《交託之重：范博宏論家族企業傳承1》是東方出版社2014年8月出版的圖書，作者是范博宏。
基本介紹
- 書名：交託之重:范博宏論家族企業傳承1
- 出版社：東方出版社
- 頁數：311頁
- 開本：16
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
- 作者：范博宏
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506075954
基本介紹,內容簡介,編輯推薦,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
中國的家族企業正處於高速發展期，儘管絕大多數還處在第一代掌控階段，然而，創業的第一代企業家們不可避免的要開始面對企業傳承發展的問題。作者范博宏對近20年來中國香港、中國台灣、新加坡的200宗家族企業傳承案例中顯示，家族企業在代際傳遞過程中都要面對巨大的財富損失。如何跨越傳承路障，樹立百年老店，儘可能地減少企業接班的損失，仍需要一代企業家們和準備接任的二代們孜孜以求，共同探尋。本書針對不同家族企業自身的狀況，系統地給出一整套家族企業傳承規劃方案，以求本書成為家族企業傳承路上的指南針。
這本書為國內的民營企業家解決如下問題：
家族企業的品牌和精神如何沿襲？
家族股權如何合理劃分？
家族加班人如何培養？
家族繼承人與職業經理人如何抉擇？
家族接班人如何實現互助聯姻？
家族企業如何調整和政府的關係？
編輯推薦
為什麼默多克和李嘉誠均已達八十多歲高齡，仍死守一線，不願交班給兒女，是他們權欲太重無法自拔嗎？范博宏教授為你揭開了謎底。他發現無論一個家族企業在交班之前做了多少周密的準備，都無法避免60%的股價蒸發。
目前中國的民營經濟占到經濟總量的60%以上，約36萬億左右，如果照此蒸發機率，中國的經濟將面臨21萬億以上的損失，這個數字是中國有歷史記錄以來，任何一次戰爭和災難都無法與之相比的。如此看來，幫助家族企業在代際傳承中減少損失，不僅是家族的大事，也是全世界企業家矚目的大事。
本書是范博宏論家族企業治理系列之 本，今後會陸續推出其餘三本。本書系非常及時地填補了國內市場這一領域的空白。
1．《交託之重》的作者范博宏是香港中文大學教授，華人家族企業治理 人。范博宏教授執教中歐國際工商學院、長江商學院、清華大學、廈門大學等多所名校的EMBA項目，企業家學員萬人以上，擁有廣泛的影響力。
2．《交託之重》不僅適合家族企業的創始人、高層領導及其家人、員工，也適合企業諮詢顧問、高校師生、研究機構及相關行業從業者。本書觀點科學，一針見血，但內容極其通俗易懂，完全為中國企業量身定做。
3．《交託之重》所有案例都是來自全世界著名的家族企業，基本涵蓋了所有類型的企業傳承，具有很強的參考性。
作者簡介
范博宏
1996年於美國匹茲堡大學獲得金融學博士學位，現任香港中文大學會計學院及財務學系聯席教授、經濟金融研究所主任。他同時受聘於中歐商學院、長江商學院教授EMBA課程，也是清華大學凱風家族傳承中心學術主任。
范博宏對華人民營與家族企業治理及傳承問題有前沿且權威的研究，他經常在世界各國的學術會議與商業論壇中演講，研究成果在多種世界頂級學術期刊上發表，並被《經濟學人》、《紐約時報》、英國《金融時報》、《亞洲華爾街日報》、香港《南華早報》等國際主流媒體廣泛報導。
他不定期擔任東亞家族企業、世界銀行、世界經濟合作組織及亞洲開發銀行的諮詢顧問。近年，他致力研究與宣講家族與企業長青之道，他的家族企業治理講座與課程學員遍布東南亞、中國大陸及香港地區。
