《好員工才難管》是2015年出版的圖書,作者是陳珺安。
基本介紹
- 書名:好員工才難管
- 作者:陳珺安
- 類別:管理
- 出版時間:2015年05月19日
- 定價:35 元
- ISBN:9787301254325
《好員工才難管》是2015年出版的圖書,作者是陳珺安。
《好員工才難管》是2015年出版的圖書,作者是陳珺安。內容簡介作者為數十家知名企業講師,在工作中總結了多條困擾管理人員的關鍵問題,如:下屬與高層的關係比主管自己更緊密,主管該如何坐穩自己的位子?下屬恃才傲物,當面頂撞領導...
管理員工難,把員工管理好更難,作為管理者如何管住手下的員工,而被管的員工又心服口服,實在不是件簡單容易的事,這裡面潛藏著極大的學問。作為企業主體的員工是一個個活生生的人,他們各自具有不同的性格、特點,而每個人的不同時期又會有所變化,這就要求管理者不能採取千篇一律的管理方法。所謂“人心不一,...
《好難管的人》是2012年2月1日北京工業大學出版社出版的圖書,作者是白智慧。本書講述了如何對員工進行高效有序的管理、成為員工所擁護的人是每一個管理者都要面對和處理的問題。內容簡介 《好難管的人:瞬間贏得擁護的13的法則》內容簡介:管理是一門複雜而精妙的藝術。《好難管的人:瞬間贏得擁護的13的法則》...
人在不同時期,需要的刺激作用往往會不同,當其在某一層次的需求得到基本滿足時,現有的某種激勵作用就很難再繼續保持。因此,此時需要將激勵方向轉移到滿足更高層次的需求上,這樣才能更有效地實現激勵的目的。也就是說,選擇激勵方向,應以發現員工優勢需求為前提條件。這對於管理者來說,應當及時發現員工在不同...
這便是本書告訴你的成為好員工的忠告和建議。前 言 “左手找右手,他們總也握不上手”——“找對象”時很多人都會焦慮,如今,被形象地套用在“難”字當頭的大學生就業市場。“企業HR(人力資源管理部門)總是抱怨招人難,但同時,大學生找工作難又成為不爭的事實。”一位人力資源管理專家搖著頭嘆息。2009年,...
企業要想開發出員工的最大潛能,使員工最大限度地為企業創造財富,那么就必須從員工的職業生涯上下功夫,真正幫助員工規劃好未來的人生藍圖,點燃員工心中的燈火,讓燈火照亮員工前進的道路。只有幫助員工做好職業生涯規劃,員工才能明確自己的發展目標,才有可能增強自身的責任意識。試想,一名員工對自己都沒有責任心的話...
禁忌:與員工過於親密,不會保持適當的距離 第三章 嚴謹的管理態度,讓難搞人物難挑剔 採取措施,巧妙制服刺頭員工 掌握平衡,杜絕搞小團體的員工 知人善用,挖掘“無用”人才 適當加壓,“進化”不求上進員工 善於觀察,揭穿員工的表里不 投其所好,合理分配怪才員工 用其所短,對抗“難纏、難管”之人 謹慎用人...
《新生代員工管理》是2014年中國經濟出版社出版的圖書,作者是孟華興、趙現鋒。內容簡介 《新生代員工管理》由孟華興、趙現鋒著。80/90後員工難管,給企業管理帶來挑戰。解讀80/90後現象,為管理者排憂解難。最佳化80/90後培訓內容,為企業構建人才梯隊。80/90後員工如何做好職業生涯規劃。圖書目錄 導言 第一章認識新生...
上管祖宗,下管子孫,外管世界觀,內抓潛意識。從員工進入企業到離開企業,不僅管結果,更是管過程。特別是菸草行業作為一個壟斷性的行業,計畫經濟的痕跡更為明顯,把企業看成社會的觀念更為頑固。很多人認為企業就應當對員工的生老病死、吃喝拉撒睡都管起來,就應當大包大攬。結果不僅分解精力,效果也未必理想,...
