《如何層層建立經營目標體系》是2013年北京大學出版社出版的圖書,作者是熊超群。
基本介紹
- 書名:如何層層建立經營目標體系
- 作者:熊超群
- 出版社:北京大學出版社
- 出版時間:2013年08月12日
- 頁數:288 頁
- 定價:68 元
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787301227961
- 版次:1
- 字數:249千字
《如何層層建立經營目標體系》是2013年北京大學出版社出版的圖書,作者是熊超群。
企業要設立目標,更要根據目標之間的關聯關係建立目標體系,健全的目標管理制度必須有完善的目標體系,才能加強彼此之間的聯繫,發揮出整體力量。這就意味著一個企業的目標體系不僅意味著目標的設立,同時也涵蓋了目標之間的內在聯繫。目標仿佛...
企業目標管理是指:組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要,制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標,然後層層落實,要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施,形成一個目標體系,並把目標完成情況作為...
1.目標管理是一種總體的管理 實行目標管理,通過發動組織成員自下而上,又從上到下地制定目標,在組織內建立起一個縱橫交錯,相互聯繫的目標體系,並用層層展開的方法,把目標明確固定下來。這種管理方法與一般的管理方法相比,有著鮮明...
以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系,提高上級領導能力,激發下級積極性,保證目標實現。綜上所述,目標管理在組織內部建立了一個相互聯繫的目標體系,而這種體系把員工有機的組織起來,使集體力量得以發揮,...
目標管理 所謂企業目標管理就是指:組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要,制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標,然後層層落實,要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施,形成一個目標體系,並把...
因此,績效目標體系從企業戰略分析開始,到企業業務重點、策略目標,再到部門業務重點和關鍵指標,最後層層落實到崗位,這樣企業的績效目標體系就建立起來了。然而績效目標體系是圍繞著部門職能或流程進行的,設定的目標或指標都是針對“職位”...
“績效100工程”是怎樣建立“以績效為驅動的經營管理模式”的?企業打造“績效100工程”將會帶動四大管理系統的完善。首先,經營目標分解和標準成本體系的建立,奠定了全面預算管理系統的基礎;其次,客戶關係管理系統,使企業在增加客戶數目...
(2)、集團人事管理體系 明確集團公司的人事管理重點,架構集團公司人才培養的流程,為集團業績目標的實現提供充足的人力資源保障。(3)、集團業績管理體系:建立關鍵業績指標(KPI)績效管理體系;建立薪酬管理體系;建立以股權激勵為核心的...
三級森林經營規劃+森林經營方案編制與執行+森林經營成效監測與評估”的森林經營體系,全國、省級及縣級三級森林經營規劃是基礎,層層相扣,從巨觀角度明確了森林經營目標方向;森林經營方案編制與執行是關鍵,是森林經營主體具體落實森林經營...
安全目標管理的實施過程可分為四個階段,即安全管理目標的制定,建立安全目標體系,安全管理目標的實施,目標的評價與考核。安全目標管理制定 編輯 語音 安全管理目標是實現企業安全化的行動指南。目標管理是以各類事故及其資料為依據的一項長遠...
《企業年度經營計畫與全面預算管理》是2016年人民郵電出版社出版的圖書,本書從分析企業的發展階段手,介紹了年度經營計畫和全面預算管理的意義和導方法,按照目標體系建立、年度經營計畫制訂、全面預算管理的順序,結合大量成功案例,層層深地...
對科研開發、工程技術人員以及市場行銷人員如何進行科學考核;怎樣實現考核標準的科學性、有效性以及針對性;怎樣防止考核流於形式或成效不彰等等。以上這些問題突出反映了建立績效目標管理體系是十分必要的,同時又是不能一蹴而就的。特點...
(2)、集團人事管理體系 明確集團公司的人事管理重點,架構集團公司人才培養的流程,為集團業績目標的實現提供充足的人力資源保障。(3)、集團業績管理體系:建立關鍵業績指標(KPI)績效管理體系;建立薪酬管理體系;建立以股權激勵為核心的...
第二章 目標體系建立 要完成年度經營計畫,企業必須有完善且一致的目標體系,這樣才能加強企業各部門 的聯繫,發揮出整體力量。目標體系的建立必須以公司戰略規劃為前提,以公司年度計畫為依據,將各項任務、指標層層分解到各個部門和特定...
P plan 計畫),然後分解為業務單位、職能部門和個人崗位指標,通過目標的層層分解,建立起基於公司戰略的績效目標體系,使每個部門、崗位的努力都與企業的戰略目標要求相一致,將企業的戰略目標轉化為員工的績效責任。
管理方法是在管理活動中為實現管理目標、保證管理活動順利進行所採取的工作方式。目標管理特點 責任明確 目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標,在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系,把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在...
事業部與各二級部門、二級職能部門簽訂績效目標契約。各部門同各崗位簽訂個人績效目標契約。目標的層層分解,以及目標績效契約的逐級簽訂保證了企業戰略通過目標體系的有效傳導。3、績效管理指標體系的構建 指標體系的建立必須以企業的戰略目標...