭...
作為一個對此現象擁有批判意識的人,我與稻盛先生進行的這場對話充滿了刺激。正如稻盛先生在《稻盛和夫的哲學》(PHP研究所出版社)一書中闡述的,他是一位畢生都在探尋人的本質的經營者。用我常說的話講,他是一位“安於大道”的經營者。本書把焦點對準與人的心靈相關的各類問題,圍繞著“倫理”、“道德”、...
1. 在懇親會上真誠對話,構築信賴關係 / 204 2. 通過公司活動讓全員擰成一股繩 / 205 3. 通過哲學教育,共有判斷基準和行動規範 / 206 4. 基於實力主義的人事制度 / 207 5. 實踐案例:日航的哲學滲透 / 209 6. 包含鐘點工和臨時工在內的全員參與的經營 / 211 7. 持續不懈地努力 / 214 後記 / ...
2009年,對話全球整合行銷之父、美國西北大學唐·舒爾茨教授,舒爾茨教授讚賞其倡導的“生活者”理論,題詞相贈。2012年6月,以山東省盛和塾副理事長的身份會見稻盛和夫先生,並與之遊覽兩江江景,體悟哲學,論道經營。學術任職 受聘和身兼多家學術機構、媒體特約撰稿人,任中國傳媒大學商務品牌戰略研究所高級研究員...
稻盛和夫 1932年出生於日本鹿兒島。1954年畢業於鹿兒島大學工學部,於1959年創辦京瓷,10年後該企業成長為世界500強企業,於1984年創建KDDI,2007年該企業發展為世界500強企業。2010年主持日航重建工作,該企業一年扭虧為盈,兩年後成功重新上市。曾多次被央視《對話》《你從哪裡來》等節目專訪,代表作有《活法》《京...
稻盛和夫,1932年出生於日本鹿兒島。1954年畢業於鹿兒島大學工學部,於1959年創辦京瓷,10年後該企業成長為世界500強企業,於1984年創建KDDI,2007年該企業發展為世界500強企業。2010年主持日航重建工作,該企業一年扭虧為盈,兩年後成功重新上市。曾多次被央視《對話》《你從哪裡來》等節目專訪,代表作有《活法》《...
——稻盛和夫 敢於走“別人沒走過的路” / 172 時時創新 / 175 靠自己,形成真正的創造力 / 178 附 錄 人的問題——馬雲對話稻盛和夫 / 183 楊瀾訪談錄:對話稻盛和夫 / 188 稻盛和夫在北京大學國際MBA學院演講 / 196 不虧損的奇蹟:央視《對話》走近日本經營大師稻盛和夫的經營哲學 / 210 稻盛和...
《活法肆:開始你的明心之路》是2011年東方出版社出版的圖書,作者是稻盛和夫、曹岫雲。內容簡介 《活法(4):開始你的明心之路》主要內容簡介:被人譏笑為“愛哭蟲”的幼年時代、作為“孩子王”的少年時代、對不公正的反抗、父親對於我的正義給予理解、自以為是厄運不斷的人生、我的第一份工作、我的父母、西鄉...
★ 多次接受央視《對話》《你從哪裡來》等節目多次專訪 ★代表作《活法》《京瓷哲學》《思維方式》目錄 第一部分 統率眾人之心 第一章 以心為本開展經營 第二章 以大家族主義開展經營 第三章 貫徹實力主義 第二部分 拓展事業 第一章 遵循原理原則 第二章 貫徹顧客第一主義 第三...
◇ 借“對話”之力解放保守心理 / 077 ◇ 擺脫了惡性循環的經營者 / 080 ◇ 由守勢轉向攻勢的經營者 / 081 ◇ 制度化——讓每一個人都不受保守心理的束縛 / 083 【鈴木敏文的工作藝術指南⑨】相對於挑戰後失敗,人更後悔自己沒去挑戰 / 084 ◇ 股票投資家的心理類似於“巨人隊球迷” / 084 ◇ 人沒做...
昨天的世界網際網路大會上,共有五場分論壇和一場中外企業家高峰對話,內容涉及跨境電子商務、網路安全、打擊網路恐怖主義、網際網路金融、網際網路公共服務等多個方面。來自政府、企業的大佬們你方唱罷我登場,各抒己見。其中,阿里巴巴董事局主席馬雲昨天上午在“跨境電子商務和全球經濟一體化”分論壇的演講,奏響了網際網路...
進入陽明先生的心靈世界,和陽明先生促膝對話交流,設身處地回到陽明先生的場景當下,但又不能局限沉迷其中,這是我遲遲未敢起筆開始寫作的內心小糾結:進不去,就難以深入其中,真實感應;出不來,就會迷失於書堆故紙,不能面對當下和未來。猶豫了一段時間,終於想明白,周旋於這兩難之間,恰恰正體現了陽明心學的...