1996年於美國匹茲堡大學獲得金融學博士學位，現任香港中文大學會計學院及財務學系聯席教授、經濟金融研究所主任。他同時受聘於中歐商學院、長江商學院教授EMBA課程，也是清華大學凱風家族傳承中心學術主任。
范博宏對華人民營與家族企業治理及傳承問題有前沿且權威的研究，他經常在世界各國的學術會議與商業論壇中演講，研究成果在多種世界頂級學術期刊上發表，並被《經濟學人》、《紐約時報》、英國《金融時報》、《亞洲華爾街日報》、香港《南華早報》等國際主流媒體廣泛報導。
他不定期擔任東亞家族企業、世界銀行、世界經濟合作組織及亞洲開發銀行的諮詢顧問。近年，他致力研究與宣講家族與企業長青之道，他的家族企業治理講座與課程學員遍布東南亞、中國大陸及香港地區。
圖書目錄
前言
第一章 家族企業的活力與挑戰
1.什麼是家族企業
2.家族企業特殊的治理問題
3.交接班的嚴峻挑戰
4.接班的路要怎么選？怎么走？
5.小結
第二章 企業長壽的秘密：特殊資產
1.企業長存於世源自無形投入
2.發掘自己特殊的無形資產
3.特殊資產——價值觀
4.特殊資產——政商人脈
5.特殊資產——品牌與企業文化
6.小結
第三章 企業向前奔跑的障礙
1.家族如何成為障礙
2.繞不開的制度障礙
3.制度障礙——政商關係是把雙刃劍
4.小結
第四章 家業傳承地圖
1.如何規劃傳承路徑
2.華人企業傳承的經典：台塑集團
3.香港家族銀行的興衰
4.小結
第五章 治家之道
1.家業合一的傳承規劃
2.穆里耶茲家族的治理經驗
3.確立家族意見整合機制
4.小結
第六章 家族股權流轉之道
1.股權的權利特徵
2.股權設計——家族股權的配置
3.股權設計——家族股權信託
4.小結
第七章 集團股權架構治理
1.常見的三種集團股權架構
2.股權金字塔搭建實例——香港鄭裕彤家族
3.小結
第八章 經理人激勵
1.經理人激勵實例
2.家族與職業經理人的角色分工
3.激勵經理人的常見做法
4.小結
後記
第一章 家族企業的活力與挑戰
1.什麼是家族企業
2.家族企業特殊的治理問題
3.交接班的嚴峻挑戰
4.接班的路要怎么選？怎么走？
5.小結
第二章 企業長壽的秘密：特殊資產
1.企業長存於世源自無形投入
2.發掘自己特殊的無形資產
3.特殊資產——價值觀
4.特殊資產——政商人脈
5.特殊資產——品牌與企業文化
6.小結
第三章 企業向前奔跑的障礙
1.家族如何成為障礙
2.繞不開的制度障礙
3.制度障礙——政商關係是把雙刃劍
4.小結
第四章 家業傳承地圖
1.如何規劃傳承路徑
2.華人企業傳承的經典：台塑集團
3.香港家族銀行的興衰
4.小結
第五章 治家之道
1.家業合一的傳承規劃
2.穆里耶茲家族的治理經驗
3.確立家族意見整合機制
4.小結
第六章 家族股權流轉之道
1.股權的權利特徵
2.股權設計——家族股權的配置
3.股權設計——家族股權信託
4.小結
第七章 集團股權架構治理
1.常見的三種集團股權架構
2.股權金字塔搭建實例——香港鄭裕彤家族
3.小結
第八章 經理人激勵
1.經理人激勵實例
2.家族與職業經理人的角色分工
3.激勵經理人的常見做法
4.小結
後記
後記
本書即將完成的清明節前夕，我和家人入住了位於日本北陸石川縣小松市栗津溫泉區的法師旅館。法師旅館開業於公元718年，相當於中國的唐朝時期，世代家族傳承，至今近1300年，是全世界最古老的家族企業之一，在本書也提到過。清明節那天我訪問了法師旅館第46代掌門人法師善五郎。法師先生76歲高齡，神采奕奕，態度和善。我問他的家族代代相傳的經營哲學是什麼？他回答：“學習水”。我請他總結家族一千多年來代代經營的體悟，他拿起毛筆在桌上的白紙上寫了兩個字：“無常”。我問他培養子女的方法，他寫下了“啐啄同時”。我問他家族與事業常存的秘密是什麼？他寫下了：“知足”、“少欲”，又寫下了“花香千里行，人德萬年薰”。
