經驗的傳承與借鑑有一個信息失真且漫長的過程，於是大家都在面對著本質上非常雷同的管理問題，各自花費許多寶貴的時間來尋求所謂的“解決之道”。
基本介紹
- 中文名：破解企業十大管人難題
- 講師：胡八一
- 規格：6DVD
- 出版時間：2010年10月上市
基本信息,內容介紹,講師介紹,
基本信息
名稱：破解企業十大管人難題
內容介紹
內容提要
難題一：明爭暗鬥——內耗的最大根源
難題二：打工心態——管理的模糊與精確
難題三：各自為政——中層管理者的戰略觀
難題四：相互推諉——承擔“失敗”還是“改善”的責任
難題五：新老難融——空降管理者發揮效力的方法
難題六：骨幹難留——專注管理核心員工
難題七：不忠不誠——從一開始就做好
難題八：集體跳槽——預防腹背受敵
難題九：不再進取——打敗倦怠這個危險的敵人
難題十：我要加薪——不加則鬱悶，一加則燥動
導言（P1） 破解企業十大管人難題中國人力資源的浪費，不在於能力得不到充分發揮，而在於發揮的方向不甚正確。
其實，“問題現象”與“解決之道”天下幾同，唯獨解決問題的“行為方式”各異。倘若有人為我們明列了“問題現象”與“解決之道”，我們只需按圖索驥去選擇差異化的“行為方式”並落地實施，豈非事半功倍？
一切管理理論若不能轉化為可操作的步驟，那么它只對學者有意義而對管理者無益。我所提供的解決問題的“行為方式”均來自於我的諮詢實踐，因此只要真正秉承這些方法，落地實施，一定能有明顯成效。
當然，問題現象與解決之道都無法一一列舉，行為方式更是不能窮盡，且每個企業都有自己的個性，他們面對同樣的難題可能有若干個不同的處理辦法。因此，我力求用一種簡單、活潑、深入淺出的風格來詮釋這些最重要的方法，而不管何種方法，達到問題改善是唯一目的。因此，我希望大家不要用看教科書的眼光來審視，而是帶著開放的心態去借鑑與思考。
講師介紹
胡八一 著名人力資源管理“落地派”專家，柏明頓人力資源管理諮詢公司董事長、首席顧問。曾任松下電器人事處處長、杜邦（中國）公司人力資源總監；中山大學、華南理工大學、浙江大學EMBA特聘導師，《南方企業家》、《贏周刊》、《才富》特聘顧問師； CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將台》常年特邀嘉賓。曾獲2008年金牌培訓師，2007年中國行業發展傑出英才，2007年中國人力資源行業十大風雲人物，2006年中國人力資源大獎十佳人物，2004、2005年全國十大傑出諮詢師（唯一蟬聯者），2003年全國十大培訓師，2002年人力資源管理技術傑出貢獻獎。
主要著作有：《8+1績效量化技術》、《人力資源規劃實務》、《三三制薪酬設計技術》、《激勵員工全攻略》、《縱橫人心》、《有人才有可能》。