5.負得起多大責,才擔得起多大任 第三章高效執行:將工作落到實處,老闆最放心 1.優秀員工視服從為天職 2.立即去做,行動比心動更有用 3.高效執行就是對目標不打折扣 4.“差不多”的結果往往是“差了很多”5.將每一件工作都執行到位,結果事半功倍 第四章迎難而上:對待問題,必須不退卻不放棄 1.為...
第二節強將手下無弱兵,精英才能帶精英 第三節 有難事一馬當先,遇困境沉著不蒙 第四節遇事不能亂答應,一口吐沫一個坑 第五節 絕不可因私枉法,莫吝嗇自我懲罰 第六節請一定控制情緒,有架子就有距離 第七節一個鍋里一樣飯,對人不要另眼看 第四講:用情篇 第一節 將情義融入管理,讓員工更加賣力 ...
五、管理者的引導作用是巨大的,所謂“上樑不正下樑歪”。要想讓員工心悅誠服,管理者在處理事情的過程中一定要體現出德行和威嚴。六、良好的工作環境是必不可少的,管理者可以通過各種有效方式將造成不良環境的各種因素剔除。對各個層次的管理者來說,《識人用人管人並不難》都有一定的實用性、仿效性或借鑑性。
《管人沒你想的那么難》是2013年北京工業大學出版社出版的圖書,作者是北京工業大學出版社。內容簡介 管人其實並不難,關鍵在於視角的轉換。領導者必須跳出自我局限的陷阱,從多個角度審視自己的管人方法。《管人沒你想的那么難--給管理新手的建議和忠告》主要從如何以身作則做員工的榜樣,如何樹立威信讓員工服管...
《管人先做人:從根本上解決管理難題》是2013年外文出版社出版的圖書,作者是李偉。內容簡介 《管人先做人:從根本上解決管理難題(精華版)》主要內容包括:把員工當成企業的主人、與狗爭路,不如讓它先走、記住失敗者的名字、做一名寬厚的長者、好的名聲是一生的資本、威迫手段耍慎用、“殺雞做猴”不是一個好辦法...
難題六:骨幹難留——專注管理核心員工 難題七:不忠不誠——從一開始就做好 難題八:集體跳槽——預防腹背受敵 難題九:不再進取——打敗倦怠這個危險的敵人 難題十:我要加薪——不加則鬱悶,一加則燥動 導言(P1) 破解企業十大管人難題中國人力資源的浪費,不在於能力得不到充分發揮,而在於發揮的方向不甚...
2.精心地設計崗位,使員工的能力得到高度的發揮。企業崗位設計的標準是“適當偏高”:員工所能勝任的,但需盡一定的努力才能完成好。這樣設計崗位,即使員工的能力得到超水平的發揮,也使員工因完成了具有一定難度的工作而產生一種成就感。3.加強企業文化建設,從根本上保證人力資源的投入有較高的產出。管理心理學的...
管人法則2 展示魅力,素質出眾 領導也要展現自己的魅力 好印象會給你的管理工作增色 使用正確的肢體語言 培養自己優秀的品格 有知識,當然有魅力 充分表現自己的能力 領導者必須有領導者的氣度 不要忽視榜樣的力量 要做一個崇高的人 雄辯的口才能體現你的自信 塑造一個員工需要的形象 幽默的領導者當然更容易受到...
企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養和留住人才,則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。管理人之道 管人用人育人留人之道 1.奧格爾維定律:善用比我們自己更優秀的人 2.光環效應:全面正確地認識人才 3.不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作 4.蘑菇...
管不住的員工96 優秀員工為什麼如此難管97 培養員工的空杯心態98 施加控制,讓員工合理競爭100 第14章競爭約束 競爭是一種本能104 發揮競爭的價值105 實現了優勝劣汰106 有助於樹立危機意識107 區分良性競爭和惡性競爭108 建立良性競爭規則109 第15章榜樣帶動 自己罰站的領導112 為什麼管理者必須做到以身作則113 行...
