每個家族企業都面對如何傳承的挑戰，而價值觀的傳承則是最關鍵、最難實施的一步。然而本書通過24封偉大的家族企業成員之間的個人書信，幫你分享家族智慧，建立並有效、快速傳承價值觀。書信不是案例集，而是在任者對繼任者的心聲，它涉及全球各地各個行業的百年家族企業，披露了家族企業的內部工作，對家族兄妹關係、繼任、困難時期的工作、無繼任者和社會責任等普遍問題，提出了深刻見解和建議，以供讀者借鑑和參考。
基本介紹
- 書名：家族企業書系·傳承系列:傳承的智慧
- 作者：丹尼斯·H·凱尼恩-滬衛奈 (Denise H.Kenyon-Rouvinez) 戈登·阿德勒 (Gordon Adler)
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：電子工業出版社
- 外文名：Sharing Wisdom,Building Values:Letters from Family Business Owners to Their Successors
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：230頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《家族企業書系·傳承系列:傳承的智慧》由電子工業出版社出版。
作者簡介
作者:潘守培；Denise H. Kenyon-Rouvinez（丹尼斯·H·凱尼恩-滬衛奈)，Gordon Adler(戈登·阿德勒)，Guido Corbetta(喬托·科爾貝塔) 譯者:潘守培
潘守培老師，中國知名企業家、組織領袖導師與教練。在中國的培訓、教育諮詢領域有很高的品牌與聲譽。潘守培老師服務過的企業超過150家，其中連續提供教練、培訓、促動服務多年的包含吉利汽車、宇通汽車、美的集團、騰訊、中國聯通、光明乳業、起步中國等。潘守培老師現就職於北京大學滙豐商學院，並致力於用FTCC（引導、培訓、諮詢、教練）模式支持中國企業家以及組織突破領域的研究與實踐。
潘守培老師，中國知名企業家、組織領袖導師與教練。在中國的培訓、教育諮詢領域有很高的品牌與聲譽。潘守培老師服務過的企業超過150家，其中連續提供教練、培訓、促動服務多年的包含吉利汽車、宇通汽車、美的集團、騰訊、中國聯通、光明乳業、起步中國等。潘守培老師現就職於北京大學滙豐商學院，並致力於用FTCC（引導、培訓、諮詢、教練）模式支持中國企業家以及組織突破領域的研究與實踐。
圖書目錄
導論
1.創始人
2.同胞
3.堂兄弟姐妹
4.家族企業中的女性
5.共享式領導
6.財富、信託和管理
7.無繼承人
8.家族王朝
9.艱苦年代
10.社會責任
尾聲：經驗教訓
參考文獻
1.創始人
2.同胞
3.堂兄弟姐妹
4.家族企業中的女性
5.共享式領導
6.財富、信託和管理
7.無繼承人
8.家族王朝
9.艱苦年代
10.社會責任
尾聲：經驗教訓
參考文獻
後記
美國家族企業諮詢集團和英國Palgrave Macmillan出版社聯合出版家族企業系列圖書，電子工業出版社在國內率先引進出版《傳承的力量》、《家族教育》、《放權的藝術》、《家族領導力：培養繼任領導者》和《傳承的智慧》5本書，成為“家族企業書系·傳承系列”，本套書立足企業傳承的5個方面，可以作為家族傳承實踐中的工具和參考指南，非常適合家族成員閱讀、研討，甚至可以作為家族研討會的教材。
叢書提供了與家族企業傳承主題相關的有用信息，包括傳承計畫、溝通、戰略和發展，以及家族領導力。每個主題都對家族企業面臨的緊迫問題給出了簡潔深刻的描述，每本涉及一個不同的主題領域，並對一些具有挑戰性的普遍問題給出了答案。本套書由家族企業諮詢集團成員撰寫，他們不但在世界各地的大學對家族企業領導展開了實證研究，而且已給世界上數以千計的家族企業做過諮詢，這些企業都有超過一個世紀的歷史。每本書都提供了實用、有效、經得起時間考驗的見解，對家族企業有卓越的影響力。
