基本介紹
- 中文名：專項後評估
- 外文名：Assessment after special project
- 套用學科：通信
節能減排後評估,共建共享後評估,供應商後評估,
節能減排後評估
節能減排後評估的對象是節能減排項目或若干措施，是對已完成項目或措施的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統、客觀的分析，通過項目活動實踐的檢驗，確定項目預期的目標是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現；通過分析評估指出成敗的原因，從中發現問題，總結經驗和教訓，提高認識；通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議，同時也為後評估項目實施運營中出現的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。
節能減排後評估的主要內容可以分為目標評估、過程評估、效益評估、影響評估4個方面。
節能減排後評估需要掌握的內容及未來的跟蹤方向包括：掌握項目後評估體系要求，積極跟蹤業界節能減排工作整體要求和目標，掌握節能減排措施的內容和節約能耗的效果；跟蹤項目後評估體系要求的調整、跟蹤節能措施的實施及推廣效果。
共建共享後評估
共建共享後評估是對通信基礎設施共建共享工作的實施情況進行評估，通過全面、客觀地回顧與評價共建共享工作成果、實施過程及其影響，發現問題，總結經驗教訓，進一步完善共建共享管理機制流程，實現提升共建共享管理水平的目的。共建共享後評估有助於持續、深入、高效地推進共建共享工作，充分發揮共建共享的企業和社會效益。
共建共享後評估的重點主要包括目標評估、過程評估、效益及影響評估等內容，並支撐政府共建共享改革制定，爭取有力支持。
共建共享後評估的評估維度有多種：可分設施評估，包括傳輸設施（桿路、管道等）、無線設施（鐵塔、基站、室內分布等）；分類別評估，包括共建設施、共享設施；分領域評估，包括6類重點場所（鐵路、捷運、高速公路沿線、機場、國家級和省級風景名勝區、大型場館等）、3G網路建設、跨省幹線光纜等項目。可根據實際情況有選擇、有側重地針對某個方向開展後評估，也可系統全面地開展整體後評估。
共建共享後評估需要掌握的內容及未來的跟蹤方向包括：掌握共建共享後評估的基本內容、方法與理論知識、後評估範圍及流程；根據共建共享政策和階段的變化，對後評估的評估內容和指標體系進行修改和完善；研究不同類型重點項目的共建共享後評估的評估重點和指標體系。
供應商後評估
供應商後評估是供應商管理的重要環節，需要通過科學合理的評價指標和規範的評價流程對供應商進行全面評價，實現供應商的良性循環發展。供應商後評估的主要內容有主體、對象、內容、周期、組織、套用等。
評估主體是指由誰評價，確保評估主體的廣泛性和全面性；評估對象是指評估對象的確定和分類，確保評估指標體系設計的標準化；評估內容包括評估指標體系設計維度、評估標準、權重設定等方面，確保評估內容全面、科學、客觀、準確；評估周期是指評估的頻率和觸發條件，確保評估開展的及時性；組織方式是指界定各部門職責及工作流程等，確保評估規範化、流程化、制度化；評估套用是指對後評估成績的套用原則、方式、適用範圍等，最終形成有效的閉環管理體系。
供應商後評估需要掌握的內容及未來的跟蹤方向包括：供應商後評估需要掌握供應商管理理論知識、企業管理、生產方式、質量管理、風險管理、客戶服務、滿意度等專業知識，未來需要在這些方面進行及時跟蹤，特別是客戶服務和滿意度，需要基於客戶感知來理解供應商後評估的內容和主要工作。
未來供應商後評估指標體系越來越量化，通過系統平台對供應商進行評估，減少人為評估的主觀性。通過系統評估使得評估周期越來越短，有利於動態掌握供應商，及時發現問題，改進短板。
