家族企業戰略計畫

內容簡介

傳統的家族企業計畫始終圍繞兩個問題展開·財產計畫和繼承。對今天的家族企業來說，這些目標太局限了。家族企業不僅希望把企業作為盈利工具，還希望它是自我表達、革新和創造家族財富的工具。作者引入平行計畫流程的新理念，解釋說明怎樣把家庭和企業兩方面的需求和預期結合起來，以創建有機的企業單位。這種家族企業模式的新思想闡釋了家族的承諾和企業的戰略潛力是怎樣影響家族的投資決策的。書中包含苦幹計畫和決策模板，並對一些著名家族企業進行了全方位的研究，是有關家族企業戰略不可多得的佳作。

●蘭德爾·S·卡洛克是明尼阿波利斯州聖·托馬斯大學家族企業領域的教授，同時還是楓丹白露INSEAD創業研究會會員教授。他是擁有25年行政管理和擔任CEO經驗的學者。

●約翰·L·沃德是西北大學凱洛格管理研究院的教授和家族企業研究中心的主任，國際家族企業諮詢公司的創始人。在家族企業領域，他是全球公認的權威之一。

圖書目錄

序言
致謝
第一篇　了解家族企業計畫　
第一章　計畫企業家族的重要生
家族企業面臨的挑戰　
平衡家族和企業的要求　
家族企業計畫的必要性
家族企業計畫的優點　
平行計畫流程
家族企業計畫的障礙　
創造家族企業遺產的挑戰　
小結　
第二章　平行計畫流程
生命周期對家族企業的影響　
戰略計畫和家族企業　
為家族和企業制定平行計畫　
家族平行計畫制定過程　
企業平行計畫制定過程　
家族和企業共同的前景預期　
小結　
第二篇　家族計畫　
第三章　確保家族的承諾　
了解家族承諾　
探討家族承諾　
討論家族的核心價值觀
明確家族企業的理念　
家族的前景預期　
家族承諾宣言
小結　
第四章　鼓勵家族參與　
創造支持參與的環境
了解家族矛盾
解決矛盾在家族關係中的重要性
家族的公平問題
家族會議作為促進家族參與的工具
小結　
第五章　下一代家族管理者和領導人的準備
生命周期對家族企業事業的影響　
了解企業未來的管理需求　
把家族企業作為事業
走上家族企業的事業道路
計畫有意義的事業道路
明確下一代管理者和領導人
計畫下一代的關係　
小結　
第六章　建立有效的所有權
家族企業所有權的結構　
對所有權結構產生影響的因素　
所有權教育項目
家族年有權協定　
資產計畫　
家族企業的管理　
作為家族所有權價值的管理工作
小結　
第三篇　企業計畫　
第七章　評價企業的戰略潛力
明確企業的戰略潛力
SWOT分析　
內部分析　
評價企業的財務實力　
評價企業的行銷成就　
評估企業的組織資源　
外部分析　
分析廣義的環境
分析市場和行業
明確企業的戰略潛力
小結　
第八章　探索可行的企業戰略　
討論企業的優先戰略　
選擇戰略方向
七種可能的戰略方向和基本的企業戰略　
評價基本的企業戰略　
家族企業的獨特優勢　
家族企業的潛在劣勢
推薦可行的戰略　
小結　
第九章　最終戰略和再投資決定　
確定企業戰略　
評價家族投資決定　
分析企業的市場價值
家族投資要考慮的問題
影響再投資決定的其他因素　
再投資問題
小結　
第四篇　家族和企業計畫的整合
第十章　革委會在家族企業計畫中的作用
確認家族和戰略承諾　
支持家族企業連貫計畫　
為企業戰略計畫出力
小結
附錄A　家族企業的評估
附錄B　家族企業溝通問卷
附錄C　探討家族企業理念的問卷
附錄D　接班人的事業評估
附錄E　里爾登家族企業連貫計畫　
附錄F　競爭對手分析表
附錄G　里爾登技術公司的企業戰略計畫　
術語彙編

家族企業戰略計畫

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條