因此，對於家族企業領導者來說，傳承什麼？傳承給誰？如何傳承？都將是必須要面對和思考的問題。家族傳承戰略規劃、傳承人的選擇與培養、現任領導者在離任後的生活規劃等，都是家族企業順利傳承，要走得更遠必須關注的問題。
傳承是延續家族和企業榮耀的關鍵，將企業傳遞給下一代是最艱難和最具挑戰性的事情。大多數企業家沒有認識到繼任計畫是一生的規劃。《傳承的力量》從制定繼任計畫、開發繼任者領導力、明確繼任者在企業中的角色等方面，向在任的企業家介紹如何制定並實施繼任計畫，使基業長青。書中提供了具體的規劃和實施繼任計畫的路線圖，同時，在傳承過程中由於各成員角色不同所承擔的工作也就不同，包括現任CEO、未來CEO、非家族成員關鍵高管及其他家族成員應做出相應準備，幫助企業順利進行權力的過渡。唯有如此，才能幫助家族企業成為真正的“企業”，而不僅僅是企業所有者個人展現價值的英雄主34舞台。
如何培養真正可以引領家族走向未來的家族領袖？家族教育對於忙於事業的創業一代來說是相對陌生的，尤其是如何創建百年企業家族教育規劃。培養具備領導能力，在心理和心態上做好充足準備的未來領導者，是家族教育的任務。《家族教育》不但提出教育對家族企業的實際價值，更為家族企業如何進行親職教育規劃列出了具體方法、步驟以及日常實施方法。書中包含鮮活的案例、具體的步驟清單，供讀者參考。十年樹木，百年樹人，無論家族成員是進入家族企業工作，還是選擇自己真心喜歡的事業發展，家族教育都有助於他們做好未來人生的選擇。
家族企業創始人對企業傳承常有各種焦慮：交班後我會失去企業員工和家族成員對我的尊重；我的生活重心一直都是公司，它是我窮盡一生精力最熱愛的事業，失去它我以後怎么生活；我以後生活的財務報賬從何而來；沒有工作，妻子會嫌我礙手礙腳，影響婚姻和諧……《放權的藝術》幫助家族企業主做好是否退休或放權，以及如何放權的準備，並提供具體的實施步驟。按照書中的步驟實施，不但可以讓自己獲得滿足感，更有助於實現企業基業長青。本書聚焦於制定繼任計畫，應該做何準備，不但可以讓在任企業主提升自己的傳承能力，還可以讓家族成員樂於繼承家族企業。書中提供了非常詳細的步驟清單，以供讀者參考實施。
家族成員應該具備領導力技能，這是他們通力合作、帶動家族企業健康發展、使家族興盛的重要素質。領導力的培養有助於未來繼任者掌握必備的領導技能，為未來進入家族企業承擔領導責任做好充分準備。《家族領導力：培養繼任領導者》詳細描述了家族企業繼任者成長和成熟過程的7個階段，具體包括態度準備、進入企業、業務開發、領導力開發、選擇繼任者、交接、下一輪開始。書中描述了培養繼任者關鍵業務技能和領導力技能的方法，為繼任者擴展實踐深度和寬度提供了可複製的階梯式路線，並為家族關係的處理和溝通提出了建議。
《傳承的智慧》收集了偉大家族中成員之間的24封個人書信。通過著名企業領導者弗里茨·漢高、塞繆爾·C·詹森、羅伯特·帕辛的話語，家族企業的內部工作展示在讀者面前。書中對家族兄妹關係、繼任、困難時期的工作和社會關係等問題提出了深刻見解和建議。書中收錄的這些書信可以幫助家族企業學習如何將家族智慧和價值觀傳承下去，是極具借鑑價值的寶貴財富。
感謝電子工業出版社付豫波女士獨具慧眼看到本系列圖書的獨到之處，感謝國內外眾多專家學者，包括裴蓉教授、曹萍女士、潘守培先生、沈小濱先生、鄭敬普先生的積極參與，感謝江蘇九洲集團董事長劉燦放先生給予的支持與鼓勵。秦程程參與了本書的翻譯，感謝她的付出。
目前中國的許多家族企業面臨著第一次代際權力交接，沒有經歷過風雨洗禮的第二代能否實現人生的超越，接好家族企業的班，關乎整個家族和企業的命運，甚至關乎整箇中國經濟的健康發展。不同行業、類型的家族企業應建立何種傳承模式，通過何種機制實現傳承和交接，都是廣泛、深遠的話題，值得研究者、實踐者深入探討和關注。幫助華人家族企業做好財富和權力交接，實現華人家族企業文化血脈傳承，是我們所有人的責任。