《總裁訪談:與總裁面對面》不僅紀錄了潦寒與數十位企業家的採訪對話,更想表達的是在財富巨大懸殊與社會地位不對等的現實秩序中,作者是如何學著運作自己的經濟識知識通過一種宏大的視野與片面的深刻,爭取到人格獨立與對話平等的可能性。內容簡介 《總裁訪談:與總裁面對面》即可以理解成一個作家的隨筆,也可以看成...
第1章 話說思維:心靈深處的自我對話 / 1 什麼是思維?思維是如何分類的? / 2 人為什麼要思維?思維的特徵和目的指向性 / 4 什麼是思維能力?如何提升思維能力? / 10 六個有利於深度思考的“偏方” / 12 第2章 財富思維:談一場與金錢的戀愛 / 17 一樣都在思考,差別咋就那么大呢? / 18 奇想:...
阿佩爾在《哲學的改造》一書中指出:人的主體理性絕不是在個人意識里發展的,而是在語言對話、主體際構成的世界裡發展的,每個人都不可能在私人語言框架內獲得其思想的有效性,每個人的主體理性或意識活動也不可能是封閉的、個體的,而是開放的、公共的。所以,任何孤獨思想的有效性,以及孤獨個體的良知決斷的道德約束...
譚小芳,知名企業家、培訓師,CCTV2《對話》、《商界名家》等欄目長期特約嘉賓,被業界譽為“中國的約翰·麥斯威爾”、“全球執行力權威”等。現任交廣企業集團董事長、中華領導藝術研究院院長,同時為美國《財富》、《哈佛商業評論》等雜誌特約撰稿人。她享有“故事大王”的美譽,是“故事領導力”的極力倡導者,創辦...
關於能本管理,張瑞敏和日本管理之聖稻盛和夫有過一次對話。稻盛和夫認為阿米巴是最好的組織形態,因為在阿米巴內部大家的利益是均分的。張瑞敏說,在網際網路時代,阿米巴一定會遇到問題。因為阿米巴內部還是“正三角”結構,並不能很好地把握瞬息萬變的用戶需求,上級的指令如果是錯誤的話,整個組織就會出現問題。海爾...
對話加里哈默 // 209 第 二十章 好的商業模式是一場無限遊戲 對話張瑞敏(一) // 221 第 二十一章 放棄權力的迷戀,贏得世界的尊重 對話張瑞敏(二) // 241 第 二十二章 用生態戰略尋找“第 二曲線”對話張瑞敏(三) // 265 第 二十三章 忘記人性假設,走向人單合一 對話張瑞敏(四) // 281 參考文獻...
258第二十三章 對話野中郁次郎:隱性知識是商業決勝的關鍵 265第二十四章 對話加里·哈默:老闆是打破金字塔組織的最大動力 275第二十五章 對話張瑞敏(一):放棄對權力的迷戀,贏得世界的尊重 275財報、KPI和封閉組織過時了 281海爾你學不會?287文化差異不能阻礙管理進化 293第二十六章 對話張瑞敏(二):忘記...
對話加里哈默 // 209 第二十章 好的商業模式是一場無限遊戲 對話張瑞敏(一) // 221 第二十一章 放棄權力的迷戀,贏得世界的尊重 對話張瑞敏(二) // 241 第二十二章 用生態戰略尋找“第二曲線”對話張瑞敏(三) // 265 第二十三章 忘記人性假設,走向人單合一 對話張瑞敏(四) // 281 參考文獻 // ...
和動力讀書會是國內著名體驗式培訓導師Rick嚴易凌先生於2008年12月創立發起的公益性學習組織,和動力讀書會倡導“每月一本書,讓閱讀遇見美好”,意指每人每月至少閱讀一本書,或者影響周邊的人每月至少閱讀一本書,閱讀是和自己的心靈在對話,是和作者的心靈溝通,讓自己的心靈更加和諧。開放、分享、情懷是和動力讀書...
在《經營管理全集》(套裝共5冊)這二十五卷全集中,有二十一卷是松下本人的著作,有二卷是松下的對話錄,另有二卷是學者專家分析松下用人成功的因素。另外。還附有松下與Sony盛田昭夫的對談。因此,我們相信,這是全世界第一次有人把松下的著作,如此有系統地、完完整整地,分門別類地整理出來。希望這套全集的...
1、及時便利:網路信息化把客戶經營管理提升到更高層級,無論針對終端客戶、分支機構、還是異地化協同辦公,都可利用網際網路的快捷在航信軟體“懂稅的ERP”系統進行直接對話,並及時解決客戶經營難題,增加企業自身核心競爭能力,而網上系統隨時隨地給予客戶的支持,從教會Aisino ERP 使用開始的牽手終生式服務,讓客戶親身...