大產品思維

作品簡介

現代商業社會，競爭永遠不會停止，而當今產品的同質化、產能過剩、信息泛濫，使很多企業陷入紅海競爭，更加迷茫被動。有些企業：

·在思維上總想一步做到位；

·淺嘗輒止，不敢試錯；

·急功近利，一開始就想通過網際網路賣爆；

·認為網際網路就等於微行銷；

·行銷思維、產品思維和客戶思維切換困難；

·團隊建設方面儲備不足。

產品是承載企業價值的唯一載體，企業只有通過產品的創新，規避掉轉型升級過程中的“天坑”，拉開與競爭對手的差距，變被動為主動，才能在根本上從競爭紅海中突圍成功，建立自己的優勢高地。

作為一名資深產品人，作者從產品的角度切入，通過產品認知、思維、方法、戰略和行銷五個模組全方位講解定位、商業模式、戰略、產品、品牌、行銷理論之間的關係，以及在轉型升級過程中，企業從產品開發到企業的戰略、行銷以及管理上應做出的創新與突破。

本書讚譽

推薦序　驅動企業商業模式創新的“大產品”

前言

第一部分　認知篇　創新經濟時代傳統企業發展的“危”與“機”

第1章　大產品是企業的核心業務資產

第2章　一個被網際網路改變的創新時代

第3章　創新經濟時代下傳統企業轉型升級之路

第二部分　思維篇　創新商業價值從產品開始

第4章　產品驅動下的企業升維創新

第5章　通用法：抓住轉瞬即逝的產品創新機會

第6章　進階法：基於產業鏈的產品創新

第7章　高級法：產品升維創新驅動企業轉型升級

第三部分　方法篇　從0到1打造企業核心業務資產

第8章　找準賽道：把握商業趨勢，贏在起跑線

第9章　價值挖掘：挖掘具有商業價值的客戶痛點，打造產品核心價值

第10章　商業洞察：做好企業級產品定位

第11章　平穩升級：零風險產品打造的核心秘籍

第四部分　戰略篇　創新型企業頂層設計

第12章　產品驅動的創新商業模式設計

第13章　企業級產品戰略設計

第14章　保障企業創新型戰略落地執行的組織資源

第五部分　行銷篇　將產品高效推向市場的行銷法則

第15章　高效推廣的三個基礎

第16章　行銷創新的六個方向

第17章　新媒體行銷與品牌的有效傳播