王駿銘
“家族企業書系·傳承系列”叢書主編
北京恆升承茂教育科技有限公司CEO
江南企業發展研究院執行院長
海川視野(中國)家族企業研究中心 高級研究員
叢書提供了與家族企業傳承主題相關的有用信息，包括傳承計畫、溝通、戰略和發展，以及家族領導力。每個主題都對家族企業面臨的緊迫問題給出了簡潔深刻的描述，每本涉及一個不同的主題領域，並對一些具有挑戰性的普遍問題給出了答案。本套書由家族企業諮詢集團成員撰寫，他們不但在世界各地的大學對家族企業領導展開了實證研究，而且已給世界上數以千計的家族企業做過諮詢，這些企業都有超過一個世紀的歷史。每本書都提供了實用、有效、經得起時間考驗的見解，對家族企業有卓越的影響力。
因此，對於家族企業領導者來說，傳承什麼？傳承給誰？如何傳承？都將是必須要面對和思考的問題。家族傳承戰略規劃、傳承人的選擇與培養、現任領導者在離任後的生活規劃等，都是家族企業順利傳承，要走得更遠必須關注的問題。
傳承是延續家族和企業榮耀的關鍵，將企業傳遞給下一代是最艱難和最具挑戰性的事情。大多數企業家沒有認識到繼任計畫是一生的規劃。《傳承的力量》從制定繼任計畫、開發繼任者領導力、明確繼任者在企業中的角色等方面，向在任的企業家介紹如何制定並實施繼任計畫，使基業長青。書中提供了具體的規劃和實施繼任計畫的路線圖，同時，在傳承過程中由於各成員角色不同所承擔的工作也就不同，包括現任CEO、未來CEO、非家族成員關鍵高管及其他家族成員應做出相應準備，幫助企業順利進行權力的過渡。唯有如此，才能幫助家族企業成為真正的“企業”，而不僅僅是企業所有者個人展現價值的英雄主34舞台。
如何培養真正可以引領家族走向未來的家族領袖？家族教育對於忙於事業的創業一代來說是相對陌生的，尤其是如何創建百年企業家族教育規劃。培養具備領導能力，在心理和心態上做好充足準備的未來領導者，是家族教育的任務。《家族教育》不但提出教育對家族企業的實際價值，更為家族企業如何進行親職教育規劃列出了具體方法、步驟以及日常實施方法。書中包含鮮活的案例、具體的步驟清單，供讀者參考。十年樹木，百年樹人，無論家族成員是進入家族企業工作，還是選擇自己真心喜歡的事業發展，家族教育都有助於他們做好未來人生的選擇。
家族企業創始人對企業傳承常有各種焦慮：交班後我會失去企業員工和家族成員對我的尊重；我的生活重心一直都是公司，它是我窮盡一生精力最熱愛的事業，失去它我以後怎么生活；我以後生活的財務報賬從何而來；沒有工作，妻子會嫌我礙手礙腳，影響婚姻和諧……《放權的藝術》幫助家族企業主做好是否退休或放權，以及如何放權的準備，並提供具體的實施步驟。按照書中的步驟實施，不但可以讓自己獲得滿足感，更有助於實現企業基業長青。本書聚焦於制定繼任計畫，應該做何準備，不但可以讓在任企業主提升自己的傳承能力，還可以讓家族成員樂於繼承家族企業。書中提供了非常詳細的步驟清單，以供讀者參考實施。
家族成員應該具備領導力技能，這是他們通力合作、帶動家族企業健康發展、使家族興盛的重要素質。領導力的培養有助於未來繼任者掌握必備的領導技能，為未來進入家族企業承擔領導責任做好充分準備。《家族領導力：培養繼任領導者》詳細描述了家族企業繼任者成長和成熟過程的7個階段，具體包括態度準備、進入企業、業務開發、領導力開發、選擇繼任者、交接、下一輪開始。書中描述了培養繼任者關鍵業務技能和領導力技能的方法，為繼任者擴展實踐深度和寬度提供了可複製的階梯式路線，並為家族關係的處理和溝通提出了建議。
《傳承的智慧》收集了偉大家族中成員之間的24封個人書信。通過著名企業領導者弗里茨·漢高、塞繆爾·C·詹森、羅伯特·帕辛的話語，家族企業的內部工作展示在讀者面前。書中對家族兄妹關係、繼任、困難時期的工作和社會關係等問題提出了深刻見解和建議。書中收錄的這些書信可以幫助家族企業學習如何將家族智慧和價值觀傳承下去，是極具借鑑價值的寶貴財富。
