中國改革開放至今已經30餘年，一代創業者陸續登上舞台，創造出一個又一個的經濟奇蹟。30多年後他們開始面臨謝幕和退出舞台，但權力交接過程並不順遂。中國家族傳承工程是龐大而複雜的。本書作者對培養家族傳承人這一關乎家族基業長青的關鍵問題進行了深入研究和論證，針對家族財富管理及傳承、家族企業培養接班人、家族精神延續等重要問題提出了自己的真知灼見，的以求使本書成為家族傳承路上的指南針。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
中國改革開放至今已經30餘年，一代創業者陸續登上舞台，創造出一個又一個的經濟奇蹟。30多年後他們開始面臨謝幕和退出舞台，但權力交接過程並不順遂。中國家族傳承工程是龐大而複雜的。本書作者對培養家族傳承人這一關乎家族基業長青的關鍵問題進行了深入研究和論證，針對家族財富管理及傳承、家族企業培養接班人、家族精神延續等重要問題提出了自己的真知灼見，的以求使本書成為家族傳承路上的指南針。
作者簡介
張建華
教授、博導 漢景家族財富管理辦公室首席管理學家，長期關注中國家族企業傳承，是國內系統提出家族企業傳承方法、途徑和步驟的學者，曾出版《富過三代》一書；張先生研究領域還包括中國企業組織效率建設，其所著《向解放軍學習：有效率組織管理之道》一書累計銷量超300萬冊，是近十年來中國本土管理著作名列前茅的暢銷書。
景一
中國家族基金管理人，其作為聯合創始人創辦的漢景家族財富管理辦公室開創了中國基金投資生態管理體系，創立了中國市場化(FOF)母基金，是在亞洲具有影響力的家族辦公室。
薛梅
畢業於中國人民大學，十餘年世界500強企業從事企業戰略與投資的工作經驗；現主要幫助中國家族資本進行海外投資。
目錄
引言 家族社會與家族傳承
上篇 家族財富傳承
第一章 為什麼要傳承？
第一節 “富不過三代”是謊言
第二節 家族傳承不僅僅是家族的事情
第三節 家族傳承已經成為一門科學
第二章 傳承給誰?
第一節 “傳給誰”的不同維度
第二節 “家產均分”與“不可分國”
第三節 “傳給誰”的現實選擇
第三章 傳承什麼、怎么傳？
第一節 傳承什麼?
第二節 所有權高於控制權、經營權
第三節 文化傳承
第四章 家族信託
第一節 揭秘家族信託
第二節 為什麼要設立家族信託？
第三節 中國家族信託
第四節 家族信託實務
第五章 家族保險
第一節 家族風險的分類 第二節 保險如何規避家族風險？
第三節 富裕家族對保險的需求有哪些不同？
第六章 家族財富管理辦公室：皇冠上的明珠
第一節 像比爾·蓋茨一樣管理資產
第二節 何為家族財富管理辦公室？
第三節 家族辦公室的設立及類型
第四節 家族辦公室的目標與頂層設計
第五節 家族辦公室的主要職能
中篇 家族企業傳承
第七章 企業組織傳承的頂層設計：所有權（股權）與經營權
第一節 所有權（股權）傳承
第二節 經營權傳承：所有權（股權）與經營權的分離
第八章 中國的現實：倉促的交班與接班
第一節 家族企業交接班面臨的困境與難題
第二節 上一代準備好了嗎？
第三節 下一代準備好了嗎?