在與法師善五郎先生充滿哲學意境的訪談後。我更堅信基業長青的秘密，原來都在傳統中華文化里！
於東京。日本政策投資銀行訪問期間
2014年4月11日
在與法師善五郎先生充滿哲學意境的訪談後。我更堅信基業長青的秘密，原來都在傳統中華文化里！
於東京。日本政策投資銀行訪問期間
2014年4月11日
序言
1996年自美國學成返回亞洲、落足香港以來，我就致力於研究華人企業，到今天已經有18年了。長期以來我浸淫學術。過著簡單出世的生活。但這種情況在2008年有了改變。因緣巧合，在任職的香港中文大學的一個新聞發布會上我公開了我的團隊的一項對250家中國香港地區、中國台灣地區以及新加坡家族企業傳承的研究發現：這些企業所有者交班過程中都承受了巨大的損失，在新舊企業掌門人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市變動後平均蒸發了60%。意味著這些企業從創始家族一代退休之前5年起到他們退休為止，每100元公司市值平均滑落60元，最後僅剩40元，而且這一情況在下一代接棒後也沒有起色。這項研究耗時4年，樣本數據充足，結論相當具有說服力，在場有多家香港媒體報導了這個發現，隨後國際媒體如《經濟學人》、《紐約時報》、《金融時報》等也進行了跟進報導。
如今這個華人企業傳承價值流失嚴重的研究發現已廣為人知，而在此過程中我也從象牙塔內被推到了塔外的世界，通過寫作、演講、教學、調研和諮詢，結識了許多海內外的企業家朋友以及他們的家人和職業經理人。從交流中我意識到我們正身處於一個關鍵年代，中國與海外的華人商業家族正面臨世代交替的嚴峻考驗，他們多數沒有經驗，而西方的經驗又太遙遠，難以在華人的文化與社會環境裡實踐。於是沒有事先計畫地我積極參與了許多關於基業長青的研究課題與演講活動，因為我相信對社會有價值的企業如果無以為繼，不但是企業所有者的損失，更是社會的損失。
我常在對企業家的演講中問他們未來3年家庭與事業的目標是什麼？再問未來10年呢？20年？50年？100年？絕大部分中國企業家對未來3年有具體的目標以及達成的做法，但是他們回答10年後要如何就開始顯得有些吃力，問到20年後的目標，已經沒有人舉手回答了。顯然身處改革開放後黃金年代的中國第一代創業者，他們有追求不完的商機與忙不完的事情，實在顧不得3年以後了。還有些企業家朋友回答自己還不老，未來又太不確定，不用去想了。可是如果知道未來家業要縮水一半，今天我們的努力又是為何？與他們較深入的交流後，我發現他們雖然表面上排斥，不願意去多想，但是大家對家庭與事業的未來都有憧憬與嚮往。其實對長遠價值的追求是深植在中國人的文化基因內的，可能只是暫時被時代的洪流所淹沒了。然而要讓家庭與事業長期持續發展，至少需要20年的時間準備。出版這本書的主要目的，是要提醒大家儘早作基業長青的準備，好享受20年後家庭與事業永續興旺的幸福。
和我的前一本書《關鍵世代：走出華人家族企業傳承之困》一樣，這本書同樣關注家族企業的方方面面，始終離不開核心話題——基業長青與家業傳承，但內容更為系統全面。寫作期間我不斷地問自己，“為什麼華人企業沒有像西方或日本的企業那樣成為百年老店，屹立不倒？要如何實現基業長青呢？”在回答這個問題前我們做了長期的研究。這本書不是單純地敘事論理。它包含了大量的統計數據，這也是我們的強項。我們向來強調客觀分析及經過驗證的知識。此外，我們研究了兩百多宗案例，相較《關鍵世代》，這本書收錄了不少新的案例。我們力圖用通俗易懂的語言來解釋我們所做的研究，所以讀者不會在書中看到連篇累牘的專業術語，取而代之的是許多鮮活的事例。
