外部招聘（external recruitment）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：外部招聘
- 外文名：external recruitment
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
外部招聘（external recruitment）是2016年公布的管理科學技術名詞。
外部招聘 外部招聘（external recruitment）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 從組織外部選拔人員的程式。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
一方面,發布外部招聘信息可以讓社會了解企業,在吸引人才的同時擴大企業的影響;另一方面,企業發布外部招聘信息也是在向社會傳達一種信息,即企業正處於擴張發展時期,這是企業蓬勃向上的信號,無形之中增加了社會對企業的信任感。
招募渠道主要包括招聘廣告、職業介紹機構、獵頭公司、現職員工推薦、就職者登記、校園招募、網上招募等。內部招募是通過組織內部員工晉升或調動來彌補出現的職位空缺的過程。多運用於層次較高職位的空缺。優點在於，可以作為對員工過去工作成績...
外部招聘環境是指對企業的招聘工作產生顯著影響的外部因素的集合,外部招聘環境的範疇可以拓展到國際勞動力市場。 勞動力市場的不斷變化是影響企業招聘工作的一個最為重要的因素。勞動力市場的變化體現在:供需結構變化、勞動力素質的提高等...
內部招聘具體又分為提拔晉升、工作調換、工作重換和人員重聘幾種方法。隨著外部招聘風險和招聘成本越來越大，現在很多企業已開始青睞於內部招聘，尤其是對那些身處經濟欠發達地區，人才資源匱乏，知名度較低，招聘資金預算有限的企業更是...
組織需要招聘員工可能基於以下幾種情況：新設立一個組織；組織擴張；調整不合理的人員結構；員工因故離職而出現的職位空缺等等。通常有內部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優劣勢。人員招聘要按照一定的程式並遵循必要的原則進行。重要...
三、創建層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法 人員的招聘可實行內部招聘和外部招聘。在組織內部進行招聘可以最大限度的發揮個人潛能，提高個人的學習能力和工作積極性，降低組織的招聘直接成本。一個公正、透明的內部招聘服務對於大、中型...
1992年Wanous對員工的遠期表現進行測量，得到的結果是，內部招聘渠道的員工流失率要略微低於外部招聘渠道。對此的解釋是，內部推薦時，推薦者與被推薦者之間的關係是一種約束和激勵被推薦者的因素並在被推薦者的工作中發揮著重要的作用。...
校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。是指招聘組織（企業等）直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生，也指招聘組織（企業等）通過各種方式招聘各類各層次應屆畢業生。基本認識 常見載體 校園招聘包括高校、中等專業學校舉辦的招聘活動，專業人才...
人才需求大，外部招聘數量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加。 要求人員具備相同職位的工作經驗，能直接上手，具備一定的發展潛力，同時對變化的適應速度快。 吸引人才的手段主要依靠較...
招聘來源是指能夠發現合格的員工途徑和地方。招聘來源既可以是內部招聘,也可以是外部招聘。招聘是HR的重要組成部分。中文名 招聘來源 外文名 Recruitment sources 特點 符合資格要求的員工途徑和地方 來源 內部招聘 外部招聘 內部招聘...
5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求,人力資源部將把公司總的人員補充計畫上報總經理,總經理批准後人力資源部進行外部招聘。 二、確定招聘計畫階段 1、招聘計畫要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求,若公司現有的崗位...
3、在招聘中應堅持平等就業 4、要確保錄用人員的質量 5、要根據企業人力資源規劃工作需要和職務說明書中應職人員的任職資格要求，運用科學的方法和程式開展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。渠道劃分 外部招聘 外部...
進行了工作分析與人員測評後，就要對從組織內部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人員安置在合適的崗位上，達到個人與崗位匹配。實際上，個人與崗位匹配包含著兩層意思。一是崗位要求與個人素質要匹配；二是工作的報酬與個人的動力...
招聘方式: 包括招聘方向、途徑、方法、程式等 招聘來源方法 1.招聘的來源 廣告應聘者、員工或關聯人員推薦、職業介紹機構推薦、其他來源 2.提升和填補員工的方式 常用的招聘方法有：招聘面試情景模擬、心理測試、勞動技能測試 外部招聘 ...
一、正確選擇招聘渠道 招聘渠道應該兼顧內外，因為內部招聘和外部招聘均有其各自的獨特優勢。內部的選拔性招聘可以有效的激發起公司員工的工作積極性，並且能夠輕車熟路的上崗任職，迅速適應崗位角色，為公司的發展增磚添瓦。外部招聘能夠...
2.2 招聘準備與實施 26 2.3 人員甄選 35 2.4 人員錄用 45 2.5 招聘評估 52 本章重點概念 56 自測題 57 調查研討題 58 案例分析 58 第3章 招聘的渠道與方法 60 3.1 招聘渠道概述 61 3.2 內部招聘 66 3.3 外部招聘 ...
外部招聘環境是對企業的招聘工作產生顯著影響的所有外部因素的統稱,包括外部技術條件、產品市場、人才市場等諸多方面。 1.外部技術條件 外部技術條件的變化對招聘與選拔的影響主要表現在數量和質量兩個方面。一方面,高技術的不斷套用催促企業...
3.4 招聘評估 第4章 招聘渠道 4.1 內外部招聘的比較 4.1.1 內部招聘的優點 4.1.2 內部招聘的不足之處 4.1.3 外部招聘的優點 4.1.4 外部招聘的不足之處 4.2 內部招聘 4.2.1 內部招聘適用的條件 ……第5章...
2.5 招聘策略選擇 /49 學習建議 /52 核心概念 /52 課後思考與練習 /52 實訓套用 /53 章末案例 /54 相關連結 /56 第3章 招聘渠道與方法 /58 學習目標 /58 章首案例 /58 3.1 內部招聘 /59 3.2 外部招聘 /65 3.3...
第二章 招聘計畫:運籌帷幄決勝千里章首案例:倉促招聘的代價一、招聘計畫的內容二、招聘計畫的基本流程第三章 招聘渠道:多管齊下搜尋人才章首案例:黃河公司管理職位空缺:內升還是外聘一、三大內部招聘渠道與六大外部招聘渠道...
全書包括：第一章人力資源管理與招聘和甄選、第二章招聘前的準備工作、第三章制定招聘計畫、第四章內部招聘和外部招聘、第五章外部甄選、第六章面試、第七章背景調查與體檢、第八章錄用與招聘評價等內容，每章均附有大量案例與思考題...
第五章 招聘計畫與策略 108 第一節 招聘計畫 109 第二節 確定招聘策略 111 本章小結 117 思考與練習 117 案例分析 117 第六章 招聘渠道及方法 121 第一節 選擇招聘渠道 123 第二節 內部招聘渠道及方法 127 第三節 外部招聘...