感謝電子工業出版社付豫波女士獨具慧眼看到本系列圖書的獨到之處，感謝國內外眾多專家學者，包括裴蓉教授、曹萍女士、潘守培先生、沈小濱先生、鄭敬普先生的積極參與，感謝江蘇九洲集團董事長劉燦放先生給予的支持與鼓勵。秦程程參與了本書的翻譯，感謝她的付出。
目前中國的許多家族企業面臨著第一次代際權力交接，沒有經歷過風雨洗禮的第二代能否實現人生的超越，接好家族企業的班，關乎整個家族和企業的命運，甚至關乎整箇中國經濟的健康發展。不同行業、類型的家族企業應建立何種傳承模式，通過何種機制實現傳承和交接，都是廣泛、深遠的話題，值得研究者、實踐者深入探討和關注。幫助華人家族企業做好財富和權力交接，實現華人家族企業文化血脈傳承，是我們所有人的責任。
王駿銘
“家族企業書系·傳承系列”叢書主編
北京恆升承茂教育科技有限公司CEO
江南企業發展研究院執行院長
海川視野(中國)家族企業研究中心 高級研究員
序言
我們中有些同家族企業合作過的人知道，從家族企業的擁有者和領導者那裡，可以收集到一些不常公開的知識。他們的經驗、洞察力、知識和不時的好運告訴我們，對於世世代代追求目標的家族來說，哪些是有用的，哪些是沒用的。
一個最明顯的教訓是，雖然每個家族企業都是獨特的，但在挑戰和回報這兩方面，他們有很多共同點。世界各地的家族企業能夠互相學習很多東西，就像每代人都能從前輩那學到很多一樣。
本書提供來自世界各地24個家族企業的經驗教訓，這不是案例集，而是家族企業領導者的話語集。奇怪的是，這些言語有力量是因為它們不一定有意針對本書讀者，而是來自父母對於孩子的內心期盼。有幸的是，我們能夠親密接觸到家庭保密對話和家族學問並給予讀者參考。
這些書信顯露出涉及家族企業各方面元素的主題，包括創始人角色、共事的兄弟姐妹、表親互動、家族中的女性、財富管理及管家工作，此外還涉及家族企業王朝、困難時期、無繼承者及社會責任。
本書中的所有經驗教訓都很常見，因為它們來自現實世界中的每個角落——從芬蘭到巴西，從日本到科威特，從義大利到新加坡。這些經驗教訓是永恆的，因為它們如此深入歷史——可追溯到第30代義大利釀酒師馬爾凱西·德·弗雷斯科巴爾迪時期，回溯到1092年。這些家族企業表明工業就像釀酒業和製造業一樣多元化，其中一些企業的銷售額只有幾百萬美元，而其他企業能達到幾十億美元。
書中每封信的目的是一樣的，分享智慧、建立價值觀，這樣未來才可以以過去為基礎。使用本書及書中的書信能夠幫助你的家族和企業達到同樣的目的。
克雷格·E·阿倫諾夫博士
家族企業諮詢集團有限公司
聯合創始人
一個最明顯的教訓是，雖然每個家族企業都是獨特的，但在挑戰和回報這兩方面，他們有很多共同點。世界各地的家族企業能夠互相學習很多東西，就像每代人都能從前輩那學到很多一樣。
本書提供來自世界各地24個家族企業的經驗教訓，這不是案例集，而是家族企業領導者的話語集。奇怪的是，這些言語有力量是因為它們不一定有意針對本書讀者，而是來自父母對於孩子的內心期盼。有幸的是，我們能夠親密接觸到家庭保密對話和家族學問並給予讀者參考。
這些書信顯露出涉及家族企業各方面元素的主題，包括創始人角色、共事的兄弟姐妹、表親互動、家族中的女性、財富管理及管家工作，此外還涉及家族企業王朝、困難時期、無繼承者及社會責任。
本書中的所有經驗教訓都很常見，因為它們來自現實世界中的每個角落——從芬蘭到巴西，從日本到科威特，從義大利到新加坡。這些經驗教訓是永恆的，因為它們如此深入歷史——可追溯到第30代義大利釀酒師馬爾凱西·德·弗雷斯科巴爾迪時期，回溯到1092年。這些家族企業表明工業就像釀酒業和製造業一樣多元化，其中一些企業的銷售額只有幾百萬美元，而其他企業能達到幾十億美元。
書中每封信的目的是一樣的，分享智慧、建立價值觀，這樣未來才可以以過去為基礎。使用本書及書中的書信能夠幫助你的家族和企業達到同樣的目的。
克雷格·E·阿倫諾夫博士
家族企業諮詢集團有限公司
聯合創始人
