多元化發展戰略是鑒於發展初級產品出 口戰略一般不能根除開發中國家貧困和落後 狀況,不能使開發中國家從不合理的國際經 濟秩序中解放出來。因此,越來越多的發展中 國家轉而採用了多元化發展戰略。
基本介紹
- 中文名:多元化發展戰略
- 出處:《軟科學大辭典》
多元化發展戰略是鑒於發展初級產品出 口戰略一般不能根除開發中國家貧困和落後 狀況,不能使開發中國家從不合理的國際經 濟秩序中解放出來。因此,越來越多的發展中 國家轉而採用了多元化發展戰略。
多元化發展戰略是鑒於發展初級產品出 口戰略一般不能根除開發中國家貧困和落後 狀況,不能使開發中國家從不合理的國際經 濟秩序中解放出來。因此,越來越多的發展中 國家轉而採用了多元化發展戰略。這種戰略 的特點是:1.產業結構...
多元化戰略是指企業為了更多地占領市場和開拓新市場,或規避經營單一事業的風險而選擇性地進入新的事業領域的戰略。定義 企業採用多元化戰略,可以更多地占領市場和開拓新市場,也可以避免單一經營的風險。產品的多元化,是指企業新生產的產品跨越了並不一定相關的多種行業,且生產多為系列化的產品;所謂市場的多元化,是...
多元化經營戰略又稱為多角化經營戰略(Strategy of Diversification),亦稱多角化增長戰略(diversification growth strategies)、多樣化戰略或多產品戰略。多角化經營戰略屬於開拓發展型戰略,是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。發展 最早研究多角化主題的是美國學者安索夫(H. I. Ansoff) 。他於1957年在《哈佛商業...
企業多元化戰略是指企業在原主導產業範圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。戰略類型 同心多角 亦稱集中多角化或同心多樣化。指公司增加與企業現有產品或服務相類似的新產品或服務。考慮實施集中多角化戰略時,新增加的產品或服務必須位於企業現有的專門技能和技術經驗、產品系列、...
市場多元化戰略的現實針對性,是國際貿易保護主義的存在和我國外貿市場原來過分集中的狀況。近年來,國際貿易進一步向自由化方向發展;同時,國際貿易保護主義也有所抬頭,歧視性貿易壁壘的存在和增加,加劇了國際貿易衝突,侵蝕多邊貿易體制,妨礙貿易自由、健康地進行。而我國,由於歷史的和客觀的原因,形成了對外貿易市場...
《企業多元化發展戰略認知探究》是2023年九州出版社出版的圖書,作者是朱璐婕。內容簡介 企業發展戰略管理是促進企業發展的一項管理過程,只有抓住企業發展戰略管理的實質,才能取得良好效果,促進企業發展壯大。本書分為八部分,包括企業發展戰略概述、對人力資源戰略進行管理、對現代企業運營管理的研究、企業戰略的多元化與...
《轉型經濟中的多元化發展戰略與企業價值關係研究》是2009年經濟管理出版社出版的圖書,作者是楊林。內容簡介 本書以尚處於經濟轉型時期的中國企業作為制度背景,通過理論分析與實證檢驗相結合的方法,致力於研究和探討如下一些重要的理論與現實問題:如何評價不同戰略變革姿態的企業價值效果,企業家如何內在地影響著企業戰略...
多元經營戰略是指企業的發展擴張是在現有產品和業務的基礎上增加新的、與原有產品和業務既非同種也不存在上下游關係的產品和業務,即企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。整合優勢 多元化經營的企業與專業化經營的企業相比,相當於將原來的由多個專業化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行...
相關多元化戰略是指進入與公司的業務在價值鏈上擁有競爭性的,有價值的“戰略匹配關係”的新業務。相關多元化戰略可以將專有技能,生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去。戰略優勢 與非相關多元化相比,相關多元化戰略有以下優勢 1、可以將專有技能,生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去;2、能將...
