媒介多元化經營指的是媒介在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。
基本介紹
- 中文名：媒介多元化經營
- 外文名：Media diversification
- 類型：經濟學術語
從經營方向上看，媒介多元化經營可分為三種類型：橫向多元化、縱向多元化、跨行業多元化。
(一)橫向多元化，又叫水平一體化。
這是一種聯合、兼併、收購媒介競爭對手的增長戰略，是指向媒介集團主導產品相近的行業或產品發展。橫向多元化有助於增加市場勢力，形成規模經濟，發揮協同效應。1999年，維亞康姆以460億美元收購哥倫比亞廣播公司，此項併購基於結合兩公司電視業務產生的潛在廣告銷售增效作用，此舉生成了一家年銷售額近230億美元的公司，備受華爾街和投資者的關注。維亞康姆的併購案是少有的幾樁已證明成功且符合股東利益的案例之一。
(二)縱向多元化，又叫垂直一體化。
縱向一體化戰略是指傳媒集團整合縱向產業鏈(即企業與其上游供貨商、下游銷售商等共同形成的產業鏈)，可以降低交易成本，擴大在行業內的規模和實力，獲得某種壟斷。依據其擴展方向，又可分為前向一體化和後向一體化兩種。前向一體化就是重組下游渠道，即媒介的業務向消費它的產品或服務的行業擴展。後向一體化即媒介向為它提供原材料的行業擴展。
在美國視聽工業里，垂直聯合是一個大趨勢。哥倫比亞公司收購了許多電影院，而且這些公司還擁有許多別的媒體產品展示形式：廣播、有線電視，錄像帶出租網路。1996年，迪斯尼公司以190億美元兼併首府/美國廣播公司，就是節目生產製作和節目傳播銷售一體化的結合，是上游和下游的連線；新聞集團1984年收購福克斯(FOX)，並且構造了同名的新電視網；維啞康姆擁有PARAMOUNT和正在成熟的UPN網路，並在1999年收購了CBS；時代華納支配了有線網路，並且在1997年通過收購TNT擁有lr關鍵的有線頻道。
(三)傳媒混合擴張，跨行業多元化發展。
混合擴張又可以分為三種類型：跨傳媒擴張型、地域市場擴張型和純粹混合擴張。純粹的傳媒混合擴張所涉及的是傳媒產業與其它產業的擴張，雙方從事的是不相關的經營活動。人們通常所說的傳媒混合擴張大多指的是純粹的混合擴張。從傳媒混合擴張的實踐來看，跨傳媒擴張和地域市場型擴張成功率相對較高。以美國線上時代華納集團為例，這個全球性的傳媒集團出版64種平面媒體，擁有2．68億讀者，旗下時代華納貿易公司擁有兩個出版社和書刊直郵服務。WBFelevisionNetwork公司經營著l6座電視廣播站，擁有全美25%的電視用戶。時代華納有線系統公司擁有有線用戶1280萬個，是美國最大的有線電視網，控制了全美最大的100個市場中的22個。華納兄弟國際電視公司向175個國家的電視台發行40種語言4萬個小時的電視節目及部分電影節目，華納兄弟國際影院公司在多個國家擁有1000多個電影院線。華納兄弟旗下的影音資料館TheWestWing擁有6500部電影、3．2萬個電視節目及1．35萬個動畫節目，AOL擁有2800萬顧客，華納音樂集團是全球最大的音樂內容及產品提供商之一。