第四節 環境準備好了嗎？
第九章 接班人是培養出來的
第一節 誰能接班？
第二節 接班人選擇的模式
第三節 家族企業領導者的特質
第十章 接班人培養計畫：接班人培養的五個台階
第一節 第一個台階 早期培養
第二節 第二個台階 進入企業——責任與榮譽
第三節 第三個台階 新團隊形成——是組織而不僅僅是個人
第四節 第四個台階 權力移交——完成新老交替
第五節 第五個台階 形成新的核心——有組織核心才有組織成長
第十一章 公眾公司時代
第一節 家族企業發展進化規律
第二節 職業化社會的抉擇——內部培養和提拔
第三節 管家與主人——職業經理人時代
下篇 家族精神的傳承和延續
第十二章 變與不變：解碼家族基因
第一節 尋找家族基因密碼
第二節 傳承家族基因
第三節 “子承父業”與“子不類父”
第十三章 家族教育
第一節 家族教育的基本內容
第二節 家族教育的主要方式
第三節 家族教育的基本原則
第四節 家族教育的核心點
第十四章 家族理事會與家族立憲
第一節 家族治理結構與治理機制
第二節 家族大會
第三節 家族立憲
第四節 家族理事會與治理結構
第十五章 家族基金會
第一節 什麼是家族基金會？
第二節 家族為什麼要設立基金會？
第三節 家族基金會成功的關鍵
上篇 家族財富傳承
第一章 為什麼要傳承？
第一節 “富不過三代”是謊言
第二節 家族傳承不僅僅是家族的事情
第三節 家族傳承已經成為一門科學
第二章 傳承給誰?
第一節 “傳給誰”的不同維度
第二節 “家產均分”與“不可分國”
第三節 “傳給誰”的現實選擇
第三章 傳承什麼、怎么傳？
第一節 傳承什麼?
第二節 所有權高於控制權、經營權
第三節 文化傳承
第四章 家族信託
第一節 揭秘家族信託
第二節 為什麼要設立家族信託？
第三節 中國家族信託
第四節 家族信託實務
第五章 家族保險
第一節 家族風險的分類 第二節 保險如何規避家族風險？
第三節 富裕家族對保險的需求有哪些不同？
第六章 家族財富管理辦公室：皇冠上的明珠
第一節 像比爾·蓋茨一樣管理資產
第二節 何為家族財富管理辦公室？
第三節 家族辦公室的設立及類型
第四節 家族辦公室的目標與頂層設計
第五節 家族辦公室的主要職能
中篇 家族企業傳承
第七章 企業組織傳承的頂層設計：所有權（股權）與經營權
第一節 所有權（股權）傳承
第二節 經營權傳承：所有權（股權）與經營權的分離
第八章 中國的現實：倉促的交班與接班
第一節 家族企業交接班面臨的困境與難題
第二節 上一代準備好了嗎？
第三節 下一代準備好了嗎?
第四節 環境準備好了嗎？
第九章 接班人是培養出來的
第一節 誰能接班？
第二節 接班人選擇的模式
第三節 家族企業領導者的特質
第十章 接班人培養計畫：接班人培養的五個台階
第一節 第一個台階 早期培養
第二節 第二個台階 進入企業——責任與榮譽
第三節 第三個台階 新團隊形成——是組織而不僅僅是個人
第四節 第四個台階 權力移交——完成新老交替
第五節 第五個台階 形成新的核心——有組織核心才有組織成長
第十一章 公眾公司時代
第一節 家族企業發展進化規律
第二節 職業化社會的抉擇——內部培養和提拔
第三節 管家與主人——職業經理人時代
下篇 家族精神的傳承和延續
第十二章 變與不變：解碼家族基因
第一節 尋找家族基因密碼
第二節 傳承家族基因
第三節 “子承父業”與“子不類父”
第十三章 家族教育
第一節 家族教育的基本內容
第二節 家族教育的主要方式
第三節 家族教育的基本原則
第四節 家族教育的核心點
第十四章 家族理事會與家族立憲
第一節 家族治理結構與治理機制
第二節 家族大會
第三節 家族立憲
第四節 家族理事會與治理結構
第十五章 家族基金會
第一節 什麼是家族基金會？
第二節 家族為什麼要設立基金會？
第三節 家族基金會成功的關鍵