當一家擴國公司的某一項核心技術中的專門技能套用於不同的行業(其中至少一個具有全球性),並且這些行業發展相關經營組合會帶來重要的範圍經濟和品牌優勢時,相關的多元化被證明是最能產生競爭優勢的做法。競爭優勢 以相關多元化戰略進入全球性競爭為主的行業為或去競爭優勢指明了幾條途徑,而這是純粹的國內競爭者或...
二 戰略篇 第四章 多元化戰略的識別、理論探索及維度邊界確定 第一節 多元化戰略的識別 第二節 多元化戰略產生的理論探索 第三節 多元化戰略維度和縱向邊界的確定 第五章 多元化戰略結構的篩選 第一節 企業能力和多元化狀態識別工具 第二節 企業多元化戰略的成因和調整 第六章 中國企業多元化發展歷程、趨勢、規劃和...
第2章 企業集團發展及歷史沿革 2.1 企業集團範疇界定 2.2 歷史沿革 第3章 多元化經營概述 3.1 多元化經營的內涵 3.2 經營程度的界定 3.3 理論依據 3.4 條件分析 3.5 發展趨勢 3.6 我國的發展現狀 第4章 企業集團多元化戰略運作模式分析 4.1 影響因素及進入壁壘分析 4.2 利益驅動分析 4.3 “...
三、“相關”與“非相關”的內涵及其多元化選擇的適應性判斷 6.4本章小結 第7章企業可持續多元化經營的路徑選擇 7.1進入的業務選擇 一、進入的目標行業選擇 二、進入目標行業的業務環節選擇 三、進入目標行業的成長機會選擇 7.2進入的時機選擇 一、創新演進與產業發展的內在關係 二、多元化戰略進入時機選擇的理論...
經營通過光纜而不是傳統電話線向用戶提供高速網際網路服務。戰略簡介 當企業在業內有較強競爭優勢,而該產業成長性或吸引力逐漸下降時,適宜採用該戰略。水平多元化,利用現有市場,採用不同的技術來發展新產品,增加產品種類。如生產化肥的企業又投資農藥,生產牙膏的企業又生產牙刷。注意同心多元化與水平多元化的區別 ...
第三章 影響企業多元化經營的內部條件 第一節 企業家與企業多元化經營 第二節 企業核心能力與企業多元化經營 第三節 組織結構、信息傳遞與企業多元化經營 第四節 財務限制與主業特點 第四章 影響企業多元化經營的外部環境分析 第一節 經濟周期與產業吸引力 第二節 經濟全球化與網路經濟的影響 第五章 企業多元化戰...
水平多角化經營戰略,也稱為橫向多角化、橫向多角化經營戰略、水平多角化、水平多角化策略、水平多元化、水平多元化戰略、水平多元化發展戰略、水平多角化經營、橫向多元化經營戰略。解釋 是指企業利用原有的市場,採用不同的技術來、跨行業發展新產品,發展新產品,增加產品種類和生產新產品銷售給原市場的顧客,以...
同時,多元化可迅速擴大企業規模。多元化發展往往是通過一系列的兼併、重組、聯合方式展開的,它能夠使企業在某一行業發展的初期,就占得先機,獲得超額利潤。缺點 若企業盲目搞不相關多元化,則可能喪失規模經濟和核心競爭力,非但起不到風險分散化的作用,反而會增大風險。這也是證券投資分散化選擇與企業多元化經營戰略...
物流企業多元化發展研究:從戰略協同視角是由楊麗著作,中國財富出版社出版的關於企業物流方面的書。內容簡介 本書的主要研究內容如下:(1)以戰略協同理論為基礎,根據企業多元化戰略協同各內涵及其分類,通過基於經濟學理論的分析,以匹配理論為依據,以整合能力為核心,以提高績效為目的,建立體現協同效應的大小、獲得...
一、拓展型戰略 拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態,主要適合行業標桿企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括:市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。1、市場滲透戰略 市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略,該戰略可以通過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進...
在教科書上,成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略被稱為“經營戰略”、“業務戰略”或“基本競爭戰略”。多元化經營戰略 2、多元化經營戰略 多元化經營戰略是指一個企業同時經營兩個或兩個以上行業的拓展戰略,又可稱“多行業經營”,主要包括三種形式:同心多元化、水平多元化、垂直多元化、混合式多元化。同心多元化是...
