媒體電商化是指傳統媒體的電商化轉型。傳統媒體“轉型”，如今成為了一個傳媒生存的焦點問題，電商化則是給傳統媒體植入一個"服務商"的內驅。
基本介紹
- 中文名：媒體電商化
- 類型：經濟術語
優勢,建議,案例,
優勢
第一，內容生產第一，內容生產質量和話題策劃能力。
這一點是傳統媒體的核心優勢，傳統媒體依靠生產好的優質的內容與讀者建立關係，同時傳統媒體善於做深度的話題策劃，這可以幫助它在做電子商務的時候，更好地將產品信息通過內容表現出來。蘑菇街、美麗說之所以火，就在於很多消費者把它們當媒體在看，這種基於內容帶動的消費驅動力是比較強的。
第二，足夠垂直和細分。
第三，品牌化的運營。
傳統媒體依存的廣告客戶，都是需要建設品牌的，因此，傳統媒體做電商，在如何經營品牌方面有較好的基礎。與單純從流量出發的電商不同的是，傳統媒體是通過品牌來拉動消費者，而不是單純的流量導向。
建議
第一，傳統媒體需要加強對消費人群的洞察能力。
過去傳統媒體只要做好內容，或者即便內容不是太好，消費者也會有一定的忠誠度，消費者認可一個媒體.不會因為某一期的雜誌內容就輕易放棄。但是電商不一樣，做電商需要洞察的是消費習慣和消費偏好，從消費偏好去思考提供什麼樣的產品，而且電商平台上，“產品力”是非常關鍵的，那么，如何挑選或者提供對味的產品給消費者，這是一個挑戰。對於傳統媒體做電商而言，對消費者的洞察是必須要加強的，尤其是細分族群的消費形態以及生活方式的挖掘和素描。
電子商務非常強調用戶數據，強調如何去做用戶的運營與轉化，如何激活用戶等等。對於傳統媒體而言，用戶的運營一直是一個短板，比如過去很多傳統媒體僅僅依靠一些編讀往來，或者小的線下活動在維繫讀者，建立的很多資料庫並沒有充分利用，掌握資料庫和“運營用戶”是兩回事，運營用戶需要建立社區.需要與用戶充分地建立關係。
第三，要做精眾，做到小垂直與獨特性。
有的傳統媒體轉型做電商，進入的是和本身毫不相關的領域，這不能叫轉型。傳統媒體一定要圍繞自身最能打動消費者的核心點去創新，即做的是最細分的精眾人群，這些精眾人群與媒體是基於深度共鳴而建立的關係，豁性就會比較高。引領一個精眾群體的生活方式.是傳統媒體需要去思考的。例如，《1626潮流雙周刊》雜誌的電商網站“1626商城”堅定地只做潮流產品這個細分市場，即一個垂直化的多品牌潮流集合店，這與1626固有的品牌價值形象是統一的，雖然市場小，但是足夠獨特和有區隔性。
第四，要從單向傳播到多向的體驗互動。
電商是體驗經濟，無論是客戶服務、送貨速度、用戶口碑等等，都需要通過網際網路與消費者進行互動，並且要圍繞用戶體驗的細節進行實時改進。這和傳統媒體過去僅僅提供內容，印刷出媒體就完成一期媒體發行不一樣。用戶在電商平台實時都在互動，因此，從單向思維轉向互動思維，注重用戶的體驗，是傳統媒體轉型電商需要去思考的。
第五，媒體屬性如何發揮到最大化?
城市畫報線上下的雜誌上有很多精品店鋪的推薦，同時也經常在其微信公眾號上線一些精選商品，進行限時銷售或者拍賣，這種將媒體通路價值發揮最大化的做法值得很多傳統媒體關注。傳統媒體做電商，需要建立一個立體化的行銷體系，不只是簡單建設一個電商網站，而所有的傳播通路如何去構建，這在很多傳統媒體中經驗是相對欠缺的。
第六，改變組織架構。
小米副總裁黎萬強說，網際網路時代的公司，組織要足夠扁平化。而電子商務平台面向用戶需要提供簡單便捷的界面，但是後台卻需要協同和統一，前台才能保證有品質、標準化以及比較好的用戶體驗的輸出。因此，過去的編輯部、廣告部的模式和架構需要變革。技術最佳化、客戶服務、品類管理、網路推廣、線下活動等，都是需要考慮的組織模組。
第七，抓住移動電商的機會。
2014年及往後，隨著移動支付的發展，移動電商一定會迎來極大的發展機遇。在移動網際網路上，如何利用包括手機淘寶的微淘、微信店鋪，甚至自己建立垂直的移動電商平台，值得傳統媒體去思考，PC電商現在競爭已經非常激烈。
案例
案例一
2005年成立的YOHO！擁有《YOHO!潮流志》和《YOHO!女生志》兩份時尚雜誌媒體，2008就開始試水電商業務，到了2012年，據公司自己聲稱已經盈利，13年流水突破5億元、盈利4000萬元。
