《如何進行項目管理》是2004年北京大學出版社出版的一本圖書，作者是何躍青。
基本介紹
- 作者：何躍青
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2004年8月
- 頁數：287 頁
- 定價：38 元
- 裝幀：簡裝本
- ISBN：9787301073773
內容簡介,目錄,
內容簡介
一個好的項目，往往會給企業帶來豐厚的利潤，而一個優秀的項目管理者，則是整個項目獲得成功的重要保證。本書從項目管理職能的角度，全面系統地為讀者展示了項目管理核心知識和實用技巧，全書共分為九章，分別針對項目標和範圍，項目組織、項目人力資源、進度、採購、質量乃盛、溝通和項目風險的管理，進行了詳細地介紹。全書取材權威融合作者多年管理經驗和操作體會，是一本會面帖近的操作實務，極具指導和獄漿芝參考價值的局煮市管理用書。
目錄
第一章 項目目標和範圍管理
技能點1 如保定義客戶的需求
技能點2 如保做好項目可行性研究
技能點3 如何進行項目構思
技能點4 如保靈活運用構催您邀格思方法
技能點5 如何編洪盼海制里程碑計畫
技能點6 如可選擇里程碑
技能點7 如可制定工作分解結構
技能點8 如何制定並完善工作分解結構板
技能點9 如何做出個合理項目變更
技能點10 如何建立項目變更控制程式
第二章 項目組織管理
技能點1 如何確定管理寬度
技能點2 如保度分管理層次
技能點3 如保進行工作劃分
技能點4 如何把項目進行工作歸類
技能點5 如何劃分工作部門
技能點6 如保建立項目辦公室
技能點7 如何選擇項目組織
第三章 項目人力資源管理
技能點1 如何做一名優秀的項目經理人
技能點2 如保組 建高效的項目團隊
技能點3 如保建立績效考評制度
技能點4 如何設計有效的激勵機制
技能點5 如保激發並維持團隊成辣姜詢員動力
技能點6 如保進項目團隊的進行有效指導
技能點7 如何了我妥和識別項目成員
技能點8 如保對項目成員進行有效指導
技能點9 如何培訓團隊隊員
技能點10 如保建立和維護良好的人際關係
第四章 項目成本管理
技能點1 如何進寒婚旬府行成本預測
技能點2 如何選擇項目成本估算的方法
技能點3 如何掌握項目預算方法
……
第五章 項目時間管理
第六章 項目物資和採購管理
第七章 項目質量管理
第八章 項目涌通管理
第九章 項目風除管理