但是我仍擺脫不了本書寫作過程中令我困擾的問題：這些研究數據與案例真的告訴我們華人家業長青的秘密了嗎？這個問題一直到最近本書即將完成前才有了答案。2014年清明節前夕我從香港飛赴日本，先後訪問了法師旅館與虎屋這兩個家族企業的掌門人法師善五郎和黑川光博先生。法師旅館是一個單店經營、現有近80個房間的日本傳統溫泉旅館，創辦於公元718年，在家族內傳承46代，有近1300年的歷史。而虎屋是一個有近80家分店的日本傳統甜點鋪，在家族內傳承17代，至今已有近500年歷史。我想請法師與黑川先生親口告訴我和本書的讀者什麼事業能在家族內持續如此之久。當然我心中有一些可能的答案，例如堅守嫡長子繼承與養子制度、立業於傳統、滿足社會基本需求、沒有天災人禍的干擾等。但是這些都沒有被兩位老店掌門人提及，他們不約而同地強調能承傳百世是因為將自我與家族縮到最小，反而將員工、客人、社區與社會置於自我之上。法師先生說，此地只要往下挖10公尺便可找到溫泉，我的家族也擁有此地的溫泉，但是1000多年來我們只挖了幾口溫泉井，並且將部分溫泉使用權給了社區和當地的同業。虎屋的黑川先生說，我們的家族生意在過去數百年經歷了多次大危機，我們沒有退縮過，因為我們對長期在虎屋工作的員工有責任，員工相信我們，我們不能辜負他們，為了他們我們要勇敢面對每一次危機，帶領員工化險為夷。從他們的口中我看到了這些家族克制自我的欲望，成全員工、社會、甚至競爭者，他們所追求的是第四度空間的長久，而非僅是第三度空間的大。80個房間、80個分店在三度空間內不大，但是在1300年、500年的四度空間裡卻是碩大無比。而他們為什麼能超越三度空間進入四度空間，是因為他們對人、對社會的愛、關懷與奉獻讓他們得以與世常存。中國企業與家族要能永續發展，便要找回這“無我為人”的中華文化，並且要真心做到。
致謝
本書的出版得到許多人的幫助。首先感謝我的研究夥伴莫頓·班納德孫(Morten Benneclsen)，本書的許多內容得益於我與他長期以來的腦力激盪與經驗分享。謝謝我多項研究的合作者黃德尊、張田余、簡明、葉銀華、黃俊、梁小菁、李思飛、俞欣、戴天婧、Andfew Ellul，Pramuan Bunkanwanicha、Yupana Wiwattanakantang，他們對研究的堅持與我們的無間合作為本書的科學與客觀性紮下了堅實的基礎。感謝周冠年、權小鋒、董雅姝、張天健、李悅強、劉文琛、薛南枝、張茹、顧乾坤、楊玉龍，他們在過去數年對我的的協助充實了本書的許多案例內容。感謝香港科技大學金樂琦教授、國立台灣大學黃崇興教授、台灣證券櫃檯買賣中心吳壽山先生、浙江大學陳凌教授、中山大學李新春教授、日本經濟大學後藤俊夫教授等學術同好與香港Family Legacy Asia的Christian Stewart先生對家族企業議題的心得分享與牽成。徐筱玲、何淮、謝靜慧、陳德球，鄧路、芮華一、還有家族企業協會亞洲分會中國區朱晨迪等朋友們為我在兩岸三地講學提供了許多協助，在此謝謝他們。
謝謝東方出版社崔雁行與上海極視文化傳播有限公司朱蕻對本書的編輯與出版所投入的心力。感謝香港中文大學經濟及金融研究所與中國人民大學商學院私營企業治理與發展研究中心的研究與行政支持，尤其是中文大學劉美嬌小姐統籌本書寫作到出版的所有行政、協調工作。謝謝經濟及金融研究所研究員顧亦瑋、錢夢吟、方穎協助本書的文字潤飾。
