《創業成長戰略（第2版）》是2005年清華大學出版社出版的圖書，作者是（美）Donald F.Kuratko。
基本介紹
- 書名：創業成長戰略（第2版）
- ISBN：9787302098713
- 定價：43元
- 出版時間：2004-11-30
- 裝幀：平裝
圖書簡介,目錄,
圖書簡介
成長周期性是市場經濟環境下企業正常發展的重要特徵。企業如何實現成長是多數管理者尤其是企業家們非關心的問題，對於中小型創業型企業的管理者更是如此。本書詳細介紹了與成長型企業成長相關的各種策略和方法，深入探討了戰略管理過程如何套用於創業型企業的構建、規劃和成長，以及培養當前和未來企業家的相關內容。旨在將企業家的戰略轉化為企業成長實踐。各章通過全面詳實的案例和相關期刊論文來論證相關概念，讀者可以通過閱讀並討論這些案例加深對創業過程的理解。本書適用於經管類專業的本科生和研究生、企業管理者、各行業的創業者以及其他感興趣的讀者。
目錄
第1部分創業挑戰
第1章成長型企業中創業領導的挑戰 3
新創企業的戰略領導 3
創業型企業的革命性影響 4
經濟中創業企業的增長 4
瞪羚型企業時代 6
21世紀有效的戰略領導力 7
創業資料庫：21世紀戰略競爭力的獲取與維持--戰略領導的作用 8
綜合案例分析：Splatterball探險運動公司 19
第2章創業成長的挑戰 28
創業型企業 28
創業思維 29
創建適應性強的公司 30
由創業型模式向經營型模式轉變 31
創業型模式與經營型模式的平衡 31
處理矛盾和衝突 33
成長與決策 34
正視成長壁壘 36
創業資料庫：創建適應性強的公司 37
綜合案例分析：沃爾瑪公司持續的市場壟斷策略 44
第3章成長型企業的道德挑戰 58
道德的定義 59
道德與法律 59
道德與經營決策 61
道德責任的挑戰 63
企業家的道德領導力 65
企業領導者的道德問題 66
創業資料庫：管理道德--為何“想做最好”卻做不到 68
綜合案例分析：Playskool攜帶型嬰兒床 75
第2部分新興企業的戰略問題
第4章機會識別：打造與眾不同的競爭力 91
企業創意的來源 92
創造力的作用 92
創造過程的實質 93
產品/市場矩陣 96
新產品開發流程 102
創業資料庫：從最初創意到獨特優勢--構建資源庫的創業挑戰 107
綜合案例分析：系好安全帶——旅行社前途未卜 120
第5章創業企業評估 128
創業評估的關鍵因素 128
創業環境 131
產業分析的關鍵步驟 133
評估過程 133
創業資料庫：認知風險與創業者創業決策 137
綜合案例分析：科羅拉多原創音樂 150
第6章創業戰略定位 164
新興企業規劃的特徵 164
戰略規劃 165
影響戰略規劃的關鍵因素 166
缺少戰略規劃 167
戰略規劃的價值 168
戰略規劃中的致命幻覺 169
戰略定位 169
創業資料庫：在組織中創造財富--戰略型領導的作用 170
綜合案例分析：美國家庭住宅有限公司 182
第7章成長型企業的商業計畫書 190
商業計畫書的定義 190
商業計畫書的益處 192
制定周全的商業計畫書 193
指導方針 195
創業資料庫：怎樣起草出色的商業計畫書 198
綜合案例分析：Grounded為當今商旅人士提供商業解決方案 205
第8章繼任計畫和家族企業 232
家族企業 236
家族企業的優缺點 238
家族企業存在的問題 242
繼任問題 244
外部繼任計畫 247
員工持股計畫 249
對策 249
創業資料庫：創新型家族企業的戰略目標和實踐 251
綜合案例分析：Crowne酒吧——混亂家族企業的經典案例 260
第3部分有戰略影響的企業成長方式
第9章企業創業：內部創新 273
創業思維 273
概念界定 275
公司內部創業戰略要素 275
內部創新活動的統一體 280
公司創業(內部創業)模型 281
創業資料庫：通過創業改進公司績效——Acordia的公司創業戰略 284
綜合案例分析：獨立日——EDS從通用汽車公司中分離 295
第10章快速擴張：特許經營 306
選擇特許經營 306
特許經營的運作方式 307
特許經營的發展 308
特許經營的優勢 311
特許經營的發展趨勢 312
採用特許經營的方式經營業務 313
統一特許經營服務流程 315
創業資料庫：特許經營與自我僱傭 315
綜合案例分析：洛基山脈朱古力工廠有限公司 328
第11章成長型企業爭取風險投資面臨的挑戰 338
確定資本需求 338
預編報表 339
權益融資 341
風險投資市場 342
非正式風險投資 348
創業資料庫：資金來源對風險投資家的影響 350
綜合案例分析：我應該購買吉里名典嗎？ 360