項目主管也許還沒有調配員工股的權利,但是可以給員工規劃出一個好的發展遠景和個人的發展計畫,並使之與項目目標相協調。工作氛圍 假如項目缺乏積極進取團結向上的工作氛圍,項目成員的力量就很難合在一起,大家相互扯皮推諉指責,項目也就不可能成功。釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,...
《輕鬆做中層》。作者是德國的亞歷山大·格羅斯,由北京聯合出版社出版。內容簡介 1.員工難帶人難管,夾在中間難做人 2.上級政策“拍腦門”,下有對策不配合 3.效率低、進展慢,工作總是不能再“順”一點 4. 員工難以適應新變化,項目陷入停滯、偏離正軌 5.團隊面臨重組、改制甚至解散,需要進行降職、離職談話 ...
只有被管理者理解和認同了的約定,才能對被管理者具有充分的約束力。被管理者才會把這種約束當成一種自我約束而嚴格遵守。同時通過互動基礎上的充分有效的溝通,把握讓被管理者做好工作的六個條件的滿足情況,並及時採取措施,把尚未具備的條件創造出來,以保證下屬員工的工作能穩打穩地做好。企業規範化 綜述 在一個...
今後,管理人員很難採用某種單一的領導方式,有效地做好整個企業的管理工作。管理人員不僅需考慮員工的文化和心理差別,而且需考慮組織設計與高新科技對員工工作環境的影響,以便根據不同的員工小組和不同的工作環境,採用不同的領導方式。問題處理 對企業的管理水平要求極高 有很多企業缺乏實施這種管理所需的高級管理人才...
30. 培養好習慣和滿足需求 31. 管理就是先捆綁再鬆綁,先談規則再談人性 32. 日常加強德能教育,引導員工以德服人 33. 帶新人入門,讓新人成長 34. 因人而異,量才而用 35. 減少會議和郵件,提高團隊效率 36. 因人設崗還是因崗設人?37. 人性化管人,制度化管事 38. 走近一線,才能了解一線 39. ...
對於有責任感而能力稍差的人,企業也會樂意給他們提供培訓機會,提高他們的技能,因為這種員工是值得公司信賴和培養的。細心一點的人應該不難發現,可想而知,責任心對於現代人來說有多重要。沒有了責任心將會失去企業對你的信任,將會失去愛人對你的信任,甚至會失去親人對你的信任。所以,要想擁有美好生活,必須...
領導者應對手下人員進行全面的了解,合理的掌控,適當的引導,對不同類型的員工採取不同的管理策略。“好馬可歷險,駑馬可犁田”,水平不同的人要派上不同的用場。只有這樣才能使其為企業或組織發揮最大的效能。卓越的領導者應善於識人,長於用人,精於管人。本書著重從領導用人技巧方面,動用了較大篇幅,列舉了...
”當然,在事情進展過程中,這個責任說起來容易,做起來難。推行方案 1、確立明確的目標。明確具體可行的企業發展目標,是員工最好的航船方向,目標方向越明確越具體,由此激發團隊效力也就越大。(1)將公司發展方針、發展目標、發展計畫,告訴所有員工,讓員工有工作的熱情和動力。(2)將員工的薪金增長計畫、方案...
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人,管理者通過其地位和知識,對組織負有貢獻的責任,因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責,而不僅僅是監督指導,與管理者相對應的是非管理者。管理級別 基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。
股權獎勵,員工持股和智慧財產權入股,這些都是我們所具有的優勢,我們就應當在這上而下功夫,將人才與企業有機地合為一體。所謂安全,就是指要有法律法規來保護人才的權利,要給他們創造一個適於生存和發展的空間,在人才為社會創造價值所要承擔的風險中必須加上一個安全係數,才能使之全心地投入。4.人力資源集約化...
【點評】 經常加班的未必就是好員工 拾陸 唐僧和稀泥/137 【點評】 老闆不能和稀泥 拾柒 孫悟空的試用期/146 【點評】 變了味兒的試用期 拾捌 好老闆還是壞老闆/154 【點評】 好老闆當自律 拾玖 不公平的激勵制度/163 【點評】 老闆不要刻意製造不公平 貳拾 八戒立功走歧途/171 【點評】 走正確的道路 貳...