媒介多元化經營指的是媒介在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。從經營方向上看,媒介多元化經營可分為三種類型:橫向多元化、縱向多元化、跨行業多元化。(一)橫向多元化,又叫水平一體化。這是一種聯合、兼併、收購媒介競爭對手的增長戰略,是指向媒介集團主導產品相近的行業或產品發展。橫向多元化有...
集團多元化就是企業既不以原有技術也不以原有市場為依託,向技術和市場完全不同的產品或項目發展。集團多元化就是大企業收購,兼併其他行業的企業,或者在其他行業投資,把業務擴展到其他行業中去,新產品、新業務與企業的現有產品、技術、市場毫無關係。也就是說,企業既不以原有技術也不以原有市場為依託,向技術...
為此她對什麼樣的企業文化或價值觀可以鼓勵資源共享進行了研究。戰略協同是企業與企業合併重組的前提。沒有戰略上的協同就不會出現資源最佳化配置和市場運營效率的提升。協同就是整體價值大於部分價值,其中增值部分的產生來自於協同。這種理念是企業進行整合重組和實行多元化發展戰略的理論基礎。
何時、選擇何種類型產業以及採取何方式進行多元化?企業多元化動機與戰略選擇有何關係?以及多元化戰略與企業績效有何關係?雖然西方文獻汗牛充棟,但針對中國企業多元化的實證研究才剛剛起步。對這些問題的研究,不僅對多元化理論的發展貢獻新的知識,而且由此發展的理論能夠指導中國企業多元化的實踐。本研究首先運用紮根理論 ...
我們的企業家似乎看不到這一點,總喜歡什麼都自己做,結果是,我們聽到了一個又一個的失敗故事,確很少聽到多元化成功的案例。戰略聯盟盟具有非常顯著的優勢,比如:快速性、互補性、低成本、成效大,等等,是一個相對比較容易實施的策略。當然,也是有幾點需要把握的:第一、訂立聯盟策略,在合適的時候發現自己的...
多元化,是一個漢語詞語,拼音是duō yuán huà,一指由單一向多樣發展,由統一向分散變化;二指多樣的,不是集中統一的。多元化是特性不同的對象組合,業務的多元化指非相關、跨行業、多品類的業務組合,比如菸草品牌紅塔山做地板、空調品牌春蘭做汽車、家電品牌海爾做醫藥這就是多元化。社會的多元化指性別、種族、...
《新興產業與企業多元化戰略選擇:動態研究新視角》是依託北京大學,由馮米擔任負責人的面上項目。項目摘要 企業多元化戰略選擇一直以來都是管理學領域的重要問題。現有研究多依賴既定的外部環境與產業格局考察企業進入新行業的利弊。其靜態視角難以把握高速變化的新興產業,也無法探索企業進入新興產業所面臨的獨特機遇與挑戰...
多樣化行銷也叫多元化戰略,是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多樣化行銷是相對企業專業化經營而言的,其內容包括:產品的多元化、市場的多元化,投資區域的多元化和資本的多元化。多樣化戰略 在進入任何潛在領域前,企業必須考慮四類增長風險:即來自客戶的需求風險;來自市場的競爭風險...
8、所謂多角化經營,也叫多元化經營,它是指企業以一業為主、多業兼顧的一種發展戰略。海爾從1992-1998年間實施的主要發展戰略就是多角化戰略。9、(所謂多角化經營是指跨產業的企業合併和企業的跨行業經營。)按照我國企業現階段的技術水平和生產能力鼓勵多角化經營對於加快我國高新技術產業的發展具有積極作用。1...
多元化戰略 多元化戰略是指企業利用現有資源和優勢,運用資本運營的各種方式,投資發展本行業或不同行業的其他業務的行銷戰略。零售企業多元化經營從狹義上來說是指零售企業實施多業態經營,從廣義上來講是指零售企業經營領域向零售業以外的行業擴張。隨著市場競爭的愈加激烈,零售企業原本就已經微薄的利潤空間,也因競爭...