家族企業經營戰略規劃

《家族企業經營戰略規劃》是2017年9月編輯出版的圖書,作者是(美)Randel S. Carlock(蘭德爾·S.卡洛克),John L. Ward(約翰·L.沃德)。

基本介紹

  • 書名:家族企業經營戰略規劃
  • 作者:(美)Randel S. Carlock(蘭德爾·S.卡洛克),John L. Ward(約翰·L.沃德)
  • 譯者:潘守培,王昊,李國彥
  • ISBN:9787121323614
  • 頁數:248
  • 出版時間:2017-09
內容簡介,目錄信息,

內容簡介

面對當今家族企業面對的新環境和新挑戰,作者通過約30年的研究和實踐,提出並行規劃流程新理念,從認識家族企業規劃、家族規劃、企業規劃和整合家族和企業規劃四方面,說明如何把家族和企業兩方面的需求和預期結合起來、如何通過戰略規劃影響家族投資決策,以便建立有機整體系統,實現家族企業的健康成長。書中提供大量的規劃和決策模板來應對家族企業常見的挑戰,插入一些練習和真實企業案例,為把新理念套用於具體實踐提供真實參考。

目錄信息

第1篇 認識家族企業規劃 / 001
第1 章 企業家族規劃之重 / 002
家族企業之挑戰 / 002
家族企業需求之平衡 / 004
家族企業規劃的必要性 / 006
家族企業規劃的優勢 / 008
並行規劃流程 / 010
家族企業規劃的障礙 / 014
創造家族企業遺產的挑戰 / 016
內容概要 / 020
第2 章 並行規劃流程 / 021
家族企業的生命周期 / 021
戰略規劃和家族企業 / 025
為家族和企業制定並行規劃 / 028
企業並行規劃的制訂過程 / 034
家族和企業共同的前景預期 / 037
內容概要 / 042
第2 篇 家族規劃 / 043
第3 章 確保家族承諾 / 044
了解家族承諾 / 046
探討家族 / 048
探討家族的核心價值觀 / 049
明確家族企業理念 / 052
家族的前景預期 / 057
家族承諾宣言 / 059
內容概要 / 062
第4 章 鼓勵家族承諾 / 063
創造支持參與的環境 / 064
了解家族矛盾 / 065
解決矛盾在家族關係中的重要性 / 066
家族的公平問題 / 069
家族會議可作為促進家族參與的工具 / 071
內容概要 / 081
第5 章 塑造新一代家族管理者和領導力的準 / 083
生命周期對家族企業事業的影響 / 083
了解企業未來的管理需求 / 085
把家族企業作為事業 / 090
選擇家族企業的事業道路 / 094
規劃有意義的事業道路 / 098
塑造新一代家族經理和領導力 / 100
規劃下一代的關係 / 101
內容概要 / 103
第6 章 構建有效的所有權 / 105
家族企業所有權的結構 / 106
對所有權結構產生影響的因素 / 107
所有權的教育項目 / 113
家族所有權協定 / 120
資產規劃 / 123
家族企業治理 / 125
將管理工作作為家族所有權的價值 / 129
內容概要 / 129
第3 篇 企業規劃 / 131
第7 章 評估企業的戰略潛能 / 132
明確企業的戰略潛能 / 133
SWOT 分析 / 134
內部分析 / 135
評估企業的財務實力 / 136
評估企業的行銷成果 / 144
評估企業的組織資源 / 146
外部分析 / 148
分析廣義的環境 / 150
分析市場和行業 / 151
明確企業的戰略潛能 / 154
內容概要 / 154
第8 章 探究可能的企業戰略 / 155
討論優先戰略 / 155
選擇戰略方向 / 158
7 種可能的戰略方向和基本的企業戰略 / 159
評估基本的企業戰略 / 165
家族企業的獨特優勢 / 167
內容概要 / 171
第9 章 最終戰略和再投資決策 / 172
確定企業戰略 / 174
評估家族投資決策 / 175
分析企業的市場價值 / 179
家族投資要考慮的問題 / 180
影響再投資決策的其他因素 / 185
再投資問題 / 187
內容概要 / 190
第4 篇 整合家族和企業規劃 / 193
第10 章 董事會在家族企業規劃中的地位 / 194
確認家族和戰略承諾 / 194
支持家族企業連貫規劃 / 195
為企業戰略規劃做貢獻 / 196
內容概要 / 198
附錄A 家族企業的評估 / 199
附錄B 家族企業溝通問卷 / 203
附錄C 探討家族企業理念的問卷 / 207
附錄D 接班人的事業評估 / 209
附錄E 里爾登家族企業連貫規劃
附錄F 競爭對手分析表 / 218
附錄G 里爾登技術公司的企業戰略規劃 / 220
術語表 / 225

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