專家評估法

專家評估法也稱專家調查法，專家評估法是以專家為索取未來信息的對象，組織各領域的專家運用專業方面的知識和經驗，通過直觀的歸納，對預測對象過去和現在的狀況、發展變化過程進行綜合分析與研究，找出預測對象變化、發展規律、從而對預測對象未來的發展區實際狀況做出判斷。

基本介紹

• 中文名：專家評估法 
• 類型：經濟術語

種類

專家評估法的種類主要有個人判斷法、專家會議法、頭腦風暴法和德爾菲法。

1、個人判斷法

個人判斷法主要依靠個別專家對預測對象未來發展趨勢及狀況做出專家個人的判斷。

2、專家會議法

專家會議是指依靠一些專家,對預測對象的未來發展趨勢及狀況做出判斷而進行的一種集體研討形式。

3、頭腦風暴法

頭腦風暴法是通過專家間的相互交流，引起“思維共振”，產生組合效應，形成巨觀智慧型結構，進行創造性思維。

4、德爾菲法

德爾菲法是根據有專門知識的人的直接經驗，對研究的問題進行判斷、預測的一種方法，也稱專家調查法。它是美國蘭德公司於1964年首先用於預測領域的。

優缺點

專家評估法的優點是：

①能緊密結合特定招標項目的具體情況進行評標，使評標具有較強的針對性;

②採用本領域的專家進行評標，且實行少數服從多數的原則，具備一定的科學性;

③隨機抽取評標專家，而且評標專家不能與投標人私下接觸，在一定程度上體現了公平性原則;

④評標程式相對固定，可操作性強，容易推廣使用。

但是，這種方法的缺陷也是非常明顯的，主要表現在：

①主要依靠評標專家的知識和經驗進行判斷，評標的主觀性有餘，客觀性不足;

②評標的定性方法與定量方法結合不夠。

在實際工作中，同類型的工程甚至是同一工程，不同的專家可能會評出截然不同的結果。特別在判斷投標報價是否低於成本的問題上，專家之間分歧很大。在主管部門受理的有關招投標的投訴中，有關是否低於成本的投訴占 50%以上。

實施過程

專家評估法的具體實施過程包括：

• 員工積極參與
  
• 部門統一匯總
  
• 專家分析評價
  
• 領導最終確認。