本書構思、寫作期間有幸聆聽了許多企業家的人生智慧與事業經驗，尤其感謝新加坡萬邦集團曹慰德先生、北京怡海置業集團王琳達女士、天津鑫茂集團杜克榮先生、南京先聲藥業任晉生先生、西安步長製藥集團趙濤先生、浙江新光集團周曉光女士與虞江波先生、杭州傑牌控股集團有限公司陳德木先生、浙江方太集團茅理祥先生、上海均瑤集團王均豪先生、杭州萬事利集團屠紅燕女士、蘇州靜思園陳金根先生、廣東美的集團何享健先生、香港李錦記李惠民先生、香港雅蘭集團施文遠先生、台灣宏基集團施振榮先生、台灣特力集團李麗秋女士、台灣阿瘦實業羅榮岳先生、台灣洪建全教育文化基金會簡靜惠女士、日本法師旅館法師善五郎先生及日本虎屋黑川光博先生。
謹以本書獻給愛妻倍瑜，作為我倆銀婚紀念禮。沒有她的愛與奉獻，本書不可能完成。
范博宏
如今這個華人企業傳承價值流失嚴重的研究發現已廣為人知，而在此過程中我也從象牙塔內被推到了塔外的世界，通過寫作、演講、教學、調研和諮詢，結識了許多海內外的企業家朋友以及他們的家人和職業經理人。從交流中我意識到我們正身處於一個關鍵年代，中國與海外的華人商業家族正面臨世代交替的嚴峻考驗，他們多數沒有經驗，而西方的經驗又太遙遠，難以在華人的文化與社會環境裡實踐。於是沒有事先計畫地我積極參與了許多關於基業長青的研究課題與演講活動，因為我相信對社會有價值的企業如果無以為繼，不但是企業所有者的損失，更是社會的損失。
我常在對企業家的演講中問他們未來3年家庭與事業的目標是什麼？再問未來10年呢？20年？50年？100年？絕大部分中國企業家對未來3年有具體的目標以及達成的做法，但是他們回答10年後要如何就開始顯得有些吃力，問到20年後的目標，已經沒有人舉手回答了。顯然身處改革開放後黃金年代的中國第一代創業者，他們有追求不完的商機與忙不完的事情，實在顧不得3年以後了。還有些企業家朋友回答自己還不老，未來又太不確定，不用去想了。可是如果知道未來家業要縮水一半，今天我們的努力又是為何？與他們較深入的交流後，我發現他們雖然表面上排斥，不願意去多想，但是大家對家庭與事業的未來都有憧憬與嚮往。其實對長遠價值的追求是深植在中國人的文化基因內的，可能只是暫時被時代的洪流所淹沒了。然而要讓家庭與事業長期持續發展，至少需要20年的時間準備。出版這本書的主要目的，是要提醒大家儘早作基業長青的準備，好享受20年後家庭與事業永續興旺的幸福。
和我的前一本書《關鍵世代：走出華人家族企業傳承之困》一樣，這本書同樣關注家族企業的方方面面，始終離不開核心話題——基業長青與家業傳承，但內容更為系統全面。寫作期間我不斷地問自己，“為什麼華人企業沒有像西方或日本的企業那樣成為百年老店，屹立不倒？要如何實現基業長青呢？”在回答這個問題前我們做了長期的研究。這本書不是單純地敘事論理。它包含了大量的統計數據，這也是我們的強項。我們向來強調客觀分析及經過驗證的知識。此外，我們研究了兩百多宗案例，相較《關鍵世代》，這本書收錄了不少新的案例。我們力圖用通俗易懂的語言來解釋我們所做的研究，所以讀者不會在書中看到連篇累牘的專業術語，取而代之的是許多鮮活的事例。
但是我仍擺脫不了本書寫作過程中令我困擾的問題：這些研究數據與案例真的告訴我們華人家業長青的秘密了嗎？這個問題一直到最近本書即將完成前才有了答案。2014年清明節前夕我從香港飛赴日本，先後訪問了法師旅館與虎屋這兩個家族企業的掌門人法師善五郎和黑川光博先生。法師旅館是一個單店經營、現有近80個房間的日本傳統溫泉旅館，創辦於公元718年，在家族內傳承46代，有近1300年的歷史。而虎屋是一個有近80家分店的日本傳統甜點鋪，在家族內傳承17代，至今已有近500年歷史。我想請法師與黑川先生親口告訴我和本書的讀者什麼事業能在家族內持續如此之久。當然我心中有一些可能的答案，例如堅守嫡長子繼承與養子制度、立業於傳統、滿足社會基本需求、沒有天災人禍的干擾等。但是這些都沒有被兩位老店掌門人提及，他們不約而同地強調能承傳百世是因為將自我與家族縮到最小，反而將員工、客人、社區與社會置於自我之上。法師先生說，此地只要往下挖10公尺便可找到溫泉，我的家族也擁有此地的溫泉，但是1000多年來我們只挖了幾口溫泉井，並且將部分溫泉使用權給了社區和當地的同業。虎屋的黑川先生說，我們的家族生意在過去數百年經歷了多次大危機，我們沒有退縮過，因為我們對長期在虎屋工作的員工有責任，員工相信我們，我們不能辜負他們，為了他們我們要勇敢面對每一次危機，帶領員工化險為夷。從他們的口中我看到了這些家族克制自我的欲望，成全員工、社會、甚至競爭者，他們所追求的是第四度空間的長久，而非僅是第三度空間的大。80個房間、80個分店在三度空間內不大，但是在1300年、500年的四度空間裡卻是碩大無比。而他們為什麼能超越三度空間進入四度空間，是因為他們對人、對社會的愛、關懷與奉獻讓他們得以與世常存。中國企業與家族要能永續發展，便要找回這“無我為人”的中華文化，並且要真心做到。
致謝
本書的出版得到許多人的幫助。首先感謝我的研究夥伴莫頓·班納德孫(Morten Benneclsen)，本書的許多內容得益於我與他長期以來的腦力激盪與經驗分享。謝謝我多項研究的合作者黃德尊、張田余、簡明、葉銀華、黃俊、梁小菁、李思飛、俞欣、戴天婧、Andfew Ellul，Pramuan Bunkanwanicha、Yupana Wiwattanakantang，他們對研究的堅持與我們的無間合作為本書的科學與客觀性紮下了堅實的基礎。感謝周冠年、權小鋒、董雅姝、張天健、李悅強、劉文琛、薛南枝、張茹、顧乾坤、楊玉龍，他們在過去數年對我的的協助充實了本書的許多案例內容。感謝香港科技大學金樂琦教授、國立台灣大學黃崇興教授、台灣證券櫃檯買賣中心吳壽山先生、浙江大學陳凌教授、中山大學李新春教授、日本經濟大學後藤俊夫教授等學術同好與香港Family Legacy Asia的Christian Stewart先生對家族企業議題的心得分享與牽成。徐筱玲、何淮、謝靜慧、陳德球，鄧路、芮華一、還有家族企業協會亞洲分會中國區朱晨迪等朋友們為我在兩岸三地講學提供了許多協助，在此謝謝他們。
謝謝東方出版社崔雁行與上海極視文化傳播有限公司朱蕻對本書的編輯與出版所投入的心力。感謝香港中文大學經濟及金融研究所與中國人民大學商學院私營企業治理與發展研究中心的研究與行政支持，尤其是中文大學劉美嬌小姐統籌本書寫作到出版的所有行政、協調工作。謝謝經濟及金融研究所研究員顧亦瑋、錢夢吟、方穎協助本書的文字潤飾。
本書構思、寫作期間有幸聆聽了許多企業家的人生智慧與事業經驗，尤其感謝新加坡萬邦集團曹慰德先生、北京怡海置業集團王琳達女士、天津鑫茂集團杜克榮先生、南京先聲藥業任晉生先生、西安步長製藥集團趙濤先生、浙江新光集團周曉光女士與虞江波先生、杭州傑牌控股集團有限公司陳德木先生、浙江方太集團茅理祥先生、上海均瑤集團王均豪先生、杭州萬事利集團屠紅燕女士、蘇州靜思園陳金根先生、廣東美的集團何享健先生、香港李錦記李惠民先生、香港雅蘭集團施文遠先生、台灣宏基集團施振榮先生、台灣特力集團李麗秋女士、台灣阿瘦實業羅榮岳先生、台灣洪建全教育文化基金會簡靜惠女士、日本法師旅館法師善五郎先生及日本虎屋黑川光博先生。
謹以本書獻給愛妻倍瑜，作為我倆銀婚紀念禮。沒有她的愛與奉獻，本書不可能完成。
范博宏
